1、目錄 CONTENTS 數字施工實踐與探索 廣 聯 達 數 字 建 造 研 究 院李 衛 軍 數字施工發展 2015年 第二屆高層與超高層建筑論壇 BIM2.0發展趨勢 從設計到施工 標志性建筑轉向普通建筑項目 從單一產品應用向平臺化轉變 從桌面應用轉向云和協同 業務互通 數據互通 BIM+智慧工地一體化 數字世界與物理世界，軟件與硬件，業務互聯，數據互通 項企一體化 企業與項目之間，企業各部門之間，業務互聯，數據互通 業財一體化 業務，財務，資金，稅務之間，業務互聯，數據互通 2019年 BIM+PM 現場管理應用舉例 生產能力預測 實時統計 實時跟蹤 實際生產能力 測算 現場管理：讓現有生
2、產力發揮最大效率 場景1：鋼筋入場和計量 場景2：工人入場及生產能力預測 場景3：工人就位及當日生產能力預測 場景4：工人下班出場及當日生產量統計 場景5：進度計劃智能編制 國際對標 工程總承包企業收入利潤利潤率 中建156,0712,6531.70% 中鐵工102,7672,1172.06% 中鐵建100,8551,3111.30% 中交79,4171,5091.90% 萬喜46,3023,1026.70% ACS39,3389052.30% 布依格37,2591,2303.30% 大和房建34,2622,1246.20% SKANSKA18,3584922.68% 戰術：“三大” 賺錢能力
3、 風險管理能力融資能力承包和運營相結合 管理體系 1.規范了管理，降低不確定因素； 2.通過資金控制直接將管理延伸到各機構和項目 執行層； 信息化系統 1.對財務數據分析，找出盈虧原因，支持決策； 2.提高管理效率、降低經營成本，有效控制風 險； 利 潤 低 高 利 潤 低 高 項目規劃認 證與可行性 融資規劃設計工程建設項目管理 運營一 體化 特許經營公司負責建筑公司負責特許經營公司負責 利 潤 低 高 利 潤 低 高 項目規劃認 證與可行性 融資規劃設計工程建設項目管理 運營一 體化 特許經營公司負責建筑公司負責特許經營公司負責 戰略戰略：聚焦高附加值階段 數字化體系與管理提升 企業 管理
4、水平 管理體 系 數字化體 系 協作溝通效率低 個人工作效率低 管理效率低 權利和責仸倒置 獎懲不清 責、權、利不統一 標準過高無法執行 無標準或不統一各自為政 管理體系無法落地 數字化管理提升風險控制能力 崗位高效執行 項目精益管理 企業集約經營 項目考核：績效評價、偏差分析 P-協作記錄：方案P-A 崗位成果：計劃、方案. . D-資源使用記錄：消耗、報審 公 司 項 目 崗 位 決策預警過程跟蹤過程評價 目標偏差對比：成本、產值. .流程管理：合同、支付等審批 風險評估值：安全、質量. . 結果評價 實效性評價：成果及時崗位能力評價：成果可行性管理動作提醒：仸務分派 實效性評價：審批效率 目標偏差對比：進度、成本. . 問題分布提示：安全、質量. . 現場管理：巡檢、考評、復查 精益建造7個0評價 窩工 怠工 庫存 倒運 返工 閑置 故障 單位產能（日月）：產值 管理合規性評價：P-A 執行率：巡檢率、出勤率 人均產能：管理人員、工人 管理提升 傳 統 管 理 謝謝
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