1、項目管理目標責任書甲方：中國建筑第四工程局有限公司華南分公司乙方： 工程項目經理部為貫徹落實項目經理責任制和項目成本核算制，強化企業內部管理，適應社會市場需求，促進項目經理部對業主合同的承諾兌現，充分發揮項目經理部的積極性，在項目工程施工過程中“優質、高速、安全、低耗”地實現業主合同的目標和企業效益的最大化，經確定，對 工程項目部確定項目管理目標責任承包，為明確雙方權利和義務，特簽訂本合同，共同信守、執行。第一條 工程項目概況項目名稱：項目責任人：經公司審查批準聘任 作為項目責任人。 建設地點：發包人名稱：合同暫定價： 萬元（最終以結算為準）合同范圍：以甲方與發包人簽訂的合同承包內容為準。是完
2、成項目目標的責任人，作為公司派駐項目的全權代表,在公司授權范圍內對本項目的管理負全責，項目部所有人員應在項目領導班子的組織及領導下，嚴格履行各自的崗位職責,團結和諧,共同努力完成項目管理的各項目標。 第二條 管理目標和指標1、工程質量： 國標:（符合國標GB：50300-2001)/創省優/中建杯/市優/ 。2、施工工期：按與發包人簽訂的施工合同及相關補充協議執行 ，且滿足以下節點要求：3、施工安全 1）杜絕死亡及重傷事故，杜絕火災、大型機械設備、深基坑、挖孔樁、高支模和外腳手架等重大安全責任事故；年輕傷負傷率控制在5以內；2）創廣州市安全文明樣板工地/廣東省建筑工程安全生產文明施工優良樣板工
3、地/貴州省建筑安全文明施工樣板工地/；3）社會、業主、員工、相關方的重大投訴為零；4）落實公司和各級政府監督部門的管理和監督工作，保持與相關部門良好的溝通環境，維護公司良好的管理形象。4、文明施工管理目標1）施工現場安全文明施工要達到項目所在地地方政府以及局項目管理達標手冊要求，達標率100%；2）工地CI形象金獎/銀獎/達標。5、環境、職業健康管理目標：1）工傷社會保險及對從事危險作業人員辦理意外傷害保險的辦理率100%；2）現場作業人員勞動保護用品配備率100%。3）制定防揚塵、防中毒、噪音監測等防護措施，杜絕塵肺病、化學毒物中毒、職業性耳聾等職業病的發生。4) 不違反國家、地方相關法律法
4、規，執行國家地方相關節能減排要求并通過相關驗收。做到不超標排放，降低資源消耗。 5）滿足中建四局QEHS 管理手冊并按 ISO14001：2004和OHSAS18001：2001管理體系要求進行施工管理，通過環境、職業健康體系的監督審核 6、利潤率： ，利潤率計算=1-（人工費+材料費+機械使用費+其他直接費+間接費+分包工程費+稅金）/工程結算造價*100%7、資金回籠：按與發包人簽訂的施工合同及相關補充協議的約定及時足額回收工程款。8、項目管理達標局檢查評分達75分以上（含75分）。注：1、施工過程中發生的經營費用全部歸入項目成本。2、發包方指定分包工程、獨立發包工程、水電安裝工程的造價和
5、成本均不計入項目利潤率考核范圍。第三條 項目經理部的工作范圍項目經理部工作人員的工作范圍及工作職責根據中建四局華南分公司貫標文件、中國建筑股份有限公司項目管理手冊、中建四局項目管理手冊、項目管理達標手冊及公司管理制度規定；項目經理部全面履行中建四局與業主簽訂的工程施工合同及補充條款，全面負責管理該項目圍墻內所有事務。第四條 組織結構形式與人力資源項目經理部領導班子成員、部門崗位設置以及人員配置按中建四局項目管理手冊、項目管理達標手冊要求結合項目實際情況進行設置,核心成員由公司確認。項目經理部對該項目所有管理人員有考核權、工資發放標準及獎金發放標準的建議權、員工任職任崗、聘用、辭退的建議、考核及
6、管理權；項目經理部對勞務隊伍和專業分包隊伍有管理權、考核權，以及使用、辭退的建議權。第五條 職責與權限公司對人、財、物實行高度集中管理并擁有決策權、分配權；項目部擁有計劃、建議、考核、驗收、辭退、退貨、保管、使用等權利，相關權利具體明確如下：勞務及專業分包商選擇：由項目部在分包工程開工前60天向公司提交需求計劃，若屬局采購中心統一采購的勞務和專業分包商，由公司向局采購中心提交需求計劃，由采購中心進行采購。若屬由公司統一采購的勞務及專業分包商，由公司組織以經營、預算、合同、技術、項目部組成的考核組，從公司“合格勞務隊伍”中選擇考核對象，經考核組考核認定后，提交公司主管領導審批，交項目部對其進行使
7、用、管理、考核、建議辭退的權限。物資供應：A類物資及B類物資中周轉架料及裝飾材料的采購由公司負責按計劃定價采購，項目部負責提出計劃、驗收、退貨、保管和使用，C類物質及B類物質中除周轉架料、裝飾材料外的材料由項目提出計劃并報批后進行采購、驗收、退貨、保管和使用（A、B、C三類物資劃分是以中建四局QEHS 管理手冊中的物資采購管理程序為準）。資金使用：項目部要按月根據生產計劃編制資金使用預算計劃，按資金支付審批程序報公司審批后，公司財務部統一安排使用。項目部在單項工程基礎工程、0.00層結構以及主體結構完成后15日內向公司提交該單項工程分階段的成本分析資料。項目部在各單項工程基本完工的同時完成竣工
8、圖、技術資料整理匯編，基本完工后二個月內完成的勞務分包、專業分包的結算工作，基本完工后三個月內向公司提交項目成本分析資料、項目總結報告。第六條 項目管理目標的獎罰一、公司對項目部的過程考核以建四華南字20119號、建四華南工字20111號華南公司/二公司薪酬管理制度（試行）的考核為準。二、公司對項目部的項目管理達標考核以公司項目管理達標檢查制度為準。三、若項目經理部全面完成第二條第1-6項指標且最終利潤率超過第二條第6點規定的利潤率時，甲方按照超額利潤部分的 對乙方進行獎勵，但獎勵總額最高不超過 。四、若項目經理部未能全面完成第二條第1-5項指標，但最終利潤率超過第二條第6點規定的利潤率時，甲
9、方仍按超額利潤部分的 對乙方提取獎勵，獎勵總額最高不超過 ，但應當同時按照各單項指標所占比例扣發該單項目標獎勵。各單項指標所占比例為：質量10%，工期30%，安全10%，文明施工10%，環境職業健康10%，利潤率20%，資金回籠10%。 五、若項目經理部未能完成或超額完成第二條各項管理目標的，除按照上述第一、二點執行外，還按照如下標準進行獎罰。（一）質量管理目標：1、在確保完成公司利潤率指標的情況下，如發包方或者是公司對項目部在工程質量上有創優要求的，且最終達到可參照局和公司關于工程創優獎勵的相關文件執行。以上獎項指各級地方政府設置的質量獎。2、工程質量事故累計損失費用30萬元以內（含30萬元
10、）由甲方承擔，超出30萬元100萬元以內（含100萬元）乙方承擔15%費用，超出100萬元200萬元以內（含200萬元）乙方承擔25%，超出200萬元以上乙方承擔30%。（二）工期管理目標：1、施工工期按業主合同約定的工期考核。2、由于乙方自身在施工組織過程中安排不當造成勞務、專業分包隊伍的窩工損失費用乙方應承擔50%。3、項目工期由于乙方自身原因造成達不到合同要求，乙方承擔達不到合同要求的全部罰款。乙方在合同工期約定的時間內提前完工，發包人給予的獎勵90%由項目部自行分配。4、項目0.00結構完成、結構主體封頂時間按期完成，獎勵項目經理每個節點2萬元，否則罰項目經理每個節點2萬元。（三）安全
11、管理目標1、若發生一起重傷事故：罰項目總經理、片區經理及直接責任人事故直接費用的3%8%，罰款金額最高不超過5萬元。2、不允許發生死亡事故，如發生，項目部全體管理人員全年績效工資停發，同時罰項目總經理、片區經理及直接責任人事故直接費用的5%10%，罰款金額最高不超過8萬元（包括扣發的全年績效工資在內）。3、如發生重大火災、坍塌、外架及大型機械設備倒塌等重大安全責任事故：項目部全體管理人員全年績效工資停發，同時罰項目總經理、片區經理及直接責任人事故費用的5%10%，罰款金額最高不超過12萬元（包括扣發的全年績效工資在內）。項目班子成員在施工過程中，應嚴格遵循安全生產規章制度，確保安全生產做到萬無
12、一失，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，結合文明施工等內容，做好安全防護工作，杜絕安全事故的發生。項目發生安全事故，承擔相關責任及處理的全部費用。并視其具體情況追究有關人員的責任。（四）文明施工：如發包方或者是公司對項目部在文明施工上有創優要求的，且最終達到了省、市級標準的，按公司關于工程獎勵的文件執行（不享受重復計獎，以最高獎勵給予發放）。第七條 項目獎罰的考核及兌現一、第六條第一及第二點的獎勵，在竣工結算審定完成,債權、債務清晰，同時經內部審計結束確認確按規定完成后，由項目班子制定分配意見，報公司總經理審批，由公司財務部門發放。二、第六條第三點的獎罰，在出現相關獎罰事項時，由各分管部門
13、提出獎罰報告，報公司總經理審批后，由公司財務部們收取或發放。三、責任目標兌現分配比例為公司相關協同部門占20%，項目占80%。由項目班子根據項目情況制定報公司批準后執行。項目部在局項目管理達標檢查過程中有一次評分在75分以下的，責任目標兌現時，扣除項目部兌現獎10萬元。第八條 項目經理部的解散一、當項目施工終止,并具備下以下條件時,項目經理部管理職能結束.1、辦理了相應的工程項目備案手續2、工程竣工結算書已報出并進入雙方對帳,基本數據已出來。3、項目的債權、債務清晰4、主要的文件和資料齊備、完整二、當下列工作完成,項目經理部解散。1、企業對項目經理部審計結束,并已兌現完畢2 無其他企業規定的重大問題。項目經理及項目經理部相關責任人在項目解散后，繼續履行結算及收取剩余工程款的職責。第九條 其他本目標責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份，具備同等效力，雙方遵照執行。甲方： 乙方： 代表： 代表：簽訂日期 年 月 日
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