1、物業管理企業收房流程全攻略物業管理企業收房流程全攻略物業的接管驗收可分為分期驗收、單項工程驗收和全部驗收幾種。分期驗收分期驗收是指分期進行的工程項目經過竣工驗收并達到使用條件，且需要提前使用時所進行的驗收。 例如住宅區， 每當一批房屋建成并經過竣工驗收后， 開發商為了加快資金的周轉，急于交付業主使用，即可提前進行接管驗收，以使完成的建筑產品及時投入使用，發揮其投資效益。單項工程驗收工程項目的某個單項工程已按設計要求施工完畢，具備使用條件，能滿足投產要求，經過竣工驗收，開發商可向業主發出交房通知。開發商應先自行檢查工程質量、隱蔽工程有關資料、工程關鍵部位施工記錄以及有否遺漏情況、公共設施設備等，
2、然后會同物業管理公司組織驗收小組共同進行接管驗收。全部工程驗收全部工程驗收是指物業管理公司根據國家有關法律、法規和標準規范以及有關部門批準的規劃、設計和建設方案，對居住小區的各項建設指標進行統一的整體驗收。泉州市秋實物業管理公司在接管刺桐豪園時，便是采用此方法。該公司推行 ISO9001：2000 國際質量管理體系。在接管刺桐豪園時，制訂了自己的標準，他們的標準是在參照建設部房屋接管驗收標準的基礎上，根據豪園的建筑、設施和設備的特點與驗收特點而制訂的。驗收標準的制訂使接管驗收有了依據，同時也為具體操作帶來了便利。其工作程序如下圖：公司領導下達接管驗收指令公司組建接管驗收小組作好接管驗收準備進行
3、資料驗收移交要求正確、真實補齊資料驗收是否合格（是）（否）進行硬件設施、設備驗收要求開發商限時整改是否合格（是）（否）記錄歸檔接管驗收的主要內容包括驗收的準備工作、資料的接管驗收、硬件設施設備和驗收遺留問題的處理等。接管驗收的準備工作新建物業竣工驗收后、業主入住前，物業管理公司應及時組建物業接管驗收小組，對所接管的物業進行綜合的接管驗收，以確保所接管物業基本合格，滿足業主的質量要求。在接到公司領導的接管驗收指令后，公司各相關部門應立即按照領導要求抽調業骨干組成物業接管小組。 接管驗收小組應當由公司以下部門人員組成： 公司行政部抽調檔案管理文員負責接管物業的產權、工程、設備資料的驗收移交工作；管理處公共事務部抽調業務骨干負責業主資料的驗收移交以及協助樓宇的驗收移交工作； 管理處機電維修部抽調業務骨干具體負責房屋主體、公共設施和機電設備的驗收移交工作。接管驗收開始之前接管驗收小組應做好以下準備
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