建筑工程公司工程質(zhì)量檢查制度(2頁(yè)).doc
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建筑工程公司工程質(zhì)量檢查制度(2頁(yè)).doc
1、施工質(zhì)量檢查制度目的:為提高質(zhì)量管理水平,通過(guò)質(zhì)量檢查與驗(yàn)收,確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求。檢查范圍:與本工程質(zhì)量相關(guān)的原材料、設(shè)備、方案及施工全過(guò)程。總則:1、材料組負(fù)責(zé)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收入庫(kù)。2、技術(shù)部負(fù)責(zé)原材料、構(gòu)配件等的見(jiàn)證取樣送檢;建筑物定位、軸線復(fù)核。子分部、分部、竣工等驗(yàn)收檢查。3、施工組負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的自檢、互檢、交接班檢查及隱蔽工程隱蔽前的綜合檢查。4、質(zhì)檢組負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查。細(xì)則: 1、項(xiàng)目部全體管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定。2、原材料、構(gòu)配件經(jīng)材料員核對(duì)質(zhì)保資料、檢查外觀、入庫(kù)驗(yàn)收
2、合格后報(bào)技術(shù)員,由技術(shù)員、監(jiān)理見(jiàn)證取樣復(fù)檢,復(fù)檢合格后方可用于工程;不合格由材料人員辦理退貨手續(xù)。3、施工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員做好詳細(xì)安全技術(shù)交底;施工員向作業(yè)班組做好通俗易懂的安全技術(shù)交底。 4、施工過(guò)程中,各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程在作業(yè)班組、施工員自檢合格的基礎(chǔ)上,由質(zhì)檢員復(fù)核合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。檢查中提出的問(wèn)題及時(shí)整改,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),避免同樣的問(wèn)題再次發(fā)生。5、當(dāng)各分項(xiàng)、分部工程完工后,下道工序施工前,由棟號(hào)長(zhǎng)組織相關(guān)人員進(jìn)行交接檢查,合格后方可進(jìn)入下道工序。6、施工過(guò)程中,質(zhì)檢員每天進(jìn)行日常監(jiān)督巡檢,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間電話通知棟號(hào)長(zhǎng),并會(huì)同棟號(hào)長(zhǎng)制定整改措施、限定整改時(shí)限。作業(yè)班組未按時(shí)整改的,下發(fā)書(shū)面整改通知單,若仍未按時(shí)整改,按規(guī)定對(duì)責(zé)任班組處罰,由此引起的工期延誤由責(zé)任班組承擔(dān)。 7、項(xiàng)目部成立質(zhì)量檢查小組,由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),每周五進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,下發(fā)質(zhì)量周報(bào),提出整改及預(yù)防措施,落實(shí)責(zé)任人。 XXXX項(xiàng)目部第 406 頁(yè)