售樓部樣板房軟裝工程管理辦法doc(3頁).doc
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售樓部樣板房軟裝工程管理辦法doc(3頁).doc
1、售樓部、樣板房軟裝工程管理辦法售樓部、樣板房軟裝工程管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條 為進一步規范地區公司樣板房、 售樓部軟裝工程的管理，理順軟裝工程的立項、單位征召、軟裝工程施工、驗收及履約等相關流程，加強軟裝工程的質量控制，提升產品附加值，促進項目銷售，切實維護公司利益，特制定本管理辦法。第二條第二條 集團成立軟裝領導小組，分管招標、營銷的副總裁任組長，建筑設計院、招投標中心、營銷中心、監察室負責人為組員。根據招標管理辦法，集團軟裝領導小組確定年度戰略合作單位 5 家以上，簽定軟裝工程年度合作合同。每年根據合作情況，對戰略合作單位進行淘汰及補充。第三條第三條 地區公司營銷部負責樣板
2、房軟裝工程的立項、進度及結算款申請、驗收及日常維護監管等，總工室負責軟裝方案深化設計及方案變更的初審把關及跟進工作， 物業公司負責軟裝工程的成品保護及日常維護等。第二章第二章軟裝工程的委托及簽約規定軟裝工程的委托及簽約規定第四條第四條 開盤前 3 個月且樣板房主體已達正負零以上的，由地區公司營銷部、工程部共同提出該批樣板房、售樓部的軟裝工程立項申請，經地區公司董事長簽字后，由集團營銷中心、招標中心、建筑設計院共同確定軟裝單位， 并在收到申請報告 3 天內將確定單位反饋至地區公司營銷部。第五條第五條 地區公司營銷部須在項目軟裝中標單位確定后 3 天內，組織地區公司總工室與軟裝單位進行技術方案深化
3、設計工作， 參考集團年度中標相應戶型的軟裝方案進行深化設計，并在 10 天內將深化設計方案提交集團建筑設計院、營銷中心審核。第六條第六條 集團建筑設計院、營銷中心須在接到地區公司提交的深化設計方案 3 天內予以批復。方案合格后，由地區公司營銷部按照已通過的方案及集團招標中心下發的軟裝合同范本， 與軟裝單位進行具體合同簽定工作。第七條第七條 集團軟裝領導小組不定期指派相關人員現場驗收確認效果，并了解服務情況，以作為該戰略合作單位年度合作的考評重要依據之一。第三章第三章 軟裝工程施工、驗收及履約規定軟裝工程施工、驗收及履約規定第八條第八條 原則上軟裝工程施工總工期為合同生效之日起 40 天， 包括備料、布場時間，其中布場擺設時間為 48 小時。第九條第九條 售樓部、 樣板房軟裝具備進場條件前 15 天， 由地區公司營銷部、工程部共同簽字確認軟裝發貨通知書，經地區公司董事長審批后發至軟裝單位。軟
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