物業公司物業管理導入ISO9000質量體系標準作業規程（6頁）.doc
-
資源ID：370921
資源大小：22.04KB
全文頁數：6頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
物業公司物業管理導入ISO9000質量體系標準作業規程（6頁）.doc
1、物業管理導入 ISO9000 質量體系標準作業規程1目的規范物業管理公司入 ISO9000 國際標準質量體系工作，確保物業管理公司正確、順暢地導入 ISO9000 質量體系并通過證。2適用范圍適用于物業管理公司導入 ISO9000 國際標準質量體系工作。3職責（）公司總經理負責領導物業管理公司導入 ISO9000 質量體系工作。（）公司管理者代表負責具體組織 ISO9000 質量體系的文件編制、控制、發施、運行、認證和質量體系的維持、評價、改進工作。（）公司品質部負責組織實施 ISO9000 質量體系的文件的編寫、控制、發施、運行、認證的質量體系的維持、評價、改進工作。4程序要點（1） 物業管
2、理公司導入 ISO9000 質量體系一般經過以下幾個步驟：a.聘請顧問b.任命管理者代表c.成立品質部d.抽調業務骨干送外培訓e.建立文件化質量體系f.員工培訓g.質量體系試運行h.內審（一）i.修改質量體系文件j.運行k.內審（二）l.預審m.現場認證n.通過質量體系認證o.復檢p.質量體系的維持、改進（2）聘請 ISO9000 專業顧問導入 ISO9000 質量體系是一項很專業、理論性很強的工作。物業管理公司初步導入 ISO9000 質量體系應當聘請一位精通 ISO9000 質量體系，同時又有一定的物業管理知識經驗的人士作為導入 ISO9000 質量體系的專業顧問。其作用是指導公司的導入工
3、作，協助建立物業管理文件化的質量體系，指導質量體系在本公司的有效運行、培訓員工。（3） 任命管理者代表物業管理公司在導入 ISO9000 質量體系時，應當首先由公司總經理任命一位管理者代表，協助自己領導ISO9000 質量體系的導入和維持改進工作。導入 ISO9000 質量體系領導的力量的強弱至關重要，因此管理者代表一般都理由副總經理或總經理助理擔負，其職責是：負責組織上并協調質量體系的建立、實施、維持和改進，檢查和報告質量體系的運行情況，協助總經理作好管理評審，主持質量體系文件的編制、實施。其主要權限是：處理與質量體系運行有關的問題，任命內部質量審核組長。（4） 成立品質部a)ISO9000 質量體系的導入和維持改進是一項長期的工作。為使質量體系在公司的運行得以有效維持，應當在導入 ISO9000 質量體系之初成立專門的 ISO9000 質量體系控制、實施部品質部（小物業管理公司也可以由
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
