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中小型房企設(shè)計(jì)變更流程管控探索(8頁).doc

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中小型房企設(shè)計(jì)變更流程管控探索(8頁).doc

1、中小型房企設(shè)計(jì)變更流程管控探索文章看點(diǎn)：1.項(xiàng)目上是否可以處理設(shè)計(jì)變更？如何與設(shè)計(jì)部門界定范圍？2.變更審批環(huán)節(jié)，如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)且平衡效率？3.設(shè)計(jì)變更通知單是否可作為變更結(jié)算的依據(jù)？文/專項(xiàng)事業(yè)部劉兵房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷十多年的粗放式發(fā)展后，正逐步回歸理性，大部分中小型房企也致力于從管理規(guī)范化到管理精細(xì)化的提升，以求從內(nèi)控方面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而設(shè)計(jì)變更的管理好壞，從某方面看，也正是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。標(biāo)桿企業(yè)或因設(shè)計(jì)管理水平高，或因?qū)嵤┝水a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，從源頭上提高了圖紙質(zhì)量，減少了設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。中小型房企則面臨出圖質(zhì)量較差、內(nèi)部設(shè)計(jì)管理能力較弱，以及“三邊工程”的現(xiàn)實(shí)難題，設(shè)計(jì)變更管理要做

2、到控制風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)兼顧效率，顯然不能完全照搬標(biāo)桿房企的管理方式，必須結(jié)合中小型房企自身的特點(diǎn)制定適合的方案。本文旨在結(jié)合咨詢案例，對(duì)設(shè)計(jì)變更的流程管控環(huán)節(jié)中存在的常見問題進(jìn)行分析，并探索其解決思路，希望能有一些借鑒作用。一、項(xiàng)目上是否可以處理設(shè)計(jì)變更？如何與設(shè)計(jì)部門界定范圍？原則上，設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)人員處理，但在實(shí)際操作中，因施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙錯(cuò)漏、施工困難而必須變更的情況比較多，且需及時(shí)解決，否則將影響下一步施工。而在項(xiàng)目上沒有配置設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員不能長(zhǎng)期駐場(chǎng)的情況下，為及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題，是否可以將一部分技術(shù)上較簡(jiǎn)單的，不會(huì)造成重大影響的設(shè)計(jì)變更交由項(xiàng)目部處理呢？對(duì)此，設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目部存在不同

3、理解，產(chǎn)生了很大的分歧。設(shè)計(jì)部門認(rèn)為，大部分施工類的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目部最清楚現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，技術(shù)上也完全有能力自行解決，沒有必要每一單都等著設(shè)計(jì)人員來處理，否則必然影響效率，耗費(fèi)精力。只要由項(xiàng)目部直接聯(lián)系設(shè)計(jì)單位確認(rèn)變更方案，并交予設(shè)計(jì)部備案即可。如此一來，設(shè)計(jì)人員可騰出更多時(shí)間去提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題或處理更重要的問題。項(xiàng)目部認(rèn)為在圖紙質(zhì)量較差的情況下，因設(shè)計(jì)師很少來項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解情況，往往使很簡(jiǎn)單的問題遲遲得不到處理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。項(xiàng)目部即使有能力進(jìn)行變更，但在責(zé)權(quán)不明情況下，只能交由設(shè)計(jì)部解決。雙方的理解不同導(dǎo)致部門間互相報(bào)怨，矛盾重重。那么如何協(xié)調(diào)雙方，才能達(dá)到既提高效率，又控制風(fēng)險(xiǎn)的效果呢？從技術(shù)上劃清范圍是最直接的方法，但要嚴(yán)格界定并非易事。對(duì)此，不同公司采用不同做法。案例 A ：分類列舉法某地產(chǎn)公司以本地項(xiàng)目為主，項(xiàng)目部未配有設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)變更無論大小，一概要求設(shè)計(jì)部處理，設(shè)計(jì)

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