2015美的楊和旅游地產(chǎn)項目營銷推廣思考.ppt
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全文頁數(shù):107頁
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2015美的楊和旅游地產(chǎn)項目營銷推廣思考.ppt
1、美的楊和項目營銷推廣思考 金燕達觀地產(chǎn)中心第3事業(yè)部2015.04還好上帝在創(chuàng)造人類的時候,順便發(fā)明了旅行這是一個旅游盛行的年代人人都渴望一場說走就走的旅行這是一個旅游地產(chǎn)泛濫的年代熱過頭、一窩蜂的中國式度假這也是一個旅游地產(chǎn)升級換代的年代開發(fā)商打造各自特色的個性化度假全國旅游地產(chǎn)發(fā)展升級換代I.由最初的單一度假資源開發(fā)到綜合性資源整合開發(fā)II.從共性休閑度假到個性定制度假的過度III.從度假生活到度假態(tài)度、從享受景觀到體驗服務(wù)廣東的珠三角作為休閑旅游地產(chǎn)的策源地之一發(fā)展歷程較長,可借鑒性強需要開發(fā)商盤活資產(chǎn)、提高效益、另辟蹊徑,搶占先機模式一:賣地滾動發(fā)展模式開發(fā)初期,出賣一部分土地獲得啟動
2、資金,外資則獨立開發(fā)度假酒店、度假別墅和公寓,初期完成后再從當(dāng)初買地者手中回購部分土地,滿足后續(xù)升級發(fā)展的需要。佛山南國桃園類似工業(yè)園將“生地催熟”的做法,有可能造成過度的城鎮(zhèn)化,與高品質(zhì)的度假環(huán)境相悖,導(dǎo)致度假地的退化模式二:房地產(chǎn)先行帶動度假地模式在旅游開發(fā)條件優(yōu)越的城郊,大量圈地,在未能形成有特色、有份量的旅游項目和良好的配套環(huán)境前,倉促上馬大規(guī)模開發(fā)房地產(chǎn)。中旅南海灣威尼斯洲傳承最好的生活房地產(chǎn)開發(fā)之后,配套無法落地產(chǎn)品跟不上客群需要,成了真正的不動產(chǎn)模式三:大開發(fā)商整體操盤模式通過出讓土地的開發(fā)經(jīng)營權(quán),引入實力強大、經(jīng)驗豐富的開發(fā)商來整體開發(fā)運作,以完全市場化的手法,投資、規(guī)劃、設(shè)計
3、、建設(shè)、經(jīng)營、管理一條龍。碧桂園十里銀灘就如三亞一樣美海景資源+品牌+全民營銷+配套先行以第二居所為定位模式四:旅游先行帶動房地產(chǎn)發(fā)展模式不依附原有的旅游資源,先投入巨資用于大型旅游項目開發(fā),營造具有影響力的旅游景觀景區(qū),靠旅游業(yè)的帶動作用引來人流,將生地變成旅游熟地和旺地,引起景區(qū)附近地產(chǎn)升值,再趁勢進行房地產(chǎn)開發(fā)。華僑城旅游度假區(qū)在自建的度假區(qū)里開發(fā)住宅,建成集旅游、度假、文化教育相關(guān)的特色商業(yè)與高檔居住為一體的花園城市綜合社區(qū)美的 一個后來者沒有極佳的旅游資源是劣勢不成熟,知名度低也是優(yōu)勢可塑性強,綜合資源豐富,還有前車之鑒的開發(fā)營銷美的楊和項目與中國美林湖相比離城市距離相當(dāng):珠三角一小時生活圈景觀資源相當(dāng):湖競爭格局相當(dāng):互為競品規(guī)模相當(dāng):都是萬畝級別以上大盤品牌實力相當(dāng):美的地產(chǎn)、美林基業(yè)中國美林湖連續(xù)領(lǐng)跑的秘密1 / 資源整合后根據(jù)市場期望差異化的定位中國美林湖連續(xù)領(lǐng)跑的秘密2