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家裝裝飾設(shè)計(jì)公司工程部經(jīng)理工作職責(zé)（2頁(yè)）.doc

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家裝裝飾設(shè)計(jì)公司工程部經(jīng)理工作職責(zé)（2頁(yè)）.doc

1、南京美智庭裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司南京美智庭裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司區(qū)域工程部經(jīng)理工作職責(zé)區(qū)域工程部經(jīng)理工作職責(zé)（2012 年 02 月 06 日修訂）1.1. 具有較高的組織管理和人際交往溝通協(xié)調(diào)能力。具有較高的組織管理和人際交往溝通協(xié)調(diào)能力。2.2. 精通和掌握室內(nèi)裝飾裝修施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、電腦辦公操作等專業(yè)技能。精通和掌握室內(nèi)裝飾裝修施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、電腦辦公操作等專業(yè)技能。3.3. 勤奮工作勤奮工作，盡心盡責(zé)盡心盡責(zé)，帶領(lǐng)所在區(qū)域工程管理團(tuán)隊(duì)完成公司工程管理目標(biāo)帶領(lǐng)所在區(qū)域工程管理團(tuán)隊(duì)完成公司工程管理目標(biāo)： “工地形象工地形象、工程質(zhì)量工程質(zhì)量、客戶滿意客戶滿意”三項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)均達(dá)到

2、三項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)均達(dá)到“良好良好”以上。以上。4.4. 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，在工作期間不從事與本職工作無(wú)關(guān)之事。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，在工作期間不從事與本職工作無(wú)關(guān)之事。5.5. 作為區(qū)域裝飾裝修工程質(zhì)量和安全的直接責(zé)任人作為區(qū)域裝飾裝修工程質(zhì)量和安全的直接責(zé)任人，直接對(duì)區(qū)域總經(jīng)理負(fù)責(zé)直接對(duì)區(qū)域總經(jīng)理負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)管理接受總部工程業(yè)務(wù)管理接受總部工程部管理和指導(dǎo)。部管理和指導(dǎo)。6.6. 負(fù)責(zé)裝飾裝修工程的分單工作負(fù)責(zé)裝飾裝修工程的分單工作，承擔(dān)區(qū)域內(nèi)裝飾裝修工程的質(zhì)量承擔(dān)區(qū)域內(nèi)裝飾裝修工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全的管理責(zé)任進(jìn)度和安全的管理責(zé)任。同時(shí)負(fù)同時(shí)負(fù)責(zé)乙供材的組織、備料和與總部材

3、料部的協(xié)調(diào)工作。責(zé)乙供材的組織、備料和與總部材料部的協(xié)調(diào)工作。7.7. 高度重視與業(yè)主的溝通高度重視與業(yè)主的溝通，所有新開(kāi)工的工地所有新開(kāi)工的工地，均須與業(yè)主直接溝通均須與業(yè)主直接溝通，以便掌握工地各項(xiàng)服務(wù)的動(dòng)態(tài)以便掌握工地各項(xiàng)服務(wù)的動(dòng)態(tài)8.8. 高度重視業(yè)主對(duì)裝修質(zhì)量的投訴高度重視業(yè)主對(duì)裝修質(zhì)量的投訴，第一時(shí)間指定專人或親自到場(chǎng)處理解決第一時(shí)間指定專人或親自到場(chǎng)處理解決，直到投訴得到完善的解直到投訴得到完善的解決；不得拖延或推卸工作管理責(zé)任，處理完畢后以書(shū)面形式備案存檔。決；不得拖延或推卸工作管理責(zé)任，處理完畢后以書(shū)面形式備案存檔。9.9. 每月須巡查全部在建工地施工形象每月須巡查全部在建工地施工形象、進(jìn)度進(jìn)度、質(zhì)量質(zhì)量、安全和用工等情況安全和用工等情況，并以電子照片形式存檔備查并以電子照片形式存檔備查。10.10. 接到新簽署的裝飾裝修工程合同時(shí)，仔細(xì)審核是否符合開(kāi)工條件（資金、合同內(nèi)

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