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裝飾公司企劃部部門崗位職能標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)（7頁(yè)）.doc

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裝飾公司企劃部部門崗位職能標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)（7頁(yè)）.doc

1、企劃部手冊(cè)企劃部手冊(cè)目錄目錄一、前言一、前言二、手冊(cè)的說(shuō)明及使用二、手冊(cè)的說(shuō)明及使用三、企劃部門崗位設(shè)置設(shè)置說(shuō)明三、企劃部門崗位設(shè)置設(shè)置說(shuō)明北京業(yè)之峰裝飾連鎖有限公司北京業(yè)之峰裝飾連鎖有限公司20082008年年8 8月制定月制定備注：詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)后續(xù)-分公司部門崗位職責(zé)說(shuō)明本手冊(cè)只做公司參考使用一、前言一、前言本手冊(cè)主要介紹了業(yè)之峰公司的行政工作方面的統(tǒng)籌管理。盡可能為特許經(jīng)營(yíng)總部以及加盟商提供較為全面的參考以及理論上的依據(jù)。不包含可能被忽視的差異與不足，在今后實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中須不斷進(jìn)行修改，以完善其中的內(nèi)容。未經(jīng)特許經(jīng)營(yíng)總部授權(quán)不得已任何方式改編、傳遞、轉(zhuǎn)錄本手冊(cè)。二、手冊(cè)的說(shuō)明及使用二、手冊(cè)

2、的說(shuō)明及使用1、為了取得更高的成效，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，特許經(jīng)營(yíng)體系內(nèi)的每一位成員都必須遵守“業(yè)之峰”所規(guī)定的營(yíng)業(yè)程序、經(jīng)營(yíng)手法及市場(chǎng)策略。此“手冊(cè)”與其它手冊(cè)都是非常珍貴的指導(dǎo)手冊(cè)。它包含許多有關(guān)業(yè)之峰總部的總體思想與管理方法，以及如何切實(shí)有效的進(jìn)行相互間的配合的重要資料。2、該手冊(cè)是“業(yè)之峰”的獨(dú)有資產(chǎn)，受版權(quán)法令的保護(hù)。本手冊(cè)版權(quán)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸“業(yè)之峰”所有。根據(jù)版權(quán)法規(guī)定，任何人都不許抄襲或復(fù)印本手冊(cè)內(nèi)容，也不許以口頭傳達(dá)、錄音或其他方式將內(nèi)容轉(zhuǎn)告他人。只有在特定情況下，經(jīng)“業(yè)之峰”的書面認(rèn)可，才可向他人透露有關(guān)資料。本手冊(cè)的內(nèi)容受版權(quán)法和業(yè)之峰總部與所有加盟商簽署的合同限制。3、連鎖特

3、許總部為了更加規(guī)范操作、更好服務(wù)加盟公司，以部門、崗位設(shè)置最優(yōu)化、人員最優(yōu)化、成本最低化為標(biāo)準(zhǔn)特編制此手冊(cè)，其崗位的職責(zé)相對(duì)比較細(xì)化，但并不是完全適用每一個(gè)分公司，所以各個(gè)公司在使用過(guò)程中以此為綱結(jié)合實(shí)際。三、企劃部門崗位設(shè)置設(shè)置說(shuō)明三、企劃部門崗位設(shè)置設(shè)置說(shuō)明1 1、部門說(shuō)明書、部門說(shuō)明書1.11.1 基本信息基本信息1.1.1 部門名稱：企劃部1.1.2 部門編號(hào)：FGS0021.1.3 崗位設(shè)置:企劃經(jīng)理、文案、平面1.1.4 直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)辦1.1.5 對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)部門：總經(jīng)辦、人力行政、設(shè)計(jì)中心、市場(chǎng)部1.21.2 部門概述部門概述根據(jù)公司整體規(guī)劃，以市場(chǎng)和客戶為中心，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息的收集、整理與分析，制定短、中、長(zhǎng)期宣傳策劃，編制企宣計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，達(dá)成對(duì)公司業(yè)績(jī)的有力支持；響應(yīng)集團(tuán)企劃的相應(yīng)號(hào)召，貫徹集團(tuán)通的企劃思路，注意營(yíng)銷戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略；關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好市場(chǎng)調(diào)研報(bào)

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