房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)階段成本控制工作細(xì)則（5頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)階段成本控制工作細(xì)則（5頁(yè)）.doc

1、設(shè)計(jì)階段成本控制工作細(xì)則1.目的：為保證項(xiàng)目發(fā)展成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)各階段成本控制工作的實(shí)操方法。2.工作范圍：深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制工作。3.工作職責(zé)：3.1部門經(jīng)理：3.1.1負(fù)責(zé)審核方案設(shè)計(jì)階段成本匡算、匯編的發(fā)展成本目標(biāo)及方案階段成本分析報(bào)告；3.1.2負(fù)責(zé)審核擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本概算及擴(kuò)初階段成本分析報(bào)告；3.1.3負(fù)責(zé)審核施工圖設(shè)計(jì)階段成本預(yù)算及施工圖階段成本分析報(bào)告；3.1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制工作的總組織與協(xié)調(diào)工作。3.2成本負(fù)責(zé)人：3.2.1負(fù)責(zé)收集、調(diào)研同類項(xiàng)目市場(chǎng)水平，編制項(xiàng)目成本調(diào)研報(bào)告；3.2.2負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計(jì)階段成本匡算、匯編項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)及編制方案

2、階段成本分析報(bào)告；3.2.3負(fù)責(zé)組織編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本概算及擴(kuò)初階段成本分析報(bào)告；3.2.4負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)各階段成本控制建議及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)值；3.2.5負(fù)責(zé)組織編制施工圖設(shè)計(jì)階段成本預(yù)算及施工圖階段成本分析報(bào)告。3.2.6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段成本控制工作的跟進(jìn)工作；3.2.7負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計(jì)階段方案成本比較。4.工作程序：4.1收集、調(diào)研同類項(xiàng)目市場(chǎng)水平，編制項(xiàng)目成本調(diào)研報(bào)告；4.2方案設(shè)計(jì)階段：4.2.1依據(jù)設(shè)計(jì)部提供的招標(biāo)方案，5個(gè)工作日內(nèi)編制各設(shè)計(jì)招標(biāo)方案的成本估算，經(jīng)分析、比較后對(duì)設(shè)計(jì)各方案中公建配套工程面積指標(biāo)及形式、各種類型住宅所占比例、與項(xiàng)目市場(chǎng)定位相對(duì)應(yīng)的各類建筑及環(huán)境的檔次等影響成本

3、較大的部分提出成本控制建議，并將建議反饋給設(shè)計(jì)部，供設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)參考；4.2.2方案設(shè)計(jì)完成后，成本負(fù)責(zé)人依據(jù)設(shè)計(jì)部提供的方案在一個(gè)月內(nèi)編制建安成本匡算，對(duì)成本影響較大或成本容易流失的單項(xiàng)工程需做專項(xiàng)成本分析；4.2.3成本負(fù)責(zé)人根據(jù)相關(guān)部門編制的各分項(xiàng)成本匯編成發(fā)展成本目標(biāo)，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，組織地產(chǎn)公司內(nèi)部評(píng)審。地產(chǎn)公司內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后，提交給項(xiàng)目開發(fā)部，項(xiàng)目開發(fā)部報(bào)集團(tuán)審批后作為正式的成本控制目標(biāo),上傳信息平臺(tái)。4.2.4方案設(shè)計(jì)完成后一個(gè)半月內(nèi)成本負(fù)責(zé)人編制方案設(shè)計(jì)階段成本分析報(bào)告，主要對(duì)方案設(shè)計(jì)階段所做的主要成本工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下一階段擴(kuò)初設(shè)計(jì)提出成本控制建議，部門經(jīng)理審核后。4.

4、3擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段：4.3.1成本控制目標(biāo)中建安成本目標(biāo)在考慮可能發(fā)生的補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證及其它不可預(yù)見的費(fèi)用后，將建安成本目標(biāo)盡可能的合理分解到每一個(gè)單項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程上，形成擴(kuò)初階段的成本限額初步建議；4.3.2成本負(fù)責(zé)人組織召集設(shè)計(jì)部相關(guān)人員開會(huì)討論擴(kuò)初階段的成本限額初步建議，充分溝通后形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)總經(jīng)理審批后傳簽給設(shè)計(jì)部，作為擴(kuò)初階段的成本限額；4.3.3初設(shè)計(jì)完成并提交后一個(gè)半月內(nèi)成本負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目成本概算，概算依據(jù)擴(kuò)初圖紙針對(duì)典型配套（如地下室、會(huì)所、網(wǎng)球場(chǎng)館等）及不同層高塔樓標(biāo)準(zhǔn)層的主體結(jié)構(gòu)混凝土含量、模板含量、砌體含量、地面、墻面裝修等分項(xiàng)工程計(jì)算單位含量并套用現(xiàn)

5、行綜合價(jià)按規(guī)定取費(fèi)并按平均市場(chǎng)下浮水平計(jì)算，部分因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠的項(xiàng)目暫按估算指標(biāo)值，專業(yè)分包工程按市場(chǎng)價(jià)格。概算經(jīng)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后上傳信息平臺(tái)；4.3.4概算完成一個(gè)月內(nèi)成本負(fù)責(zé)人編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本分析報(bào)告，主要對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段所做的主要成本工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下一階段施工圖設(shè)計(jì)提出成本控制建議，報(bào)部門經(jīng)理審核。4.4施工圖設(shè)計(jì)階段：4.4.1依據(jù)發(fā)展成本目標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段初步方案對(duì)發(fā)展成本控制目標(biāo)進(jìn)一步分解、細(xì)化和完善；4.4.2針對(duì)各分項(xiàng)工程的不同特點(diǎn)，分別制定相應(yīng)的限額設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)或?qū)χ饕牧线x型、成本控制點(diǎn)提出建議；4.4.3對(duì)分項(xiàng)工程中影響成本較

6、大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點(diǎn)作為設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)，具體如下：A、土方工程：爭(zhēng)取設(shè)計(jì)一次到位，減少動(dòng)土次數(shù)，重點(diǎn)控制挖運(yùn)方數(shù)量；B、擋土支護(hù)工程：結(jié)構(gòu)做多個(gè)方案比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)，給出擋土支護(hù)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值；C、樁基工程：該工程特點(diǎn)是不同的樁基形式對(duì)成本及工期影響較大，且成本容易流失，一定要做幾個(gè)樁基形式的方案比選后，再制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值；D、結(jié)構(gòu)工程；是成本控制的重點(diǎn)，在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的最低要求下，盡可能的降低成本，主要控制鋼筋、混凝土含量的限額設(shè)計(jì)值；E、建筑、裝修工程：該部分質(zhì)量及效果對(duì)售樓影響較大，影響成本的主要因素為材料選型，而且要避免重復(fù)設(shè)計(jì)和施工，減少設(shè)計(jì)變更及補(bǔ)充設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)住宅外墻磚、

7、鋁合金門窗、標(biāo)準(zhǔn)層電梯前室裝修、防水工程等制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值；F、安裝工程：主要控制設(shè)備（電梯、機(jī)房設(shè)備等）及材料（管線）選型及方案優(yōu)化；G、景觀工程：景觀工程設(shè)計(jì)前充分考慮營(yíng)銷的要求、施工圖的質(zhì)量及材料的選型是該部分成本控制的重點(diǎn)，對(duì)小區(qū)硬質(zhì)地面材料、綠化工程制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值；H、分包工程：該部分的特點(diǎn)是專業(yè)性較強(qiáng)，政府相關(guān)規(guī)定有一定的可操作性，成本控制的重點(diǎn)是方案的深化及優(yōu)化。4.4根據(jù)以上限額設(shè)計(jì)數(shù)值及成本控制建議，編制施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議書，與設(shè)計(jì)部充分溝通后，報(bào)總經(jīng)理審批，傳簽給設(shè)計(jì)部，作為施工圖設(shè)計(jì)階段的成本限額；4.5施工圖設(shè)計(jì)過程的跟蹤、測(cè)算、分析、比較；4.6施工圖完成并提交后兩個(gè)月內(nèi)編制項(xiàng)目成本預(yù)算，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批，編制施工圖設(shè)計(jì)階段成本分析報(bào)告，部門經(jīng)理審核。審核后的資料上傳信息平臺(tái).

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