1、媒介計劃發展媒介基本課程:第四課媒介計劃發展一種藝術(這里明沒有絕對的對或錯,然而,可用科學性及判斷使之更好.)一切的目標,策略與運作都以市場目標為依據市場目標廣告目標媒介目標媒介策略媒介計劃媒介計劃發展流程圖 媒介選擇 電視臺選用策略 其 他 媒 介 購 買 創 意 媒 體 建 議 SRG 媒介指數(12 城市)CMMS(12 城市)Sofres/SRG(54 城市)當 地 公 司 參 考 意 見 判 斷電視節目,時間及時段媒體選擇 媒體選擇考量 目 標 覆 蓋 媒介環境 競爭環境 成 本 效 益媒介消費習慣女性 1544歲媒介消費習慣女性 1544歲媒介消費習慣女性 1534歲媒介消費習慣

2、女性 1534歲應該使用什么媒體及為什么?每個媒體所擔任的角色 媒體組合策略 電視購買策略 創意的媒體使用媒體選擇的考慮 主/次 上市期/延續期 到達率或頻次 經濟效益/效果 定性/定量媒體選擇的理由支持 定性媒體環境媒體特征 定量經濟效益多少到達率,那里,多少花費選擇媒體時媒體的性質和數量是主要的考慮因素媒體選擇的考慮-例子媒體環境 Ferragamo 的鞋子廣告投放在現代家庭雜志-雖然確保被讀者看到,但是在較底的消費市場環境.Ferragamo的鞋子廣告投放在 Elle雜志-到達率及環境都正確.錯誤正確媒體特征 在車身上發布超市商品及價格.-雖然它表達了產品的信息但它不能傳達產品細節 在平

3、面發布超市商品的廣告-此媒體的特征能詳細地說明產品的優惠錯誤正確媒體選擇的考慮-例子媒體效果 Nike Shoes上市,只投放上海有線音樂臺-雖然環境適合,但到達率有限 Nike Shoes上市 投放于東方電視臺-覆蓋率大,確保讓大部分人看到錯誤正確媒體選擇的考慮-例子媒體組合考慮 協同作用 形象轉移 觀眾分層 競爭環境每一選擇的媒體如何互連及為什么?媒體組合考慮-例子 主要使用的媒體到達率高及盡快建立推廣活動的知名度 報紙作為次要媒體推廣細節活動延伸 柯達膠卷推廣活動有 0-12 兒童的父母媒體組合考慮-例子耐克品牌活動 15-24歲的青少年n多媒體策略,引起目標對象的關注n相關的節目-英式

4、足球/體育運動n青少年刊物及青少年的音樂廣播節目電視購買策略媒體目標計劃策略計劃策略購買策略購買策略 購買簡令媒體排期量質購買策略評估購買策略-量化分析 頻道組合 節目組合 時段組合 排期模式最優化組合媒體到達(總收視點/到達率/接觸度)有效成本 現有市場電腦軟件,可協助優化組合.-Xpert(AC Nielsen)-Info TV(Sofres)然而,優化組合只能提供一個排期表的基 礎或思維方向,并不一定可完全附諸實行購買策略 最優化組合 幫助你制定該計劃平臺 在關鍵媒介物上更多焦點 有效成本控制 限制檔次模式 不現實的個人判斷和調整購買策略頻道組合涵蓋率總是在頻道的考慮數目上的一個概念。購

5、買策略-頻道組合電視涵蓋率分析 目標涵蓋率.P15+指數頻道 A 45%46%98頻道 B38%32%119頻道 C20%12%167頻道 D12%12%100低于平均1.1 則不用省臺千人 千人A/B 0.9 最大化使用省臺成本 成本 A/B+,-10%各用一半又怎樣在省臺和市臺間取舍?電視購買策略-省級電視臺運用電視購買策略-市級電視臺運用 市臺之間的取向相對比較簡單,可以從各電視臺的 CPRP比較,但是選擇中也需明白:收視點價格 CPRP選用原則 高 低 低一定會用 高 高 一般可以用來增加覆蓋 低 低 一般可以用來增加頻次 低 高 高一定不用電子媒介運算法 市臺成本效益 省臺 成本效益

6、 全國臺 成本效益1.$1.$CCTV$2.$2.$3.$3.$4.$5.$6.$以不影響每一城市所預定之媒介比重為基礎(總收視點/到達率/頻次)關于CCTV 目標對象時效性地域預算市場策劃考慮點關于CCTV 鑒于CCTV的頻道已開始細分，目標對象的不一樣直接影響投放的頻道 城市人口/農村人口亦是應否使用CCTV的元素目標對象關于CCTV農村人口農村人口城市人口城市人口CCTV1CCTV 28關于CCTV斷續性脈動性一般可分為3種模式 延續性時效性關于CCTV 考慮因素產品的銷售季節性產品的生命周期競爭對手的投放時間實際能購買的廣告時間 時效關于CCTV 必須引入千人成本概念 何謂千人成本以目

7、標對象為主CCTV覆蓋極大，不能以每地方的收視作基礎應以CCTV所覆蓋的總人口作計算基礎以本身的對象城市為主例：30秒A段廣告價格 覆蓋55城市的人口CPMCCTV1 194,022(A)4,104,825(B)A/B*1000 =47量的分析關于CCTV CCTV 是否能用 量的分關于CCTV 城 市 3 0 秒 價 格 當 地 投 放 每 一 檔 次 能 接 觸 人 口 千 人 成 本 中 央 臺 3 0 秒 能 接 觸 當 地 城 市 人 口 1 1 0 0 0 0 1 0 0,0 0 0 1 0 0 2 0 0,0 0 0 2 2 0 0 0 0 2 0 0,0 0 0 1 0 0 3

8、 0 0,0 0 0 3 3 0 0 0 0 3 0 0,0 0 0 1 0 0 1 0 0,0 0 0 4 4 0 0 0 0 4 0 0,0 0 0 1 0 0 5 0 0,0 0 0 5 3 0 0 0 0 5 0 0,0 0 0 6 0 4 0 0,0 0 0 6 2 0 0 0 0 4 0 0,0 0 0 5 0 3 0 0,0 0 0 7 1 0 0 0 0 3 0 0,0 0 0 3 3 2 0 0,0 0 0 8 5 0 0 0 0 2 0 0,0 0 0 2 5 0 6 0 0,0 0 0 9 6 0 0 0 0 1 0 0,0 0 0 6 0 0 4 0 0,0 0 0 1

9、 0 總 數 7 0 0 0 0 3 4 0,0 0 0 2 0 0,0 0 0 2 7 0 0,0 0 0 3 5 0 1 2 6 1 9 4,0 2 2 3 0 0,0 0 0 3,3 0 0,0 0 0 5 8.8 關于CCTV 如何最大量化CCTV先設定所投放城市所需的總收視點根據總收視點設定預算以城市預算為基礎，選擇性使用CCTV的檔次數目 關于CCTV舉 例 城城 市市 計計 劃劃 收收 視視 點點 城城 市市 收收 視視 點點 中中 央央 臺臺 （1 10 0X X）城城 市市 收收 視視 點點 中中 央央 臺臺 （2 20 0X X）城城 市市 收收 視視 點點 中中 央央 臺

10、臺 （3 30 0X X）A A 5 50 00 0 4 40 00 0 1 10 00 0 3 30 00 0 2 20 00 0 2 20 00 0 3 30 00 0 B B 5 50 00 0 3 30 00 0 2 20 00 0 1 10 00 0 4 40 00 0 0 0 6 60 00 0 C C 5 50 00 0 4 45 50 0 5 50 0 4 40 00 0 1 10 00 0 3 35 50 0 1 15 50 0 D D 5 50 00 0 3 30 00 0 2 20 00 0 1 10 00 0 4 40 00 0 0 0 6 60 00 0 E E 5

11、50 00 0 2 20 00 0 3 30 00 0 0 0 6 60 00 0 0 0 9 90 00 0 F F 5 50 00 0 0 0 5 50 00 0 0 0 1 10 00 00 0 0 0 1 15 50 00 0 總總花花費費 2 20 00 00 0 1 15 50 00 0 4 40 00 0 9 90 00 0 8 80 00 0 8 80 00 0 1 14 40 00 0 1900 1700 2200 關于CCTV舉 例關于CCTV預算中央臺檔次最大邊際效益的次數 付款有規定 取消投放 高價格 其它問題市場需求關于CCTV到我沒有？解決方法一樣的預算一樣的千人成

12、本不一樣的頻道組合CCTV 1 2 3 5 6 8關于CCTV解決方關于CCTV一樣的預算一樣的千人成本不一樣的頻道組合CCTV 1 2 3 5 6 8 CCTV+品牌資產質的分析 大品牌 競爭對手的投放 推動分銷及網絡 信心權威的保證質的分析關于CCTV購買策略頻道組合 一般頻道使用wk1wk2wk3wk4主頻道 1主頻道 2次頻道購買策略節目組合 節目喜好 如頻道組合同一指標衡量方法 以收視率代替涵蓋率 成本效益也是標準之一節目喜好-目標觀眾 女15-34 新聞 文件 電視劇 電影 音樂 體育 家庭主婦 綜藝 卡通沈陽 587 81 62 47 19 21 58 21大連 50 5 71

13、59 41 30 22 45 16天津 70 12 81 61 42 31 13 39 11 南京 63 10 66 51 32 10 8 33 6 杭州 70 16 74 47 38 25 33 54 8武漢 57 19 80 67 51 16 27 61 11成都 69 15 74 58 54 25 37 45 15 購買策略節目組合 目標收視率P15+指數節目 A12%10%120節目 B8%9%89節目 C5%4%125節目 D2%1%200購買策略節目組合目標收視率成本 每收視點成本Program A 1214,000 1,167Program B 88,000 1,000Progr

14、am C 54,000 800Program D 22,500 1,250購買策略節目組合 節目喜好 如頻道組合同一指標衡量方法 以收視率代替涵蓋率 成本效益也是標準之一 除個別的節目選擇外,一個好的節目策略可有效的控制節目組合從而得到更好的成本效益購買策略時段組合 對于媒體購買而言,100%黃金時段不再是必然的黃金法則,這是由于:生活習慣和行為改變 收視習慣改變 一個好的時段組合策略可用最少的投入以達至最高的產出 黃金時段與非黃金時段 平日與周末購買策略時段組合 時段組合選擇不同的時段組合(黃金時段 與 非黃金時段比例)可產出不同的媒媒介要求 黃金(%)20 40 60 80 1001+涵蓋

15、率.70 76 78 76 773+涵蓋率.39 44 45 45 46預算 99 110 110 126 131千人成本953 970 948 1108 1150每收視點成本 33053661 3672 4188 4380 購買策略時段組合 隨著收視習慣是不斷改變的,一些收視逐漸分流到黃金時段與和非黃金時段之間.Shoulder Prime購買策略-排期模式 排期能幫助優化媒介效益 排期應:-根靠節目結構(廣告段的數目)每周 vs 每周每天 vs每天你的智慧購買策略排期模式 節目結構(廣告段數目)一旦節目被選擇,廣告檔次安排應該在一次或以上 沒有必要在同一個節目的任何廣告段上都投上廣告 檔次

16、的數目將根據收視群和節目長度 可考慮不同的檔次安排 第一間隔+第二間隔 第一間隔+最后間隔 中間間隔購買策略-排期模式 每周 vs 每周 根據廣告活動的性質 到達率累積/接觸頻度分配wk1wk2wk3wk4促銷新產品一般購買策略-排期模式 每周 vs 每周新產品和一般產品 根據你的簡報促銷 根據你的簡報+消費者的反應購買策略-排期模式 舉例:800總收視點在4個星期展開 (3+在這程度上)單元 1:400/200/100/100 單元 2:300/200/200/100 單元 3:300/100/100/300 單元 4:200/200/200/200 單元 5:100/100/200/400

17、到達率分配 vs 每周的總收視點(3+)資料來源:AC.Nielsen(5/31/99-6/27/99)目標受眾:北京女性20-45歲(4/2/1/1)(3/2/2/1)(3/1/1/3)(2/2/2/2)(1/1/2/4)購買策略-排期模式 每天 vs 每天 依據收視習慣 依據節目結構 依據你的簡報,有沒有特別時日必須避免或增強 嘗試去分配檔次出現在每周天，從而增強能看機會率每周收視率趨勢(周一-周五)Rating(%)資料來源:AC.Nielsen(5/31/99-6/27/99)目標受眾:北京女性20-45歲北京新聞電視劇周末收視率趨勢(周六/周日)Rating(%)資料來源:AC.Ni

18、elsen(5/31/99-6/27/99)目標受眾:北京女性20-45歲北京新聞電視劇周末劇場周末影院第七日因此,當你評估排期表的時候,應該有全面的考慮 你是否同意了媒介計劃策略，而它可以協助達成市場目標及策略 你是否同意了媒介計劃策略,包括目標對象，排期模式，媒介到達率/頻次，媒介運用 媒介排期表是否列明了媒介到達率/頻次，而它是否滿足你的需求 媒介到達率/頻次可否有更低的投資 更低的投資可否來自頻道的組合，節目的組合，時段的組合因此,當你評估排期表的時候,應該有全面的考慮 媒介到達率/頻次可否增大 增大可否來自頻道的組合，節目的組合，時段的組合，日期的安排 時間及日期的安排是否配合廣告活

19、動的本質 時間及日期的安排是否能維持廣告的沖擊力(Momentum)時間及日期的安排是否能配合消費行為 有沒有一些節目或時段雖然價格較高，但確保能接觸你的受眾怎樣才算是最便宜的媒介價格怎樣才算是最便宜的媒介價格?便宜.Cheap 價廉 品質低劣 輕視怎樣才算是最有價值的媒介價格怎樣才算是最有價值的媒介價格?回報率30秒廣告 RMB 100RMB 100 50對比性價值 30”電視 1,000電影 50廣播 200報紙 20,000雜志 10,000 貴便宜普通貴貴價值對比性價值對比性 30”上海電視 20,000北京電視 30,000廣州電視 10,000貴貴便宜價值對比性 30”上海電視 2

20、0,000北京電視 30,000廣州電視 10,000貴貴便宜價值對比性微 觀媒體 VS 媒體宏 觀媒介組合 VS 媒介組合媒體組合 VS 媒體組合總印象（TGI）Gross Impression 不同的地區，以收視點成本不能成為定量比較。不同的媒體，在評估的基礎不一樣情況下，亦不能做定量比較。微觀對比值統一標準微觀對比值不同地域上海電視北京電視廣州電視3020,00030,00010,000 收視點563收視成本400050003333收看人次(總印象)300,000 800,000 400,000 印象成本/(000)66 37.5 25 微觀對比值不同媒體上海電視電影報紙30“/半版黑白

21、 20,000 500 20,000 收看人次(總印象300,000 3,000 200,000 GI成本/(000)66 166 100 微觀對比值不同媒體 30“/半版黑白收看人次(總印象)GI成本/(000)上海電視 20,000300,00066電影 500 3,000166報紙 20,000200,000100宏觀對比值媒介組合總價格GIGI成本/(000)上海電視+東方臺600,0001,000,00066東方臺+上海有線300,000 400,000100+上海衛視 如在同一媒介下的不同媒體如在同一媒介下的不同媒體,亦可亦可考慮考慮 Rating Rating 或或 GI GI

22、作評估標準作評估標準例子-優化前(Target:F 20-44)MarketShanghaiShanghaiBrandABPeriodApril 1999June 1999Total SpendingRMB439,000RMB 1,011,000Total GRP118453CPRP37202232Reach(1+)52%80%Reach(3+)17%60%No.of Channel35-OTV 2025%23%-OTV 330%8%-STV-142%15%-STV-20%13%-SCATV-YS33%41%Prime/Fringe ratio62%/38%10%/90%MarketShang

23、haiShanghaiBrandABPeriodApril 1999June 1999Total SpendingRMB439,000RMB441,360RMB 1,011,000RMB1,010,200Total GRP118176453552CPRP37202232Reach(1+)52%59%80%82%Reach(3+)17%25%60%65%No.of Channel3455-OTV 2025%41%23%25%-OTV 330%0%8%4%-STV-142%35%15%13%-STV-20%4%13%13%-SCATV-YS33%20%41%45%Prime/Fringe rati

24、o62%/38%90%/10%10%/90%80%/20%例子-優化后(Target:F 20-44)25151831宏觀對比值不同媒體組合媒介組合-電視+報紙-電視+廣播+電影總價格 50,00040,000 GI 80,000GI成本/(000)62580,000800價值浪費量舉例組合A1,000,0003,000,000組合B900,0002,000,000 總投放量總GI-目標對象 GI成本總GI-一般對象浪費量3335,000,00040%4503,000,00033%媒介價值附加值媒介附加值 媒體運作上的突破 運用地面資源每一分鐘所花的預算或額外預算,都有可能為我們帶來比預估中有

25、理想的市場效果.媒介附加值 AT&T 最優化電視購買效益 背景 AT&T運用城市臺在北京、上海、廣州 、廈門作主要媒體.考慮 廣告擁擠 本地節目素質參差 本地電視臺急需求素質高的節目最后建議 在臺灣尋找高素質及適合本土口味的欄目 以帶片方式發行到各電視臺免費播放，以 換取廣告時間。結果 所花預算比一般購買便宜2030 高素質的節目帶來比一般510的收視 點增長 片前廣告位置確保廣告傳遞之沖擊力媒介附加值 芝華士 中國第一條3分鐘廣告 背景 上海市場、競爭激烈 上海只有極低的知名度 建議方案 廣告活動分成3時段（1）懸疑廣告（2）上市篇（3）上市篇濃縮版 從國外引進國內的3分鐘廣告片 跟上海臺及

26、東方臺商議第一天同時播出 以報紙加強懸疑廣告的效果結果 上海新聞報紙爭相報導 隨著懸疑廣告，首天播放收視點比一般上升15 一個月后，品牌知名度仍維持在75，觀察每一次看到30秒廣告必然聯想到3分鐘的廣告及內容媒介附加值 HZA 西寧空調 中國首次刊登全版封面廣告 背景 上海市場空調競爭激烈 必須引起分銷商的興趣及需求 建議方案 當決定以報紙為主導媒體等，我們尋求最有沖擊力的可能性 我們選擇了上海文匯報 結果 經與有關媒介及政府部門商談后，允許出現一次的封面全版廣告 二、三天之內，所有存貨結清配合銷售隊伍，中國銷售從106位躍升至第6位 其他媒體亦為這次事件報導，擴大廣告效益 這些例子都不是以便

27、宜價格而達至成功的因此,當再回顧媒體價格的時候 請注意不要只著眼于表面的價錢不要只著眼于表面的折扣考慮可否以較低價格維持傳播價值,媒介組合 VS 媒體組合考慮可否增大市場價值，即使價格要增加創意的媒體使用不要忘記配合策略,帶出媒體的創意及創新如何發展有創意的媒介策略 好的創意媒介策略必定是比一般普通的更有生動力 好的創意媒介策略必定與品牌面對現有的問題有關 確定媒介策略于競爭對手的有所不同 創意媒介不一定是依賴額外的預算 媒介策略應該以量化的證明為基準,再超越數字如何發展有創意的媒介策略質創意判斷洞察消費者創新量分析數字調研媒體走勢心理價值觀與態度生活方式消費模式創意考慮媒介創意媒介價值價格到

28、達率與頻次經濟效益GRP收視點人口層面廣告周的數目uReebok 在臺灣是奧林匹克的指定贊助商uNike 已鎖定所有有關奧林匹克的媒體u廣告任務:伏兵!找出與奧林匹克更有聯系的媒介創意uJWT為香港客戶為上市一系列的清淡產品u目標調研指出現代媽媽正尋找更有趣及有效維持家庭健康的方法 u需要一些媒體方法能傳遞出既有趣又能表達產品優點的信息RStabilo Boss 熒光筆u創意焦點:產品優點的展示u媒介部與編輯部商議以廣告購買展示 u在沒有增加預算的前提下,帶出更強的創意信息媒體創意u不要低估你自己作為一個媒介專業,就不能產出創意u你是聯系媒體與創意的一個重要環節u大的想法可帶動業務,亦可能因此

29、會有更多的媒體預算u加點趣味性加點趣味性 我們是在做廣我們是在做廣告告電視購買評估可評估性定下以目標對比的標準定下以目標對比的標準折扣位置執行&最大優化買后分析可評估性 折扣 一般來說,這里是沒有一定的準則的 1 個檔次的價格比較 刊例價 vs 廣告公司價格(重點頻道)平均每一頻道的1 個檔次價格 所有檔次的價格 加權刊例價格比較 以頻道的花費比例作為加權指數 以加權指數計算每一檔次價格 所有檔次的價格比較可評估性 執行&最大優化 以購買策略產出最佳的媒介效果,要有可評估性 以最大優化作為開始 以個人的判斷調整 要有實在性(媒介的可行性)%資料來源:AC.Nielsen(5/31/99-6/2

30、7/99)目標受眾:北京女性20-45歲5個優化結果資料來源:AC.Nielsen(5/31/99-6/27/99)目標受眾:北京女性20-45歲5個優化結果-CPRP可評估性 位置 一般來說,我們定下以下標準:前 3/倒 3:50%前 5/倒 5:75%不加收任何指定費用可評估性 買后分析 無論你的計劃如何有策略,你的購買做得如何卓越,廣告的目的最終是要觀眾看到廣告 買后分析要用來衡量我們的購買效果幾表現(檔次+GRP)在市場的變動中,第三方單位的證明是需要用來確保有效的可評估性可評估性 買后分析 關于監播的一些提示不要 100%依賴第三方單位的證明開播前的一天,致電電視臺確保投放每天檢查快

31、速監播報告盡量在投放期中完成所有錯播漏播及賠償的事宜提升更高的可評估性 連續劇的保證 CPRP 福建 TV 年度保證 CPRP 個別客戶 因為快速的市場環境改變,CPRP 需要定時調整 浮動的收視表現 新的調研方法CPRP一些考慮 客戶要的是結果 我們需要用我們的專業及策略感,成就出一個有效率及有效益的方法 我們需要證明 買后分析的結果 快速監播報告 電視臺播出證明一些考慮如何評估媒體機會媒體機會 新媒體的機會，例如.上海衛視,新出版的雜志 根據市場/廣告計劃的調整,使用新的媒體 一些以前未曾使用過的突發媒體媒體機會-電視節目電視廣告套裝折扣/不同層次的廣告檔次組合eg.周末廣告套裝電視廣告套

32、裝 折扣/不同層次的廣告檔次組合eg.周末廣告套裝節目套裝 折扣/額外加收 節目中的不同廣告檔次安排eg.隨片廣告媒體機會-電視節目特別事件折扣/額外加收在特別事件/節目中的廣告檔次安排，有別于以往的投放模式 eg.世界杯媒體機會-電視節目特刊(專題/事件)特制版面.附刊 或隨刊發送eg.搏雜志的奧運特刊 Elle雜志的時裝特刊媒體機會-平面考慮因素考慮因素-量化1.經濟效益(折扣/額外加收?)a.比較這次機會成本與一般正常價格b.比較這次機會的 CPRP 與市場 CPRP-包含目標對象分析1.經濟效益(折扣/額外加收?)a.比較這次機會成本與一般正常價格b.比較這次機會的 CPRP 與市場

33、CPRP-包含目標對象分析2.絕對價格-是否能負擔?-在原有廣告策略活動主次上有否影響廣告預算?考慮因素-量化練習:世界杯套裝價格=150萬世界杯可產出 400 GRPs一般購買可用150萬產出600 GRPs世界杯的檔次安排在一般情況下可產出 250 GRPs世界杯廣告檔次價值=160萬考慮因素-量化 世界杯套裝可享有 折扣(價格相對于價值)世界杯 CPRP:市場 CPRP:(以正常購買計算)市場 CPRP:(以世界杯廣告檔次計算)考慮因素-量化 世界杯套裝可享有 6.3 折扣(價格相對于價值)世界杯 CPRP:RMB3,750市場 CPRP :RMB2,500 (以正常購買計算)市場 CP

34、RP :RMB6,400 (以世界杯廣告檔次計算)世界杯廣告套裝的CPRP比同等次數的CPRP便宜，但同等價格可多產出33%的 GRPs問題:在質化的考慮上是否值得33%的額外付出?考慮因素-量化考慮因素-質質化1.編輯/節目環境-是否于我們的產品相關?-是否符合我們所要傳達的廣告信息?-節目的性質和形象是否有競爭力?節目素質與制作隊伍媒體的定位:大眾傳播對象或個別傳播對象1.編輯/節目環境-是否于我們的產品相關?-是否符合我們所要傳達的廣告信息?-節目的性質和形象是否有競爭力?節目素質與制作隊伍媒體的定位:大眾傳播對象或個別傳播對象2.適當的時間配合-正確的時間-軟飲料/啤酒可選擇夏季考慮因素-質質化3.對現有媒介計劃所帶來的效應-是否配合整體的廣告節目?-它會否強化或抵觸現有計劃?4.我們是否可以更好地利用這些廣告預算?考慮因素-質質化The End!