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2018新博城城市綜合體前期定位策劃設(shè)計(jì)一體化策略方案.pdf

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2018新博城城市綜合體前期定位策劃設(shè)計(jì)一體化策略方案.pdf

1、打破項(xiàng)目前期定位怪圈的策劃設(shè)計(jì)一體化策略2018年10月26日先看3個(gè)案例先看3個(gè)案例項(xiàng)目策劃與定位層面的問題Part 1.地產(chǎn)項(xiàng)目前期面臨的問題4、對(duì)設(shè)計(jì)院而言銷售代理公司在做項(xiàng)目前期策劃，市場(chǎng)的數(shù)據(jù)支撐沒有問題，產(chǎn)品研發(fā)層面支持力度不夠；策劃案千篇一律，套模板現(xiàn)象嚴(yán)重，在所處區(qū)域任何項(xiàng)目都適用，項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)沒能挖掘出來(lái)；策劃公司的項(xiàng)目開發(fā)全程經(jīng)驗(yàn)缺失，策劃案缺少地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析這一環(huán)；甲方的策劃管理能力不足，不能判斷策劃公司提供的策劃案的優(yōu)劣，造成決策延遲或決策失誤；甲方老板的“先發(fā)劣勢(shì)”與“先入思維”，造成對(duì)策劃公司的強(qiáng)勢(shì)干涉，造成“有什么水平的甲方就有什么水平的乙方”

2、。1、策劃定位方面2、規(guī)劃設(shè)計(jì)層面3、對(duì)開發(fā)商而言Part 2.策劃設(shè)計(jì)一體化的步驟Part 3.實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì) 甲方?jīng)]有想法，不知道自己想要什么，直接委托設(shè)計(jì)，讓設(shè)計(jì)院先做做看，給個(gè)靶子打；甲方想法太多，但沒有系統(tǒng)梳理，最終還是不知道自己想要什么，且變化太多；甲方雖然有想法，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也不錯(cuò)，但缺少專業(yè)的“從市場(chǎng)到設(shè)計(jì)的翻譯”人員，給設(shè)計(jì)院說(shuō)不清楚；甲方做了專業(yè)的策劃，但甲方專業(yè)管理缺失，不能有效整合策劃和規(guī)劃設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)與策劃脫節(jié)；設(shè)計(jì)師拋開策劃要求，按照自己的邏輯直接進(jìn)行工作，導(dǎo)致設(shè)計(jì)與策劃脫節(jié)。Part 1.地產(chǎn)項(xiàng)目前期面臨的問題4、對(duì)設(shè)計(jì)院而言1、策劃定位方面2、

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)層面3、對(duì)開發(fā)商而言Part 3.實(shí)戰(zhàn)案例Part 2.策劃設(shè)計(jì)一體化的步驟對(duì)開發(fā)商的負(fù)面影響因?yàn)闆]有系統(tǒng)的市場(chǎng)研究，無(wú)論設(shè)計(jì)公司提供什么樣的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，甲方心里都沒有底，不敢決策，貽誤時(shí)機(jī)；地產(chǎn)決策說(shuō)到底是算賬，市場(chǎng)上提供的大部分策劃方案和設(shè)計(jì)方案，都缺少項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算（甲方有能力的時(shí)候自己的成本和財(cái)務(wù)部門補(bǔ)齊），導(dǎo)致老板不敢決策、無(wú)法決策；最終的現(xiàn)象就是，委托不同的設(shè)計(jì)公司一遍又一遍的做設(shè)計(jì)方案，多花時(shí)間，多花設(shè)計(jì)費(fèi)，增加時(shí)間成本。Part 1.地產(chǎn)項(xiàng)目前期面臨的問題4、對(duì)設(shè)計(jì)院而言1、策劃定位方面2、規(guī)劃設(shè)計(jì)層面3、對(duì)開發(fā)商而言Part 3.實(shí)戰(zhàn)案例Part 2.策劃設(shè)計(jì)一體化的步驟對(duì)設(shè)計(jì)院的負(fù)面影響在甲方開發(fā)思路不確定的前提下，被迫一遍又一遍的改圖，設(shè)計(jì)人員壓力增加；機(jī)會(huì)成本增加，沉沒成本增加；人均產(chǎn)值降低，經(jīng)營(yíng)壓力增加；消極應(yīng)對(duì)，甲方怎么說(shuō)就怎么畫，

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