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裝飾公司各崗位職責(zé)（10頁）.docx

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裝飾公司各崗位職責(zé)（10頁）.docx

1、1 1、經(jīng)理、經(jīng)理部門部門總經(jīng)理辦公室職級職級高管級上級主管上級主管董事長下屬下屬各部門總監(jiān)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：( (崗位工作內(nèi)容、所占工作總量比重、崗位工作內(nèi)容、所占工作總量比重、績效平分標(biāo)準(zhǔn)績效平分標(biāo)準(zhǔn)) )（權(quán)重（權(quán)重 70%70%）1、日常工作：（25%）A. 遵守國家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。B. 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營方面及管理方面日常工作。2、經(jīng)營方面：A. 主持公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，組織實施董事長決議。B. 組織實施公司年度預(yù)算計劃、經(jīng)營計劃和投資計劃，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。C. 根據(jù)董事長決定的年度財務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司經(jīng)營預(yù)算方案。D. 開拓市場洽

2、談工程項目。E. 與在建及竣工工程、建設(shè)單位或個人保持良好合作關(guān)系。2、管理方面：（25%）A. 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。B. 擬訂公司的基本管理制度，組織建立和完善公司的工作程序。C. 提請董事長聘任或解聘公司的高管級人員，并提出高管級管理人員獎懲建議。D. 決定公司部門經(jīng)理級管理人員的聘任或解聘事項。E. 定期向董事長提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告，并接受質(zhì)詢。F. 檢查公司各項規(guī)章制度、工作程序及有關(guān)規(guī)定的落實程度。G. 創(chuàng)建公司企業(yè)文化。H. 保障公司經(jīng)營運作的合法性，保證公司員工以及公司員工的合法權(quán)益不受侵犯。I. 在權(quán)限內(nèi)代表公司對外開展商務(wù)活動。3、人力資源管理：（20%）

3、A. 制定公司人力資源規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃。對辦事處和部門的培訓(xùn)需求進(jìn)行評審。B. 負(fù)責(zé)公司員工的招聘、調(diào)配，制定各崗位任職要求。C. 督促各類培訓(xùn)實施情況，對年度培訓(xùn)績效進(jìn)行總結(jié)評價。D. 負(fù)責(zé)公司持證上崗的管理人員的培訓(xùn)、年審。（二）工作態(tài)度與過程考核（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重（權(quán)重 30%30%）1、團(tuán)隊協(xié)作意識：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格要求任職資格要求：1、高等管理學(xué)校畢業(yè)，有實際工作經(jīng)驗 5 年以上。2、了解國家的法令、法規(guī)及相應(yīng)政策。3、具備優(yōu)秀的素質(zhì)，良好的品德，卓越的管理才能。4、身體健康，無不良愛好。2 2、營銷總監(jiān)、營銷總監(jiān)部門部門經(jīng)營部職級職級部門級上級主管上級主管經(jīng)理下屬下屬業(yè)務(wù)人員、行政、設(shè)計、財務(wù)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重（權(quán)重 70%70%）1、負(fù)責(zé)編制公司年度經(jīng)營計劃。2、根據(jù)公司相關(guān)制度，制定營

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