232房地產銷售代理商項目銷售執行計劃表（2頁）.doc
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232房地產銷售代理商項目銷售執行計劃表（2頁）.doc
1、房地產實戰營銷圖表大全機械工業出版社余源鵬主編房地產銷售代理商項目銷售執行計劃表房地產銷售代理商項目銷售執行計劃表策劃內容工作形式部別執行要點開始時間完成時間執行評價調整要點備注1銷售執行包括銷售定價、 樓盤上市、 折扣執行管理、 價格調整方案乙方出具概念方案,甲方根據概念方案編制甲 方銷 售部價格調整方案是本類核心，對此將進行定期方案制訂月日日星期符合甲方預算標準符合市場啟動基本要求均 價 與 推廣 價 格 逐步接軌日一二三四五六2銷售管理包括現場、接待、洽談、銷售統一、物業口徑管理乙方出具要點方案,甲方根據要點方案編制應用文本甲方物業口徑管理是本類核心，對此將進行定期方案制訂月日日全面迅速
2、反應物業特點及賣點符合其他環節時間要求以 點 帶 面以虛帶實日一二三四五六3促銷執行包括促銷方案編制、階段促銷計劃、現場操作配合、銷售培訓乙方出具操作方案,甲方根據操作方案進行配合和編制應用文本甲 方銷 售部促銷方案編制是本類核心，對此將進行定期方案制訂月日日啟動市場符合其他環節時間要求逐 步 轉 入價格銷售日一二三四五六4市場管理包括市場信息管理、 售前售后服務方案、 物業信息管理乙方出具要點方案,甲方根據要點方案編制應用文本甲 方銷 售部售前售后服務方案是本類核心，對此將進行定期方案制訂月日日正確建立開發商所需市場管理基本體制逐 步 與 部門 管 理 并軌日一二三四五六5部門管理包括崗位管
3、理、 執行流程管理、 職責乙方出具要點方案,甲方根據要點方案編制應用文甲 方銷 售部執行流程管理是本類核心，對此將進行定期月日日正確建立開發商所需銷售部門管理基本體制突 出 核 算機制日一二三四五六房地產實戰營銷圖表大全機械工業出版社余源鵬主編分類管理本方案制訂6配合管理工程配合管理、 公司配合管理乙方出具要點方案， 甲方根據要點方案編制應用文本甲方物業配合管理是本類核心，對此將進行定期方案制訂月日日促進市場發展建立開發商部門配合體制轉 入 以 服務 為 中 心的 物 業 管理特點日一二三四五六7形象管理包括企業形象管理、 現場形象管理乙方出具要點方案， 甲方根據要點方案編制應用文本甲方銷售形象要求是本類形象管理核心要求，須定期要點執行月日日完善房地產企業基本形象管理構架以 促 銷 帶形象日一二三四五六8計劃管理包括執行計劃管理、 準備計劃管理乙方出具管理標準， 甲方進行監督執行甲 方乙方
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