1、7.2 項目設(shè)計管理1 總則1.1 項目設(shè)計管理是實現(xiàn)顧客價值、達到公司經(jīng)營目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及項目規(guī)劃、建筑方案設(shè)計、施工圖設(shè)計（初步設(shè)計）、景觀設(shè)計等。1.2 全面優(yōu)化、規(guī)范設(shè)計管理活動流程和操作規(guī)范，確保項目設(shè)計管理和設(shè)計過程在受控狀態(tài)下進行，是項目開發(fā)過程中保證設(shè)計質(zhì)量、進度，促進銷售、控制成本的重要途徑。1.3 發(fā)展規(guī)劃部是管理公司開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計的專職管理部門，并直接承擔項目的規(guī)劃設(shè)計、建筑方案設(shè)計和景觀方案設(shè)計的管理工作。1.4 各地項目所在公司負責承擔項目施工圖設(shè)計（初步設(shè)計）、以及經(jīng)管理公司授權(quán)的建筑方案設(shè)計、景觀設(shè)計等的管理工作。2 項目設(shè)計管理過程一般規(guī)定2.1 項目設(shè)計
2、管理內(nèi)容2.1.1 各級設(shè)計管理部門負責對項目設(shè)計工作進行全過程監(jiān)管，各設(shè)計階段的管理要求包括，但不限于：a) 編制、審查各階段設(shè)計指引及設(shè)計任務(wù)書；b) 選擇符合資格要求的設(shè)計單位；c) 參與設(shè)計過程（或事后檢查）重要階段的評審；d) 組織技術(shù)專家評審和確認各主要階段的設(shè)計成果；e) 組織各設(shè)計階段的銜接、協(xié)調(diào)；f) 明確設(shè)計更改控制程序，并保證設(shè)計更改按規(guī)定的程序進行。2.1.2 各設(shè)計階段的監(jiān)管工作安排，由管理責任部門負責具體制定，階段設(shè)計工作的監(jiān)管計劃必須明確設(shè)計過程中監(jiān)管內(nèi)容、責任和具體措施。2.1.3 項目設(shè)計過程中與設(shè)計單位或其他單位的組織與技術(shù)接口要求，設(shè)計管理責任部門在委托設(shè)
3、計時必須以書面形式明確，確保各方按規(guī)定的要求進行設(shè)計信息交流和資料提供、設(shè)計成果審查及確認等。2.2 設(shè)計要求2.2.1 設(shè)計管理部門必須按管理公司規(guī)定作業(yè)流程和指引文件，在各階段設(shè)計開始前以書面文件形式明確設(shè)計要求，形成各階段的設(shè)計任務(wù)書。2.2.2 所有應(yīng)由開發(fā)商提供的項目設(shè)計依據(jù)，以及設(shè)計技術(shù)標準都必須作為設(shè)計任務(wù)書的附件一并提交設(shè)計單位，并與設(shè)計單位進行確認。2.2.3 為保證各階段設(shè)計要求的準確、完整，并符合相關(guān)法規(guī)要求和管理公司規(guī)定，設(shè)計管理部門負責組織實施必要的設(shè)計要求審查。2.3 設(shè)計過程跟進2.3.1 設(shè)計管理部門應(yīng)按設(shè)計監(jiān)管工作安排，依據(jù)設(shè)計委托合同對設(shè)計過程進行連續(xù)監(jiān)督檢
4、查，以保證設(shè)計工作進度符合規(guī)定要求。2.3.2 設(shè)計過程中，所有對設(shè)計進度和設(shè)計成果有影響的交流意見均必須形成書面文件，設(shè)計管理部門應(yīng)負責跟進檢查落實情況。2.3.3 設(shè)計過程中，所有甲方提出或確認的意見和要求均必須形成書面文件，并存檔備案。2.4 設(shè)計成果2.4.1 設(shè)計管理部門與設(shè)計單位訂立的設(shè)計委托合同，或其附件中，必須明確規(guī)定對設(shè)計成果提交的具體形式和審查要求，確保設(shè)計單位提交的設(shè)計文件完整性和設(shè)計深度。2.4.2 根據(jù)項目的規(guī)模和具體情況的需要，可委托有資格的技術(shù)專家對設(shè)計單位提交的設(shè)計成果進行審查。2.4.3各階段設(shè)計成果審查均必須包括經(jīng)濟性的審查，規(guī)劃方案設(shè)計及擴初設(shè)計須進行成本
5、估算或概算，施工圖設(shè)計須進行成本預(yù)算，確保在項目總成本的控制范圍內(nèi)。2.4.4 審查中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計管理部門必須以書面文件方式通知設(shè)計單位，責成設(shè)計單位進行修改，并跟蹤記錄。3 規(guī)劃、建筑、景觀方案設(shè)計3.1 項目規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書編制前，在管理公司經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會的指導(dǎo)下，由發(fā)展規(guī)劃部牽頭，其他相關(guān)部門配合，根據(jù)該階段項目經(jīng)營策劃書的相關(guān)內(nèi)容，在項目論證階段的調(diào)研基礎(chǔ)上進行針對性項目調(diào)研，進一步深化產(chǎn)品定位要求，擬訂設(shè)計方向，形成規(guī)劃設(shè)計指引，并作為編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書的主要依據(jù)。3.2 規(guī)劃設(shè)計指引必須經(jīng)管理公司經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會審查通過。3.3 規(guī)劃設(shè)計單位提交的規(guī)劃方案，必須按規(guī)
6、劃方案設(shè)計作業(yè)流程及規(guī)劃方案評審指引的規(guī)定進行審查、選擇，管理公司經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會審批后，報請集團提出修改意見。3.4 項目建筑方案設(shè)計由發(fā)展規(guī)劃部，或其授權(quán)的項目所在公司負責，依據(jù)規(guī)劃設(shè)計方案，編制建筑方案設(shè)計任務(wù)書，委托設(shè)計單位進行設(shè)計。3.5 項目建筑方案由管理公司經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會負責審定，按建筑單體方案評審指引的規(guī)定進行，并形成相應(yīng)審定記錄。3.6 項目景觀設(shè)計由管理公司發(fā)展規(guī)劃部，或其授權(quán)的項目所在公司負責，在項目規(guī)劃方案確定后，依據(jù)規(guī)劃方案提出景觀設(shè)計方向，并組織編制景觀設(shè)計任務(wù)書，委托設(shè)計單位進行設(shè)計。3.7 景觀設(shè)計方案由管理公司經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會負責審定。3.
7、8 會所及住宅公共部分的室內(nèi)裝飾設(shè)計由管理公司發(fā)展規(guī)劃部，或其授權(quán)的項目所在公司負責委托設(shè)計單位進行。4 施工圖設(shè)計（初步設(shè)計）4.1 建筑方案審定后，設(shè)計管理工作移交項目所在公司開發(fā)設(shè)計部負責。為保證設(shè)計管理的有序銜接，管理公司發(fā)展規(guī)劃部在移交時應(yīng)建立設(shè)計文件交接清單，并進行必要的設(shè)計交底。項目所在公司開發(fā)設(shè)計部擬訂的設(shè)計工作監(jiān)管計劃，經(jīng)項目所在公司總經(jīng)理（或設(shè)計總監(jiān)）審批后，報管理公司發(fā)展規(guī)劃部核準。4.2 項目所在公司開發(fā)設(shè)計部編制的初步設(shè)計任務(wù)書、施工圖設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計招標文件、評標結(jié)論，以及中標設(shè)計單位基本信息，均必須在該項工作結(jié)束后一周內(nèi)報管理公司發(fā)展規(guī)劃部備案。4.3 初步設(shè)計方
8、案完成后，由項目所在公司開發(fā)設(shè)計部負責審查，并將審查結(jié)果報管理公司發(fā)展規(guī)劃部核準。初步設(shè)計方案審查應(yīng)聘請有關(guān)專家參加，項目所在公司向管理公司發(fā)展規(guī)劃部報告初步設(shè)計方案審查結(jié)論時，應(yīng)隨附有關(guān)專家的基本信息，或沒有聘請專家審查的原因說明。4.4 出施工圖前，項目所在公司開發(fā)設(shè)計部應(yīng)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行施工圖審查，并按施工圖審查基本要求的規(guī)定執(zhí)行。4.6 景觀施工圖應(yīng)報管理公司發(fā)展規(guī)劃部審批，其它施工圖及竣工圖應(yīng)以電子文件及時報管理公司發(fā)展規(guī)劃部備案。5 其它設(shè)計5.1 其它設(shè)計包括（不限于）銷售賣場設(shè)計、小區(qū)總體配套設(shè)計，以及部分施工圖設(shè)計完善工作等。5.2 上述范圍的設(shè)計控制由項目所在公司開發(fā)設(shè)
9、計部負責，必須執(zhí)行前述“一般規(guī)定”。5.3 銷售賣場設(shè)計方案必須報請管理公司經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會核準。銷售賣場及樣板房的設(shè)計應(yīng)注意與交樓標準一致，實現(xiàn)一次設(shè)計、一次施工，節(jié)省造價。6 設(shè)計更改6.1 所有變更申請，及其變更方案的審查，均必須包括該變更可能對質(zhì)量、工期、成本的影響。6.2 在施工圖設(shè)計及施工過程中，所有涉及規(guī)劃、建筑單體方案的原則性變更，必須報管理公司經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會審批。6.3 在景觀施工過程中，涉及景觀方案的原則性變更，必須報管理公司發(fā)展規(guī)劃部審批。6.4 除上述規(guī)定外的施工圖變更，由項目所在公司負責根據(jù)設(shè)計變更作業(yè)流程及設(shè)計變更類別與審批權(quán)限規(guī)定進行處理，包括：a) 識別變更需要，并予以評審；b) 形成設(shè)計變更書面文件；c) 審查設(shè)計變更文件；d) 發(fā)布、執(zhí)行變更文件。第 4 頁 共 4 頁
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