1、檢查人簽名：被檢查人簽名：項目經理簽名： 中中建建四四局局華華南南公公司司項項目目管管理理達達標標檢檢查查分分部部分分項項評評分分表表（一一、項項目目管管理理部部） 受查項目：檢查時間： 序號考核項權重分是否實得分備注 一一計計劃劃與與組組織織3 3. .7 7 8工地棟號長/區段長分工是否明確0.5 9是否定期進行綜合自查和安全專項檢查1 10是否按重要會議控制辦法定期召開各類例會0.5 11對業主、監理等在例會中提出的意見是否整改或回復0.5 12 項目部是否因質量、安全、進度等原因被業主、監理、地方監管部 門處罰 1.2 二二策策劃劃、收收發發文文、圖圖紙紙會會審審與與施施工工組組織織設

2、設計計管管理理1 1. .7 7 13是否依據項目策劃書編制項目實施計劃書編寫任務表0.5 14項目實施計劃書是否內容完整、詳實并有針對性0.7 27工程資料是否完整并與工程進度同步0.5 四四生生產產及及工工期期管管理理1 10 0. .5 5 41施工進度計劃是否通過項目經理審批0.5 42總進度計劃是否上墻0.5 43是否根據合同工期安排項目節點/月/周/日計劃1 44施工進度計劃和技術要求是否向現場施工管理人員和班組進行交底0.5 45夜間施工時管理人員是否在崗0.5 46項目經理是否及時寫施工日記，是否按時提交項目經理月度報告0.5 47 工程類人員的施工日記是否記錄了每日工作量完成

3、情況，是否填報 每日情況報告表 0.5 48實際施工進度是否按時填寫1 49實際進度是否按計劃進度進行1 50實際進度延后是否分析原因1 51可順延的工期是否及時報送給業主方1 52趕工措施是否經過批準或確認0.5 53趕工措施是否得到落實2 五五分分包包管管理理0 0. .6 6 60是否有對分包單位在質量、安全文明、進度等方面進行檢查并獎罰0.6 八八質質量量管管理理情情況況2 23 3. .3 3 94 材料進場是否按規定進行取樣檢測，工藝試驗及現場檢（試）驗記 錄是否完整 0.4 八八質質量量管管理理情情況況1 12 2. .7 7 檢查人簽名：被檢查人簽名：項目經理簽名： 序號考核項

4、權重分是否實得分備注 95是否有關鍵部位控制及監測計劃、記錄0.3 97混凝土澆灌前，模板、鋼筋是否組織綜合驗收并下達澆灌令0.5 98混凝土澆灌前是否有量的計劃及技術要求0.5 99澆混凝土是否有管理人員負責旁站監控0.5 100混凝土送達現場后是否及時取樣檢查其泵送性能0.3 101混凝土樓地面澆灌是否原漿收光或打磨壓實，表面平整無痕跡2.2 102混凝土構件是否無爆模情況，是否內實外光0.5 103門窗洞口留置是否規范準確0.5 104現場有無未拆的懸空模板0.5 105模板拆除后2天內，樓層是否清理完整0.5 106砌體結構是否灰縫飽滿、組砌合理0.6 107抹灰、涂料工程是否線面清晰

5、0.6 108砌體及抹灰階段是否工完場清1 109是否按成品保護計劃對門窗欄桿等進行保護1 110是否有防治質量通病的計劃、措施及QC活動0.4 111對檢查過程中發現的質量缺陷是否采取了有效處理措施0.3 十十臨臨設設、食食堂堂與與現現場場辦辦公公等等綜綜合合事事務務管管理理1 1. .8 8 146是否有環保計劃0.7 148是否有污水管理措施0.6 149是否有環境應急準備措施并及時對環保隱患進行整改0.5 合合計計4 41 1. .6 6 序號加分考核項權重分是否權重分備注 獲表彰、通報表揚等榮譽1 提前完成合同各節點工期1 混凝土樓地面質量一流5 中中建建四四局局華華南南公公司司項項

6、目目管管理理達達標標檢檢查查分分部部分分項項評評分分表表（二二、科科技技開開發發部部） 檢查人簽名：被檢查人簽名：項目經理簽名： 受查項目：檢查時間： 序號考核項權重分是否實得分備注 二二策策劃劃、收收發發文文、圖圖紙紙會會審審與與施施工工組組織織設設計計管管理理4 4 19 圖紙是否及時會審并有書面紀要，會審資料是否完整，會審是否聯 簽，是否標注，廢圖是否及時回收 0.6 20是否在圖紙收到一個月內編制施工組織設計0.5 22專項施工方案是否進行了審批并交底0.5 23施工現場是否按方案實施1 24專項方案規定的連續監測記錄是否完整0.5 25信息化建設及保密措施是否落實0.5 26技術標準

7、是否規范管理0.4 八八質質量量管管理理情情況況0 0. .4 4 96計量控制及測量儀器管理是否完善0.4 十十臨臨設設、食食堂堂與與現現場場辦辦公公等等綜綜合合事事務務管管理理0 0. .9 9 134現場是否按平面布置圖施工0.4 144現場是否按方案及時做好施工臨時道路及場地硬化0.5 合合計計5 5. .3 3 檢查人簽名：被檢查人簽名：項目經理簽名： 中中建建四四局局華華南南公公司司項項目目管管理理達達標標檢檢查查分分部部分分項項評評分分表表（三三、辦辦公公室室） 受查項目：檢查時間： 序號考核項權重分是否實得分備注 五五分分包包管管理理2 2 61工地宿舍單間入住率是否達到80%

8、1 62工地宿舍是否每天打掃0.5 64宿舍入住人員是否有標識0.5 十十臨臨設設、食食堂堂與與現現場場辦辦公公等等綜綜合合事事務務5 5. .3 3 132是否制定綜合事務管理計劃0.4 133項目部對重大活動是否有策劃0.4 135有無臨時設施使用分配表0.4 136現場CI是否按總公司要求設置0.4 137項目保安管理是否到位，門衛是否有專人值守0.6 138除項目經理外，項目其他管理人員是否未設單間辦公室0.5 139現場食堂是否按平面布置圖設置0.4 140食堂工作人員是否持健康證且穿工裝，食堂是否清潔0.3 141項目經理是否常駐現場（夜宿），是否在食堂就餐0.5 142是否設立員

9、工飲水專供點/吸煙處0.3 143現場管理人員是否統一著裝、佩帶胸卡0.3 147是否設置洗車設施、防塵設施、垃圾分類回收箱，并進行相應管理0.5 150項目是否有車輛管理規定0.3 合合計計7 7. .3 3 檢查人簽名：被檢查人簽名：項目經理簽名： 中中建建四四局局華華南南公公司司項項目目管管理理達達標標檢檢查查分分部部分分項項評評分分表表（四四、商商務務管管理理部部） 受查項目：檢查時間： 序號考核項權重分是否實得分備注 二二策策劃劃、收收發發文文、圖圖紙紙會會審審與與施施工工組組織織設設計計管管理理1 1 15是否按實施計劃書執行并適時調整完善實施計劃書1 六六合合同同、報報量量等等商

10、商務務管管理理8 8. .8 8 70 項目商務是否完整收集與甲方的前期經濟資料、合同、二次經營、 報量、經濟函件等商務資料 1 71 項目商務是否完整收集分供合同、分供簽證、進度結算、經濟函件 等商務資料 0.5 72局要求的各類商務臺賬是否及時登記且編制報表按時報給上級0.5 73是否對商務資料進行分類連續編號0.5 75驗工月報是否按合同約定按時足量報業主，并經有權簽收人簽字0.5 76是否進行簽證索賠策劃1 77 經濟簽證是否與設計變更（包括工作聯系函、指令單等）同步編制 ，并及時報送業主審批 1.2 78業主收到進度報量后是否在合同規定時間內審核完畢并返回0.5 79 是否復核業主簽

11、認的進度報量單，并于兩天內將審批報量單交我方 收款部門。 0.6 80是否按審批報量單及時向業主收款0.5 81業主是否按簽認報量并依據合同約定的付款比例支付工程款1 82業主如未按合同規定的時間、比例支付工程款，是否采取相應措施1 七七成成本本、資資金金與與財財務務管管理理5 5. .2 2 83圖紙收到一個月內，是否編制施工圖預算1.5 84 圖紙收到一個月內，是否做工料分析并將工料消控表及時發放至相 關部門 0.7 85項目商務部是否按季及大節點組織相關部門進行成本分析0.5 86成本分析資料是否完備，實際成本是否控制在計劃成本內1.5 91項目經理、商務經理是否對勞務簽證進行聯簽0.5

12、 92 分包的進度結算，是否經過相關部門聯簽（工程部/安全部/商務部 等） 0.5 合合計計1 15 5 序號加分考核項權重分是否權重分備注 二次經營突出1 檢查人簽名：被檢查人簽名：項目經理簽名： 中中建建四四局局華華南南公公司司項項目目管管理理達達標標檢檢查查分分部部分分項項評評分分表表（五五、安安全全管管理理部部） 受查項目：檢查時間： 序號考核項權重分是否實得分備注 二二策策劃劃、收收發發文文、圖圖紙紙會會審審與與施施工工組組織織設設計計管管理理0 0. .5 5 21危險性較大的分部分項工程是否編制專項施工方案0.5 五五分分包包管管理理1 1 63宿舍用電是否安全1 九九安安全全管

13、管理理情情況況1 13 3 112是否按規定進行安全網密封、搭接0.8 113施工操作層安全防護是否符合要求1.2 114臨邊、洞口是否按方案實施防護1 115腳手架搭設是否符合要求0.5 116外架上是否有殘留物或垃圾0.5 117模板及支撐體系是否符合規范要求1 118高支模澆混凝土時是否先澆混凝土柱后澆梁板1 119塔吊/施工電梯是否有專項安拆方案0.5 120 塔吊/施工電梯的合格證等原始資料是否齊全，安裝單位資質是否 滿足要求 0.5 121垂直運輸機械是否定期檢驗、運行、保養0.5 122塔吊/施工電梯安拆前是否交底0.5 123塔吊/施工電梯使用前是否完善相應手續0.5 124

14、施工電梯是否在施工至結構八層時安裝驗收完畢，各樓層是否設呼 叫聯系裝置 1 125施工電梯入口通道設置是否規范0.5 126施工電梯安全防護門是否按規定設置0.6 127安全標牌是否齊全，標識清晰0.4 128塔吊基座是否防護規范并整潔0.4 129塔吊（吊斗等）/施工電梯/電梯籠/現場其他機械是否清理整潔0.4 130現場施工用電是否符合要求0.8 131是否有安全生產事故應急預案0.4 合合計計1 14 4. .5 5 檢查人簽名：被檢查人簽名：項目經理簽名： 中中建建四四局局華華南南公公司司項項目目管管理理達達標標檢檢查查分分部部分分項項評評分分表表（六六、物物資資設設備備機機電電管管理

15、理部部） 受查項目：檢查時間： 序號考核項權重分是否實得分備注 三三物物資資、設設備備及及料料具具管管理理7 7. .7 7 29圖紙收到一個月內，是否編制物資總需用計劃0.5 30是否有物資（材料/設備）月度需用計劃和采購計劃表1 31集中采購是否符合要求1 32 甲供物資是否有物資需用計劃、進場計劃及要求，當甲供物資影響 施工是否及時處理 0.5 33現場是否設地磅，是否有專人管理并有過磅記錄（臺賬）0.6 34是否按物資進場驗收計劃進行驗收0.5 35材料進場是否有雙人簽收1 37庫存材料領用是否有相關人員簽出且領用人員簽收0.6 38是否定期對主要材料的損耗進行統計分析1.5 39是否

16、按月編制物資臺賬及月報0.5 七七成成本本、資資金金與與財財務務管管理理1 1 40廢舊物資處理是否執行局/公司的規定及入帳1 十十臨臨設設、食食堂堂與與現現場場辦辦公公等等綜綜合合事事務務管管理理2 2 145現場材料堆放是否整齊，標識清晰2 合合計計1 10 0. .7 7 檢查人簽名：被檢查人簽名：項目經理簽名： 中中建建四四局局華華南南公公司司項項目目管管理理達達標標檢檢查查分分部部分分項項評評分分表表（七七、法法律律事事務務部部） 受查項目：檢查時間： 序號考核項權重分是否實得分備注 一一計計劃劃與與組組織織1 1. .8 8 1公司是否與項目簽訂項目管理目標責任書0.8 4項目印章

17、是否由專人保管，是否按規定的用印程序施印1 二二策策劃劃、收收發發文文、圖圖紙紙會會審審與與施施工工組組織織設設計計管管理理1 1. .8 8 16收發文本內容是否完備，收發文本是否分類設置0.5 17合同相對方來文登記是否及時完整，分發記錄及存檔是否完善0.6 18收發文雙方簽字人員是否有相應授權文件0.7 三三物物資資、設設備備及及料料具具管管理理1 1. .3 3 28是否采用企業或政府的標準版本簽訂材料及租賃合同0.5 36分包/勞務隊指定領料人的授權是否完善0.8 四四生生產產及及工工期期管管理理0 0. .5 5 54 主合同的進度要求是否分解到相應分包合同內，并約定相應進度獎 罰

18、規定 0.5 五五分分包包管管理理3 3. .1 1 55是否采用成建制勞務隊伍并有相應評價資料0.5 56是否采用企業或政府的標準版本簽訂分包合同0.5 57是否與各分包隊伍簽訂書面合同并評審合同文本0.7 58 是否在分包合同內約定勞務分包隊伍保證金以及拖欠民工工資的處 罰條款 0.7 59是否辦理勞務進退場手續0.7 六六合合同同、報報量量等等商商務務管管理理2 2. .2 2 68是否對主合同進行交底0.7 69是否對主要分供合同進行交底0.5 74 項目法務是否參與合同交底、收發文管理，對授權、經濟函件等事 宜進行審查并留下書面記錄 1 七七成成本本、資資金金與與財財務務管管理理0

19、0. .7 7 93對外付款時是否核實收款人單位、帳號、經辦人與授權相符0.7 合合計計1 11 1. .4 4 檢查人簽名：被檢查人簽名：項目經理簽名： 中中建建四四局局華華南南公公司司項項目目管管理理達達標標檢檢查查分分部部分分項項評評分分表表（八八、財財務務部部） 受查項目：檢查時間： 序號考核項權重分是否實得分備注 七七成成本本、資資金金與與財財務務管管理理2 2. .1 1 87收取的工程款是否進入企業指定賬戶0.5 88是否建立收款臺賬并定期與業主對賬0.5 89是否有月度資金安排計劃0.6 90是否有資金使用審批0.5 合合計計2 2. .1 1 中中建建四四局局華華南南公公司司

20、項項目目管管理理達達標標檢檢查查分分部部分分項項評評分分表表（九九、人人力力資資源源管管理理部部） 檢查人簽名：被檢查人簽名：項目經理簽名： 受查項目：檢查時間： 序號考核項權重分是否實得分備注 一一計計劃劃與與組組織織2 2. .5 5 2項目經理的職責與權限是否劃分明確、清晰0.5 3項目組織機構及崗位是否完善0.5 5“七大員”配備是否完整0.5 6“七大員”工資標準是否執行局規定0.5 7“七大員”有無帶徒弟0.5 五五分分包包管管理理2 2. .3 3 65是否對民工進退場變化情況進行監控0.5 66是否規范民工工資發放，民工工資發放有無發放記錄1 67監督民工工資發放是否到位（落實

21、到人）0.8 合合計計4 4. .8 8 項目管理達標評分匯總表 部門 一、計劃與組織 二、策劃、收發文、圖紙會審與施 工組織設計管理 三、物資、設備及料具管理四、生產及工期管理五、分包管理 考核項權重分達標項得分考核項權重分達標項得分三、物資、設備及料具管理權重分達標項得分考核項權重分達標項得分考核項權重分 一、項目管理部53.731.71310.510.6 二、科技開發部74 三、辦公室32 四、商務管理部1100 五、安全管理部10.511 六、物資機電部107.7 七、法律事務部21.831.821.310.553.1 八、財務部 九、人力資源管理部52.532.3 合計 128159

22、1291411139 項目管理達標評分匯總表 部門 一、項目管理部 二、科技開發部 三、辦公室 四、商務管理部 五、安全管理部 六、物資機電部 七、法律事務部 八、財務部 九、人力資源管理部 合計 六、合同、報量等商務管理七、成本、資金與財務管理八、質量管理情況 達標項得分考核項權重分達標項得分考核項權重分達標項得分考核項權重分達標項得分 1723.3 10.4 128.865.2 11 32.210.7 42.1 15111291823.7 五、分包管理 項目管理達標評分匯總表 部門 一、項目管理部 二、科技開發部 三、辦公室 四、商務管理部 五、安全管理部 六、物資機電部 七、法律事務部

23、八、財務部 九、人力資源管理部 合計 九、安全管理情況 十、臨設、食堂與現場辦公等綜合 事務 合計 考核項權重分達標項得分考核項權重分達標項得分考核項權重分達標項得分 31.84241.6 20.9105.3 135.3167.3 1915 20132214.5 121210.7 1711.4 42.1 84.8 20131910150112.7 中建四局華南分公司項目管理達標檢查評分排名(考評標準) 序號 考核項 一二三四五六七八九十 實得分 檢查考 評子項 數量 總分排名 項目名稱 計劃與 組織 策劃、收發 文、圖紙會 審與施工組 織設計管理 物資、設 備及料具 管理 生產與工 期管理 分

24、包管理 合同、報 量等商務 管理 成本、資 金與財務 管理 質量管理 安全管 理 臨設、食堂 與現場辦公 等綜合事務 管理 1 中源明珠酒店工程（ 江西高安） 2 南昌國際商貿博覽中 心一期工程（江西南 昌） 3 中源名苑 4 “中源明珠”別墅及 錯、平層建筑安裝工 程 5 合生.君景灣二期B3- 18棟建筑安裝工程 6 海珠君匯上品項目主 體工程 7 廣州御景臺商住樓項 目 8 廣州嘉和商業城建筑 北區、南區 9 中國移動南方基地（ 一期）土建工程施工 及施工總承包管理配 合服務（二標） 10廣州陽華項目 11 馬賽商務大廈建筑安 裝工程 12 廣州紡織博覽中心項 目 13 順德佳兆業金域花園 項目 14龍津中路商住項目 15 中國東盟國際商貿物 流中心（廣西南寧）