—京魯藝房地產(chǎn)工程管理部業(yè)績考核表1124（4頁）.doc
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—京魯藝房地產(chǎn)工程管理部業(yè)績考核表1124（4頁）.doc
1、工程管理部業(yè)績考核表（月度）考核指標指標界定評價標準考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源實際得分權重評分工程質(zhì)量沒及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場的質(zhì)量問題（設計質(zhì)量、材料設備質(zhì)量原因造成的除外） ，給工程造成不可修復的缺憾，影響了項目的外觀、使用和安全功能或能修復但要公司承擔額外費用的質(zhì)量問題。工程質(zhì)量優(yōu)良：120；沒有發(fā)生質(zhì)量問題：100發(fā)生質(zhì)量問題 1 次：80；發(fā)生質(zhì)量問題 2 次：60；發(fā)生質(zhì)量問題 3 次以上或發(fā)生質(zhì)量事故導致工期拖延、罰款：0 分；監(jiān)理日志物業(yè)公司檢查記錄銷售部監(jiān)理公司顧客代表物業(yè)公司監(jiān)督站檢查20工程進度在部門的可控條件下（撥款、甲供材料進場、供圖不及時除外） ，達到計劃進度的要求提前達到計劃進
2、度要求：120；達到計劃進度要求：100延期不超過 3 天：80；延期不超過 7 天：60；延期超過 15 天以上：0 分；項目施工進度計劃 督察小組30工程成本按照計劃內(nèi)的施工預算按實際完成工程量進行認定；對計劃外的技術變更洽商、不可預見費用（材料設備調(diào)價、業(yè)主變更除外） ，按照權限進行審查和上報。成本控制達到計劃要求，并有節(jié)約：120；成本控制達到計劃要求：100成本控制超出 3以下：80；成本控制超出 5以下：60；成本控制超出 5以上：0 分；項目施工預算變更洽商預算臺帳計劃預算部30工程管理部業(yè)績考核表（月度）考核指標指標界定評價標準考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源實際得分權重評分文明施工管理現(xiàn)場臨
3、時設施、后勤、施工現(xiàn)場、材料堆放管理整齊有序；各類標識明確齊全；現(xiàn)場、作業(yè)面清掃、整理及時，工作條件良好有序；噪音、渣土等管理達到環(huán)保要求。文明施工管理良好，得到各界的表揚：120；文明施工管理及時到位，滿足要求：100文明施工中出現(xiàn)的重大問題少于 2 項：80；文明施工出現(xiàn)的重大問題少于 5 項：60；文明施工出現(xiàn)的重大問題多于 5 項或有關部門罰款：0 分銷售部監(jiān)理公司物業(yè)公司政 府 部 門 檢查20工程技術資料的完備性工程技術資料及時歸檔，收集齊全，分類合理，內(nèi)容填寫符合要求，能夠隨時調(diào)用查閱，及時歸檔，分類合理，齊全、整潔：120 分；及時歸檔，有條理，無遺漏：100 分；歸檔時間滯后，但有條理、無遺漏：90 分；資料管理混亂，但未發(fā)現(xiàn)遺漏：60 分；發(fā)生資料丟失現(xiàn)象：0 分。督察小組監(jiān)理公司30跨部門協(xié)作效率計劃預算部30工程管理部業(yè)績考核表（階段）考核指標指標界定評價標準考核依
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