房地產開發公司部門績效反饋評估細則（4頁）.doc

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房地產開發公司部門績效反饋評估細則（4頁）.doc

1、部門績效評估反饋細則1.目的：公平、公正、公開，形成良好的競爭機制，幫助部門員工提高工作績效及工作能力。2.工作進度（總分40）2.1月度工作進度執行：2.1.1考評點：員工根據月度計劃及明細表合理安排各自工作保證按總體進度及中間進度按計劃完成；2.1.2評估原則：無扣分項即為滿分2.1.3扣分辦法（以下扣分不重復）：l 由于員工工作計劃的延誤造成部門工作計劃延誤、每項扣5分；l 員工關鍵進度的工作未按計劃完成，每項扣2分；l 員工中間反饋關鍵進度未按明細表完成。每項扣1分；l 其他工作進度延誤視情況扣1-3分2.1.4月度計劃的變更：由于外部條件變更，員工可以提出計劃變更，在中間反饋記錄欄中

2、注明，并當日讓部門經理簽字確認；未及時辦理計劃變更的又未完成計劃的視為計劃未完成處理。3.工作質量（總分50分）：3.1月度工作質量3.1.1考評點：員工根據月度反饋評估明細表中制訂的工作結果質量目標要求完成；3.1.2評估原則：提交的成果文件質量高、無責任性錯誤。3.1.3扣分辦法：（以下扣分不重復）l 提交的成果文件每出現一責任性錯誤，扣2分；l 提交的成果文件經反饋指導仍沒實質性改進或反饋中提到的問題沒改進。扣2-5分；l 提交的成果文件沒按工作指引及程序要求提交完整的附件，扣0.5-1分。l 提交的成果文件整體水平不高，視情況扣1-3分3.1.4加分辦法：l 員工提交的成果文件及工作質

3、量效果顯著，得到公司領導的表彰（以會議紀要或關文件為準，加3-5分；4.部門管理（總分10分）4.1工作創新及合理化建議（總分2分）：考評點：工作中有創新基準分：0分加分：對于難度較大的工作勇于承擔，且完成較好，加1分；在部門例會中提出合理化建議，經會上討論認可并采納，形成會議紀要加1分；4.2計劃管理（總分2分）：考評點：由員工根據季度目標、預結算專項計劃、招投標工作計劃、項目總體計劃、公司政令及領導指示編寫員工月度計劃；月度計劃制訂全面，考慮周到，并有前瞻性；基準分：2分扣分：員工月度計劃制訂完成后，部門負責人提出改進要求，視情況扣0.5-1分；有明顯漏項扣1-2分；4.3工作態度（總分2

4、分）考核點：對領導安排的臨時工作執行能力基準分：2分扣分：對臨時突擊任務執行不力，未能按時間及質量要求完成，視情況扣0.5-1分；以各種借口為由，拒不執行，扣2分4.4部門管理工作（總分4分）考核點：積極配合部門行政管理工作基準分為4分；扣分：例會匯報、計劃提交、培訓等日常管理工作時間要求未按部門行政秘書要求的時間及時提交。每月由部門行政秘書統計公布，每發生一例扣0.5分；5.附件5.1附表一：員工月度績效評估反饋明細表附表一員工月份績效評估反饋明細表姓名：序號工作明細工作起止時間所需資源中間反饋時間中間反饋記錄工作結果目標要求評估意見及簽名一12二123四1234五六部門負責人：說明：1、工作計劃實施細則由部門經理審核過正式生效，作為月度績效評估表附件及評分依據。2、員工如工作事項需要中間反饋（經理或項目負責人），要填寫反饋時間，作為進度考核參考；中間反饋紀錄由個人填寫，不作為工作質量評分依據。3、結果提交時間為工作終止時間，超過終止時間的工作質量反饋要求視為工作質量存在問題。4、進入部門月度工作計劃的時間（含中間反饋）為關鍵時間，進入員工月度績效評估表的工作終止時間為關鍵時間。5、如計劃發生變更應及時找部門負責人確認。