1、招聘管理作業指引編制日期審核日期批準日期一、 作業指引目的規范公司員工招聘與錄用、試用與轉正等工作程序，確保公司經營管理有序進行。二、 適用范圍適用于公司員工招聘、錄用及轉正管理。1212344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233三、 招聘與錄用3.1 聘用原則3.1.1 員工招聘工作應當以更好地配合并促進公司業務的開展為目的，堅持“公開、公平、公正、合法”的原則，任人唯賢。3.2 指導思想3.2.1 提倡利用多種渠道進行招聘，鼓勵內部晉升、內部選聘；3.2.2 中層管理人員（副經理級以上）以內部晉升
2、、內部選拔為主，原則上不考慮對外招聘，特殊情況經董事長/總裁批準除外；3.2.3 鼓勵有能力的員工，能得到可發揮其才能、提高其專業技術水平的工作崗位；3.2.4 鼓勵員工掌握多種工作知識和技能；3.2.5 希望員工為富力服務期間，在崗位職務和薪資待遇等方面均能得到逐步提升。3.3 定崗定編定員制度為使企業組織機構和職能部門的設置更高效、精干，公司實行“定崗定編定員制度”。3.3.1 各部門必須設置固定的職位及相應的級別，不可隨意增加職位，或變更級別。3.3.2 各崗位必須對應固定的工作職責，做到權責分明，各司其職。3.3.3 各崗位必須配備固定的人員數目，只能在現職人員工作滿負荷后方可增加人手
3、。3.3.4 各部門必須根據自身業務特點規劃自身的組織架構，制定相應的崗位和人力資源配置方案，人事編制應本著高效、精干的原則進行，嚴格編制。3.4 招聘的實施3.4.1 各部門如需要招聘新員工，應根據經審批的人事編制和人員補充計劃，按規定的程序申報招聘需求，獲得批準后交由人力資源部統一實施。3.4.2 各部門的人員招聘應在其編制內進行，原則上不進行編制外招聘。3.4.3 公司鼓勵通過多種途徑進行員工招聘，包括內部提拔、內部選聘、內部人員推薦、面向社會公開招聘、以及采用獵頭服務等多種方式，以求吸納最合適的人才，以滿足公司業務不斷向前發展的需要。3.5 錄用3.5.1 應聘者由人力資源部與用人部門
4、共同考核、選拔，商定最后人選后，報主管領導最后面試考核。3.5.2 人力資源部負責為被錄用人辦理入職手續，并組織新員工進行崗前培訓，各部門負責人應積極配合人力資源部為新員工介紹公司情況、人事、行政管理制度及其崗位職責。四、 試用及轉正44.1 試用4.1.1 新員工試用期為3-6個月，試用期屆滿、經考核不符合要求者作以下處理：1) 終止試用，解除勞動關系；2) 延長試用期（試用期合計最長不超過6個月）；3) 轉換工作崗位。4.1.2 試用期屆滿，經考核合格者，予以轉正，享受公司正式員工的各種福利待遇。4.1.3 如有特殊情況，或試用期間有重大貢獻或工作表現非常突出者，經主管領導審核同意，并報人
5、力資源部特批后（副經理級或以上由董事長/總裁特批），可提前轉正。4.2 轉正4.2.1 試用期屆滿前一周，由人力資源部通知新員工按要求填寫轉正申請表，并由部門經理對員工試用期間的工作表現進行考核，并填報試用考核表。4.2.2 部門經理在轉正申請表上簽署意見后，連同試用考核表一起提交主管領導、人力資源部審批。4.2.3 人力資源部根據審批結果為員工辦理轉正手續。五、 勞動關系的變更55.1 公司可根據工作需要或員工的實際能力，變更員工的工作崗位、薪酬待遇或勞動合同中規定的其他有關事項。5.2 公司尊重員工的個人意愿，但確因工作需要變更有關事項時，員工應無條件服從公司安排。六、 支持性文件1234566.1 流程及作業指引66.1無6.2 表單及模板（參考）6.26.2.1 人員需求申請表6.2.2 職位申請表6.2.3 面試測評表6.2.4 面試推薦表6.2.5 內部應聘表6.2.6 背景調查表6.2.7 新員工入職通知6.2.8 員工登記表6.2.9 試用考核表6.2.10 轉正審批表6.2.11 人事（檔案戶口）調動申請表
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