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地產(chǎn)---項目開發(fā)計劃管理表格（9頁）.doc

資源ID：372125 資源大小：1.10MB 全文頁數(shù)：7頁
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地產(chǎn)---項目開發(fā)計劃管理表格（9頁）.doc

1、項目開發(fā)計劃管理制度（試行）第一條第一條目的目的為規(guī)范計劃管理流程，提高整體計劃管理質(zhì)量，提高公司整體運作效率，制訂本制度。第二條第二條適用范圍適用范圍本制度適用于上海土地獲取后項目開發(fā)計劃的編制、執(zhí)行與管理。第三條第三條定義定義項目運營計劃獲取新項目后上報總部決策（II）計劃中明確的項目經(jīng)營計劃；項目年度指導(dǎo)性經(jīng)營計劃年初（5 月）根據(jù)公司次年年度經(jīng)營指標(biāo)制定的項目次年年度指導(dǎo)性經(jīng)營計劃；項目年度經(jīng)營計劃年末（10 月）根據(jù)公司次年年度經(jīng)營指標(biāo)制定的項目次年年度經(jīng)營計劃；項目開發(fā)節(jié)點計劃（動態(tài)計劃）圍繞項目開發(fā)確定的各階段主要控制節(jié)點（70 個節(jié)點）計劃A 類節(jié)點項目開發(fā)節(jié)點計劃中的

2、重要控制節(jié)點；B 類節(jié)點項目開發(fā)節(jié)點計劃中關(guān)鍵路徑上的重要任務(wù)，專業(yè)、部門間的主要接口工作；C 類節(jié)點項目開發(fā)節(jié)點計劃中影響較單一的節(jié)點，其變化不影響后續(xù)重要節(jié)點。集團項目運營管理平臺一由集團開發(fā)綜合項目工程、銷售、成本、結(jié)算、規(guī)劃、資源、資金等信息的管理平臺。項目計劃信息平臺由上海公司開發(fā)對項目開發(fā)主線上的主要工作時間節(jié)點進行集中管理的信息平臺。上海溝通協(xié)作平臺由上海公司開發(fā)對溝通信息集中管理的信息平臺。第四條第四條計劃管理職責(zé)計劃管理職責(zé)4.1 產(chǎn)品決策與計劃管理委員會產(chǎn)品決策與計劃管理委員會：負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司各項目制定或修訂項目年度經(jīng)營計劃；負(fù)責(zé)項目開發(fā)節(jié)點計劃的審批與調(diào)整；負(fù)責(zé)項目 A

3、類開發(fā)節(jié)點計劃的變更審批。4.2 事業(yè)部事業(yè)部/項目部：項目部：負(fù)責(zé)項目開發(fā)節(jié)點計劃的編制與上報；負(fù)責(zé)項目開發(fā)各階段的計劃落實與協(xié)調(diào)；4.2 工程管理部工程管理部：負(fù)責(zé)項目開發(fā)節(jié)點計劃的審核與備案；負(fù)責(zé)項目開發(fā)節(jié)點計劃執(zhí)行情況的跟蹤、反饋及評估，參與重要配合工作的協(xié)調(diào)；4.3 財務(wù)管理部：財務(wù)管理部：負(fù)責(zé)對事業(yè)部/項目部年度經(jīng)營計劃進行審核并對執(zhí)行情況進行監(jiān)控；4.4 項目發(fā)展部：項目發(fā)展部：負(fù)責(zé)新項目獲取階段協(xié)調(diào)相關(guān)部門（工程、設(shè)計、營銷等）根據(jù)公司年度經(jīng)營指標(biāo)制定項目運營計劃，并于項目交底會時將項目運營計劃移交事業(yè)部/項目部。4.5 設(shè)計部設(shè)計部、營銷部等各職能部門營銷部等各職能部門：提供相關(guān)專業(yè)資源，支持項目經(jīng)營計劃落實；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)專業(yè)性工作。第五條第五條計劃編制計劃編制5.1 集團決策計劃：集團決策計劃：新項目獲取階段（項目立項后）由項目發(fā)展部跟據(jù)公司年度經(jīng)營指標(biāo)要求牽頭各

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地產(chǎn)---項目開發(fā)計劃管理表格（9頁）.doc

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