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房地產(chǎn)開發(fā)公司招標(biāo)方案（3頁）.doc

資源ID：37399 資源大小：69.50KB 全文頁數(shù)：3頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司招標(biāo)方案（3頁）.doc

1、XXX項目消防系統(tǒng)設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程招標(biāo)方案序號項目內(nèi) 容1招標(biāo)范圍及標(biāo)段劃分1、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，其中火災(zāi)報警設(shè)備由其他供應(yīng)商供應(yīng)；2、消火栓系統(tǒng)，其中消防泵由其他供應(yīng)商供應(yīng)；3、噴淋系統(tǒng)，其中噴淋泵由其他供應(yīng)商供應(yīng)。2資審要求投標(biāo)單位必須具備下列基本要求：1、具備獨立法人資格； 2、消防設(shè)施工程專業(yè)承包一級；3、具有質(zhì)量體系認(rèn)證證書，具有安全生產(chǎn)許可證；4、投標(biāo)單位近5年在本地區(qū)參與具有同等規(guī)模項目或以上的工程業(yè)績不少于3個。3推薦投標(biāo)單位1、擬邀請 4-5家單位參加本項目投標(biāo)，通過資格預(yù)審的投標(biāo)候選人不應(yīng)少于3家；2、工程管理部、設(shè)計管理部按照資審初步要求推薦 2-3 家投

2、標(biāo)候選人3、成本管理部按照資審初步要求增加投標(biāo)候選人4、成本管理部負(fù)責(zé)投標(biāo)候選人資審及審批4組織方式成本管理部負(fù)責(zé)組織管理，工程管理部、設(shè)計管理部配合實施。5招標(biāo)文件及報價形式、招標(biāo)文件商務(wù)部分由王浩建筑工料測量師事務(wù)所（北京）有限公司負(fù)責(zé)編制；技術(shù)部分由項目公司負(fù)責(zé)編制。2、在招標(biāo)圖紙沒有變更的前提下總價包干。6評標(biāo)原則采用技術(shù)符合性評審?fù)ㄟ^，商務(wù)標(biāo)合理最低者中標(biāo)。其中，首輪有效商務(wù)標(biāo)開標(biāo)報價最高且超過所有有效投標(biāo)報價平均值20及以上者，做廢標(biāo)處理（在招標(biāo)文件中載明）。具體實施視投標(biāo)單位數(shù)量定（不載入招標(biāo)文件）。7評標(biāo)辦法1、第一輪開標(biāo)，同時開技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)。2、開標(biāo)后進(jìn)行技術(shù)標(biāo)符合性評

3、審，并由項目公司工程管理部提供技術(shù)標(biāo)符合性評審報告，技術(shù)標(biāo)評標(biāo)報告最遲須在商務(wù)談判之前完成。未通過技術(shù)標(biāo)符合性評審的投標(biāo)單位，直接淘汰、不進(jìn)入后續(xù)商務(wù)評審。當(dāng)技術(shù)標(biāo)合格的投標(biāo)人不滿3家時，須對技術(shù)標(biāo)進(jìn)行復(fù)議。3、在進(jìn)行技術(shù)標(biāo)評審的過程中，可同時對商務(wù)標(biāo)進(jìn)行清標(biāo)，通過疑問卷及回復(fù)，使商務(wù)標(biāo)在商務(wù)談判之前沒有重大偏離。8評標(biāo)人員組成技術(shù)由工程管理部、設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織。商務(wù)成本管理部9商務(wù)談判提供技術(shù)標(biāo)最終評標(biāo)報告并且商務(wù)標(biāo)沒有重大偏離的前提下，進(jìn)行商務(wù)談判。原則只進(jìn)行一次。 10付款方式1、本工程無預(yù)付款，合同簽訂后，承包商須提供金額為合同總價10履約保函； 2、本工程按照月完成工程量的70支付進(jìn)度款；3、工程竣工，消防驗收合格后，支付至合同總價的85；4、雙方辦理完成結(jié)算后，支付至結(jié)算價的95；5、整體工程竣工24個月，并取得保修合格證書后，付清余款。上述付款，審核周期為21天，付款寬限期為21天，上述付款方式由測量師行完善措辭后放入招標(biāo)文件。11招標(biāo)計劃附后招標(biāo)方案會簽：金額100萬確認(rèn)部門確認(rèn)人核算部工程部設(shè)計管理部招標(biāo)方案會簽：金額100萬確認(rèn)部門確認(rèn)人核算部成本監(jiān)控中心工程部設(shè)計管理部附件1：資審要求附件2：招標(biāo)計劃3

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房地產(chǎn)開發(fā)公司招標(biāo)方案（3頁）.doc

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