1、項目商業(yè)定位和品牌定位提綱提綱 商業(yè)項目定位的基本思路 商業(yè)項目定位的幾種類型 商業(yè)項目定位的參考因素 商業(yè)項目定位案例分析一一. 商業(yè)項目定位的基本思路商業(yè)項目定位的基本思路 主題定位/文化定位 商業(yè)定位/業(yè)態(tài)定位 市場定位 消費者定位 功能定位 各樓層具體定位 品牌定位國際化青年城，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園 購物中心、百貨商場、賣場、購物街區(qū) 奢侈品市場、中高端市場、社區(qū)型商業(yè) 主力消費人群的區(qū)分；性別、年齡、職業(yè)等 對業(yè)態(tài)最基本的指導； 綜合了功能、市場、消費者定位的最終演繹 闡述各樓層目標人群、業(yè)態(tài)一一. 商業(yè)項目定位的基本思路商業(yè)項目定位的基本思路政府對該區(qū)塊的整體規(guī)劃發(fā)展商的投資回報計劃消費者行
2、為調(diào)研品牌商在該區(qū)域開店計劃其他社會因素項目定位項目定位 綜合商場 VS 百貨公司二二. 商業(yè)項目定位的幾種類型商業(yè)項目定位的幾種類型百貨公司百貨公司：營運商直接參與交易行為，財務(wù)特征為現(xiàn)金流的體現(xiàn)。代表：代表：百盛、大洋、金鷹等購物中心購物中心：很多獨立專門店的聚集，營運商不直接參與交易行為，只力求構(gòu)建有更多交易價值的交易平臺，財務(wù)特征為以物業(yè)的出租租金收益作為衡量物業(yè)溢價的標準。 代表代表：港匯、太古城、大悅城中國特色的綜合經(jīng)營中國特色的綜合經(jīng)營：以南京德基廣場為例，在經(jīng)營初期為了整體的形象和市場份額，營運商直接參與了部分店鋪的經(jīng)營。經(jīng)過若干年的市場調(diào)試后，現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)型為購物中心。案例參考
3、：萬達廣場和萬千百貨、梅隴鎮(zhèn)廣場和伊勢丹百貨案例參考：萬達廣場和萬千百貨、梅隴鎮(zhèn)廣場和伊勢丹百貨 社區(qū)型商業(yè) VS 賣場式商業(yè)二二. 商業(yè)項目定位的幾種類型商業(yè)項目定位的幾種類型社區(qū)型商業(yè)：社區(qū)型商業(yè)：滿足不超過方圓3公里內(nèi)居民的生活配套。最顯著的特點是餐飲與零售比例平均，面對的基本都是家庭式消費。購物交通的便捷性和一站式服務(wù)特色明顯。代表：大華虎城商業(yè)，古北黃金城道一期。賣場型商業(yè)：賣場型商業(yè)：以某一個大賣場為主力店，配套以與賣場零售不沖突的商業(yè)。代表：宜家無錫他們間最大的區(qū)別就是：賣場型商業(yè)可以開在社區(qū)商業(yè)的位置，但是社區(qū)商業(yè)不一定能開在賣場商業(yè)的位置。賣場型商業(yè)本身可以聚人氣，社區(qū)型商業(yè)是消費人氣的。 旅游地產(chǎn) vs 景區(qū)商業(yè)二二. 商業(yè)項目定位的幾種類型商業(yè)項目定位的幾種類型旅游地產(chǎn)旅游地產(chǎn)的開發(fā)意義是通過旅游景點的設(shè)置帶動周邊房產(chǎn)和地價的增值。它發(fā)展的重心和未來是以地產(chǎn)投資為主。
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