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家裝公司工程部管理文件（10頁(yè)）.doc

資源ID：371350 資源大小：23.50KB 全文頁(yè)數(shù)：10頁(yè)
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家裝公司工程部管理文件（10頁(yè)）.doc

1、工程部管理手冊(cè)工程部管理手冊(cè)一、工程部工作流程二、工程部工作人員行為規(guī)范1、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2、工程部助理崗位職責(zé)3、工程部監(jiān)理員崗位職責(zé)三、工程部項(xiàng)目經(jīng)理管理規(guī)范1、工程部項(xiàng)目經(jīng)理行為規(guī)范2、工程部家裝工地現(xiàn)場(chǎng)形象管理規(guī)范3、工程部家裝工地施工工藝規(guī)范工程部經(jīng)理職責(zé)工程部經(jīng)理職責(zé)1、全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、工程承接、施工管理工作；并接受相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查。2、負(fù)責(zé)執(zhí)行工程施工的各項(xiàng)管理辦法。結(jié)合公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定本部門(mén)的管理計(jì)劃并具體落實(shí)、實(shí)施、匯報(bào)。3、配合公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務(wù)工作，樹(shù)立公司良好形象。4、負(fù)責(zé)年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的分解、

2、控制和實(shí)施，以及廣告效果的調(diào)研、匯報(bào)。5、本部門(mén)員工的管理和考核，以及業(yè)務(wù)報(bào)表的編制和本部門(mén)員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的制定、督查。6、收集和饋市場(chǎng)信息，作好市場(chǎng)調(diào)查與分析、研究和報(bào)告。7、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會(huì)審，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)以及工班長(zhǎng)責(zé)任書(shū)的簽定與分送、管理；按照合同規(guī)定進(jìn)行工程款的催收、催繳。8、熱愛(ài)裝飾行業(yè)，忠實(shí)本公司，遵紀(jì)守法，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，永不懈怠。9，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊，對(duì)任何人吃、拿、卡、要及收受賄賂。工程部助理崗位職責(zé)工程部助理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工地工程材料的統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)每個(gè)工地的材料數(shù)量和金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，便于日后工長(zhǎng)查詢及材料結(jié)賬。2、負(fù)責(zé)竣工

3、工地的合同、流程表的收回和上交并檢查，做好開(kāi)竣工工地的日期和保修期記錄。3、負(fù)責(zé)竣工工地的各項(xiàng)維修，調(diào)配工長(zhǎng)和監(jiān)理到維修工地現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督監(jiān)理做好維修預(yù)算，主材維修和產(chǎn)成品部做好對(duì)接，維修工地及時(shí)回訪現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。4、負(fù)責(zé)工程部人員的檔案管理。5、負(fù)責(zé)工程部的日常行政工作，做好每周一中層領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合巡檢和每周三工長(zhǎng)例會(huì)的準(zhǔn)備工作。6、負(fù)責(zé)工程部的用品分配和保管。7、負(fù)責(zé)工人的登記和工人的胸卡制作。8、配合工程部經(jīng)理做好各項(xiàng)規(guī)章制度的調(diào)整，配合工程部經(jīng)理對(duì)監(jiān)理和工長(zhǎng)的考核。工程部質(zhì)檢員崗位職責(zé)工程部質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、質(zhì)檢員崗位職責(zé)1. 在工作期間嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2. 尊重領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)條件服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，忠誠(chéng)公司事業(yè)，維護(hù)公司及客戶利益，信譽(yù)為本、誠(chéng)實(shí)服務(wù)；3. 質(zhì)檢員必須遵守職業(yè)道德，公正科學(xué)地做好各項(xiàng)工作，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊，對(duì)任何人吃、拿、卡、要及收受賄賂；4. 質(zhì)檢員對(duì)每項(xiàng)

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