廣州軒轅裝飾設計有限公司管理工程監理制度（11頁）.doc
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廣州軒轅裝飾設計有限公司管理工程監理制度（11頁）.doc
1、廣州軒轅裝飾設計有限公司廣州軒轅裝飾設計有限公司管理制度管理制度一、材料采購制度一、材料采購制度（一） 、材料采購人員應本著對公司高度負責的態度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。（二） 、本公司的材料采購由設計人員確定品種、規格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。來自資料搜索網() 海量資料下載（三） 、材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應。（四） 、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報公司財務中心存檔。（五） 、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材料質量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節輕重給予
2、處罰，直至辭退；情節嚴重的可追究其法律責任。二、市場部管理制度二、市場部管理制度（一） 、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。（二） 、著裝、談吐、儀表要得體大方。（三） 、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。（四） 、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。（五） 、每天要保持良好的心態，去開拓市場尋找市場。（六） 、不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。（七） 、要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。（八） 、對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。（九） 、應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網絡關系。（十） 、要熟悉市場、
3、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。（十一） 、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。（十二） 、尊重客戶合理化建議。（十三） 、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。（十四） 、接單后要積極配合設計師做圖、預算、施工。（十五） 、做好施工完畢后的保修服務工作。（十六） 、了解合肥所有小區銷售居住情況和小區中住戶的經濟實力。（十七） 、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。（十八） 、極開展市場調研，分析目標市場、把握市場三、設計部管理規定三、設計部管理規定（一） 、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。（二） 、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。（三） 、人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。下班以后，需將電源切斷，違者扣考評分 1 分。（四） 、有事外出時，經部門經理同意后填寫外出登記表 ，事后準確注明回公司時間。（五） 、設計人員上門
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