三線城市房地產(chǎn)策劃流程 (2)(5頁).doc
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三線城市房地產(chǎn)策劃流程 (2)(5頁).doc
1、大型大型房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目全案策劃工作全案策劃工作流程流程A A、項目前期發(fā)展策劃、項目前期發(fā)展策劃目標(biāo):目標(biāo):1、充分了解項目所在地的市場狀況、人文狀況并作出分析。2、挖掘項目潛在價值,確定核心價值,引出主題定位、形象定位。3、鎖定目標(biāo)客戶群。4、建立利潤保障發(fā)展模式,使核心價值最大化地體現(xiàn)在利潤上,使利潤最大化?;净玖鞒塘鞒?、初步市場情況調(diào)查2、確定可類比區(qū)域與可類比項目并進(jìn)行深入調(diào)研3、進(jìn)行 SWOT 分析并初步提出總體策劃思路4、分析項目潛在價值5、確定核心價值體系及總體策劃思路6、項目目標(biāo)客戶群鎖定及分析7、項目開發(fā)主題及形象定位8、對項目的總體規(guī)劃、建筑風(fēng)格、景觀規(guī)劃作出建
2、議B B、建設(shè)并期及建設(shè)期的顧問與應(yīng)對方案、建設(shè)并期及建設(shè)期的顧問與應(yīng)對方案目標(biāo):目標(biāo):1、協(xié)助開發(fā)商解決有關(guān)問題,使項目的開發(fā)按既定進(jìn)度展開。2、通觀全局,就可能發(fā)生的問題,對開發(fā)商提出預(yù)警性提示,以保證項目的順利開發(fā)。3、開始著手提升項目知名度和企業(yè)品牌?;净玖鞒塘鞒?、制訂投資分析報告2、評審規(guī)劃設(shè)計方案3、擬定工地形象包裝方案4、制定前期推廣策略5、策劃各類公關(guān)宣傳活動。C C、項目、項目營銷策劃營銷策劃目標(biāo):目標(biāo):1、通過策劃各種公關(guān)和促銷活動,聚積項目的銷售能勢。2、制定兼具市場沖擊力和最大利潤的價格,控制銷售節(jié)奏。3、會面提升項目知名度、美譽度,樹立開發(fā)商良好形象?;净玖?/p>
3、程流程1、可類比項目、重點競爭對手營銷策略分析2、確定推廣銷售策略21、推廣定位。A 核心價值體現(xiàn) B 形象定位 C 價格定位22、推廣策略。A 廣告及媒介策略 B 推廣主題 C 市場推廣進(jìn)度設(shè)計3、細(xì)化項目營銷思路31 營銷思路體現(xiàn) A 客戶群再分析 B 賣點挖掘和提示32 銷售策略33 營銷環(huán)境營造 A 售樓部設(shè)計 B 示范單位設(shè)計4、制定市場進(jìn)入方案41 入市時機(jī)選擇42 價格策略43 模擬方案演示D D、項目銷售期代理及善后期顧問、項目銷售期代理及善后期顧問目標(biāo):目標(biāo):1、保障項目的銷售目標(biāo)如期完成,確保開發(fā)商利潤的獲得。2、力爭縮短銷售周期,使資金快速回籠,以保障下期工程或下一個項目的再投資。3、盡量延長旺銷期。4、全面樹立項目和開發(fā)商品牌。基本基本流程流程1、劃分銷售周期并確定各周期工作內(nèi)容。2、協(xié)助開發(fā)商制訂售樓工具及資料3、培訓(xùn)銷售人員4、舉行各種促銷假活動5、尾盤銷售6、