酒店人力資源工作目標(biāo)管理制度（1頁）.doc

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酒店人力資源工作目標(biāo)管理制度（1頁）.doc

精品資料網(wǎng)（http:/）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http:/）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料酒店人力資源工作目標(biāo)管理制度1、實行目標(biāo)管理，應(yīng)做到確立目標(biāo)、期限達(dá)標(biāo)、定期復(fù)查、期終評價。人力資源工作的目標(biāo)管理分為人力資源管理(含人員流動率，人員配備計劃，違紀(jì)率，出勤率等);勞動工資管理(含勞務(wù)成本控制、工資總額使用計劃，勞動生產(chǎn)率、資本利潤率等);教育培訓(xùn)管理(含崗位資格培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率、崗位提高培訓(xùn)完成率、考核合格率等)以及其他方面(含制定建設(shè)、勞動保護檢查、酒店下達(dá)工作任務(wù)完成情況等)。2、人力資源目標(biāo)管理的制訂依據(jù)是：行業(yè)和上級主管部門近、中期人力資源管理規(guī)劃，酒店年度綜合計劃、部門總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任、行業(yè)先進企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的水平。人力資源部在每年 10 月至 12 月根據(jù)酒店的下一年度方針目標(biāo)，制定部門目標(biāo)管理圖，并在部門內(nèi)進行目標(biāo)分解，填寫個人目標(biāo)管理。目標(biāo)要盡可能量化，確實無法計量，應(yīng)采取定期定質(zhì)的辦法。3、實行目標(biāo)管理，應(yīng)結(jié)合部門崗位責(zé)任制，崗位職責(zé)，并結(jié)合現(xiàn)行的實踐經(jīng)驗，按期、按質(zhì)、按量開展目標(biāo)管理工作。4、要每隔一個工作周期進行檢查總結(jié)。(一般一個月對照，一個季度檢查、半年小結(jié)、年綜總結(jié)評價)。部門個人目標(biāo)管理工作實績要與獎金分配掛鉤考核。

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