物業(yè)管理公司綜合事務(wù)部部門成本核算制度（1頁(yè)）.doc

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物業(yè)管理公司綜合事務(wù)部部門成本核算制度（1頁(yè)）.doc

湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司編號(hào)：YSHZ-ZY-02-22作業(yè) 指導(dǎo) 書版號(hào)/改次：A/0部門成本核算制度頁(yè)數(shù)：第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè)1.0 目的：節(jié)約、降低公司物資成本。2.0 適用范圍：公司各部門。3.0 內(nèi)容：3.1 成本計(jì)算為每月第一天至當(dāng)月末最后一天，經(jīng)此統(tǒng)計(jì)核算當(dāng)月的成本支出。3.2 確定正確的核算方法，一經(jīng)確定后，任何部門和個(gè)人都無(wú)權(quán)改變，均須嚴(yán)格著章執(zhí)行。3.3 記錄各部門的申領(lǐng)物品時(shí)間，計(jì)算發(fā)放物品的成本以及數(shù)量和金額。3.4 加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，切實(shí)分清各部門的成本和費(fèi)用的界限，以準(zhǔn)確核算成本率。4.0 程序：4.1 制定標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確計(jì)算當(dāng)月實(shí)際成本形成數(shù)額。4.2 比較：將實(shí)際成本與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較并及時(shí)反饋比較結(jié)果；當(dāng)比較的結(jié)果存在較大差異時(shí)應(yīng)調(diào)查原因，提出應(yīng)采取的成本控制措施或控制標(biāo)準(zhǔn)的意見(jiàn)。4.3 控制：確保實(shí)際成本與控制標(biāo)準(zhǔn)的一致性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。5.0 支持性工具：部門月度領(lǐng)用物資成本統(tǒng)計(jì)表編制：審核：批準(zhǔn)：日期：

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