商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)管理組織（4頁(yè)）.doc

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商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)管理組織（4頁(yè)）.doc

1、3 管理組織1 管理組織根據(jù)集團(tuán)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，為了提升萬(wàn)達(dá)品牌形象，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效益和管理效能，控制項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，本著分級(jí)、分層次集體決策和管理的原則，分三級(jí)分別設(shè)立與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的管理委員會(huì)和管理機(jī)構(gòu)。1) 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)公司（戰(zhàn)略決策層），是房地產(chǎn)總體發(fā)展計(jì)劃和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策的最高機(jī)構(gòu)。2) 房地產(chǎn)企業(yè)管理公司（經(jīng)營(yíng)管理層），負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)屬下所有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和管理，包括實(shí)施決策、調(diào)整決策等。3) 項(xiàng)目所在公司（項(xiàng)目操作層），負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)作操作。2 委員會(huì)機(jī)構(gòu)2.1 各級(jí)委員會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作是科學(xué)決策和民主管理的重要保證，委員會(huì)成員由各專業(yè)人員組成。2.2 各級(jí)委員會(huì)機(jī)構(gòu)

2、的主要職能在于決策和檢查，沒(méi)有直接的管理指揮權(quán)，委員會(huì)的決議必須通過(guò)同級(jí)管理組織予以落實(shí)，各級(jí)管理組織必須執(zhí)行同級(jí)或上一級(jí)委員會(huì)的決議。2.3 各級(jí)委員會(huì)決議的產(chǎn)生，可通過(guò)會(huì)簽或會(huì)議形式，但必須遵循委員會(huì)三分之二人數(shù)通過(guò)的原則。3 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)3.1 工作內(nèi)容1) 審定房地產(chǎn)3-5年發(fā)展戰(zhàn)略、年度發(fā)展計(jì)劃及戰(zhàn)略調(diào)整方案。2) 確定項(xiàng)目投資立項(xiàng)及經(jīng)營(yíng)決策。3) 審定項(xiàng)目策劃、規(guī)劃案。4) 審定項(xiàng)目的銷售價(jià)格策略及價(jià)格體系。5) 審定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和目標(biāo)的重大調(diào)整。3.2 委員會(huì)主任：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)3.3 成員組成：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、地產(chǎn)管理公司領(lǐng)導(dǎo)、地方項(xiàng)目所在公司領(lǐng)導(dǎo)3.4 執(zhí)行秘書(shū)：地產(chǎn)管理公司4 管

3、理公司經(jīng)營(yíng)、策劃、規(guī)劃管理委員會(huì)4.1 工作內(nèi)容1) 提出并編制房地產(chǎn)3-5年戰(zhàn)略發(fā)展、年度發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、修訂、總結(jié)、評(píng)價(jià)。2) 組織審查項(xiàng)目投資立項(xiàng)，組織項(xiàng)目所在公司的組建，組織項(xiàng)目兼并和合資合作工作，審查項(xiàng)目變更。3) 審議項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)。4) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)房地產(chǎn)項(xiàng)目的安全文明生產(chǎn)管理工作。5) 組織編制及調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、建筑方案、景觀方案。6) 負(fù)責(zé)組織制定建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)，組織實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，審定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整。7) 審議項(xiàng)目銷售價(jià)格策略及價(jià)格體系，處理有關(guān)項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷方案的調(diào)整變更。8) 審定項(xiàng)目總成本計(jì)劃和年度成本計(jì)劃。9) 審議物業(yè)工作的重大

4、經(jīng)營(yíng)管理方案。4.2 主任：地產(chǎn)管理公司領(lǐng)導(dǎo)4.3 成員組成：地產(chǎn)管理公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目所在公司領(lǐng)導(dǎo)4.4 執(zhí)行秘書(shū)：地產(chǎn)管理公司5 地產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理委員會(huì)5.1 工作內(nèi)容組織進(jìn)行項(xiàng)目、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合考評(píng)。5.2 主任：地產(chǎn)管理公司領(lǐng)導(dǎo)5.3 成員組成：集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等、地產(chǎn)管理公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員、項(xiàng)目所在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員5.4 執(zhí)行秘書(shū)：地產(chǎn)管理公司6 項(xiàng)目所在公司技術(shù)、質(zhì)量管理委員會(huì)6.1工作內(nèi)容1) 提出與項(xiàng)目有關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)、設(shè)備選型、裝修標(biāo)準(zhǔn)等。2) 負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備選型優(yōu)化等決策。3) 負(fù)責(zé)重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題處

5、理。4) 負(fù)責(zé)處理重大設(shè)計(jì)修改、變更。5) 審定住宅使用說(shuō)明書(shū)和質(zhì)量保證書(shū)。6.2 主任：項(xiàng)目所在公司領(lǐng)導(dǎo)6.3 成員組成：項(xiàng)目所在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員6.4 執(zhí)行秘書(shū)：項(xiàng)目所在公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部或工程部人員7 項(xiàng)目所在公司成本管理委員會(huì)7.1 工作內(nèi)容1) 按照確定的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)，控制項(xiàng)目成本。2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程、設(shè)備、材料的招標(biāo)。3) 定期分析項(xiàng)目成本。7.2 主任：項(xiàng)目所在公司領(lǐng)導(dǎo)7.3 成員組成：項(xiàng)目所在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員7.4 執(zhí)行秘書(shū)：項(xiàng)目所在公司成本控制部人員8 項(xiàng)目所在公司營(yíng)銷管理委員會(huì)8.1 工作內(nèi)容1) 組織確定營(yíng)銷策劃方案，按照確定的項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案制定階段性營(yíng)銷推廣活動(dòng)方案，并負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的實(shí)施、評(píng)估、調(diào)整。2) 審定樓書(shū)、銷售合同、廣告及所有宣傳資料。3) 制定銷售人員薪酬及獎(jiǎng)懲辦法。4) 特殊客戶的優(yōu)惠折扣管理。8.2 主任：項(xiàng)目所在公司領(lǐng)導(dǎo)8.3 成員組成：項(xiàng)目所在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員8.4 執(zhí)行秘書(shū)：項(xiàng)目所在公司營(yíng)銷部人員第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)

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