1、7 項目運作管理1 總則1.1 項目開發業務管理的策劃和運作，必須充分理解和應用項目管理的相關技術，結合集團現行管理模式，系統地規定項目開發過程中管理公司和項目所在公司的各自角色、責任、權限和工作關系，做到流程清晰、職責明確、操作準確、監督到位、溝通順暢。1.2 經營管理部是管理公司項目開發運作的綜合管理部門，對管理公司屬下所有項目開發業務進行全過程的策劃、組織、監督、控制和協調，各項目所在公司和管理公司其他各部門必須配合經營管理部的工作。1.3 項目所在公司開發設計部是該公司項目開發運作的綜合管理部，對該公司項目開發業務進行全過程的策劃、組織、監督、控制和協調。項目所在公司其他各部門必須配合
2、開發設計部的工作。2 項目運作管理要求2.1 所有項目運作過程必須遵循本手冊及其支持文件的規定，管理公司通過以下方式對項目運作實施全過程控制：a) 發布業務運作必須遵循的管理規定；b) 開發過程中的備案、核準和審批操作；c) 報備資料綜合分析；d) 例行的現場檢查等。2.2 管理公司和各項目所在公司在項目運作過程中應進行密切配合，所有本手冊中規定的備案、核準和審批事項應及時做出報告或回應。a) 備案、核準事項應在一周內向管理公司報告；b) 項目所在公司提請審批事項應在一周給予回復。2.3 管理公司經營管理部在收集、整理和分析各項目所在公司報備資料后，應針對項目開發進度、質量、成本、生產安全的狀
3、況，以及各項目所在公司采取的管理措施進行綜合評價，每季度一次形成經營分析報告，經管理公司總經理審閱簽署后，上報集團。2.4 在以下情形下，管理公司總經理應考慮安排人員到項目所在公司進行現場檢查或調研，并在檢查后形成書面檢查報告提交管理公司總經理和項目所在公司總經理。a) 工程進度嚴重拖延，且原因分析不清楚，或對項目所在公司提出的整改措施缺乏信心；b) 發生嚴重質量、安全事故；c) 項目成本標準預備費使用將超過70%；d) 對工程質量有重大影響的新材料、新工藝應用；e) 發生嚴重顧客投訴，或媒體的負面報導；f) 完成例行檢查（半年一次）；g) 集團領導指示，或管理公司總經理認為必要時。2.5 項目工程完成住戶入伙后，項目所在公司應對項目開發過程中的設計、施工、銷售、成本等方面工作進行系統總結，詳細回顧和分析項目開發過程的得失，并提出必要的改進建議，經項目所在公司總經理簽署后報管理公司總經理審閱。第 2 頁 共 2 頁
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