物業(yè)公司物業(yè)接管驗收標準作業(yè)規(guī)程（5頁）.doc
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物業(yè)公司物業(yè)接管驗收標準作業(yè)規(guī)程（5頁）.doc
1、物業(yè)接管驗收標準作業(yè)規(guī)程1目的規(guī)范新接物業(yè)的接管驗收工作，確保接管物業(yè)的質量合格。2適用范圍適用于物業(yè)管理公司對新接物業(yè)的接管驗收工作。3職責（1）公司總經理負責組建物業(yè)接管驗收小組并同發(fā)展商具體辦理物業(yè)的接管手續(xù)。（2）接管小組組長負責接管驗收的工作質量。（3）接管驗收小組具體負責依據(jù)本規(guī)程進行物業(yè)的接管驗收工作。4程序要點（1）接管驗收的準備工作a)新建物業(yè)竣工后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應及時組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質量要求。b)成立物業(yè)接管小組：在接到總經理的接管驗收指令后，公司各相關部門應立即按照總經理的要求抽調業(yè)
2、務骨干組成物業(yè)接管小組；接管驗收小組應當由公司以下部門人員組成：公司執(zhí)行部抽調檔案管理文員負責接管物業(yè)的產權、工程、設備資料的驗收移交工作；管理處公共事務部抽調業(yè)務骨干負責業(yè)主資料的驗收移交以及協(xié)助樓宇的驗收移交工作；管理處機電維修部抽調業(yè)務骨干具體負責房屋本體、公共設施和機電設備的驗收移交工作。c) 接管驗收前的準備：接管驗收開始之前接管驗收小組應做好以下準備工作：與開發(fā)商聯(lián)系好交接事項、交接日期、進度、驗收標準等；派出先頭技術人員前往工地現(xiàn)場摸底，制定好接管驗收計劃；提前參與發(fā)展準則申請的竣工驗收和機電設備最終安裝、調試工作，做到心里有數(shù)；準備好接管驗收記錄表格：房屋本體接管驗收表 ；公共
3、配套設施接管驗收表 ；機電設備接管驗收表 ；接管驗收問題整改表 。（2）接管驗收的工作程序:a.總經理下達接管驗收指令b.公司組建接管驗收小組c.作好接管驗收準備d.進行資料驗收移交e.驗收是否合格e1.否 要求正確、真實補齊資料e2.是 進行硬件設施、設備驗收f.是否合格f1.否 要求發(fā)展商限時整改f2.是 記錄歸檔（3）資料的接管驗收。發(fā)展商委托物業(yè)管理時需向物業(yè)管理公司移交相關資料。a) 物業(yè)產權資料： 項目開發(fā)批準報告； 規(guī)劃許可證 投資許可證 土地使用合同； 建筑開工許可證 用地紅線圖b) 綜合竣工驗收資料： 竣工圖（包括總平面布置圖、建筑、結構、水暖、電、氣、設備、附屬工程各專業(yè)竣工圖及地下管線綜合布置竣工圖） ； 建設工程竣工驗收證書； 公共配套設施綜合驗收合格書； 供水合同； 供電協(xié)議書、許可證； 供氣協(xié)議書、許可證； 有線電視合格證； 通信設施合格證； 電梯準用證。c)
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