商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商鋪旺銷的市場信心與銷售執(zhí)行的關(guān)鍵問題(6頁).docx
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商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商鋪旺銷的市場信心與銷售執(zhí)行的關(guān)鍵問題(6頁).docx
1、既然商鋪銷售的核心問題是信心,那么營銷就應(yīng)該圍繞信心展開銷售執(zhí)行問題分析講完銷售型商業(yè)項(xiàng)目投資決策的問題,我想再提一下銷售執(zhí)行的問題。銷售執(zhí)行也很簡單,它不過就是三件事,識別客戶、尋找客戶、促成交易。識別客戶更多的是由前期決策來決定。你的產(chǎn)品一旦確定,你的客戶也就定了。我們在講客戶定位時,把客戶分成了很多類型,這是為了便于分析和研究。到了銷售執(zhí)行階段,你可以完全不管這個。你可以用一個簡單樸素的邏輯來判斷客戶,就是你的總價。事實(shí)上,你是用總價劃了一條線或者說設(shè)置了一道門檻。凡是線上和門內(nèi)的,都是你的客戶。而且投資性產(chǎn)品也不受地域性限制,你甚至可以在全國尋找客戶。比如我在山東時,有些商業(yè)項(xiàng)目就已經(jīng)
2、賣到東北去了,潘石屹當(dāng)年也挖了不少山西客戶。尋找客戶也很簡單,你既然都知道什么人是你的客戶了,想尋找他們,在現(xiàn)在的技術(shù)條件下,就太簡單了。你可以利用各種異業(yè)聯(lián)盟、圈層活動和購買數(shù)據(jù)來找到客戶。在銷售中,客戶其實(shí)就是錢,是散落在民間的可以用于投資的錢。當(dāng)下的中國可能什么都缺,恰恰不缺錢。你看下住宅市場就清楚了,國家一再限制,可是大家打破頭也要往里沖。這哪里是缺錢的狀況呀。既然市場不缺錢,那為什么我們的商鋪銷售市場舉步維艱,困難重重呢?我一個朋友,曾經(jīng)很準(zhǔn)確地描述了商鋪銷售市場的現(xiàn)狀,“市場從來不缺錢,市場缺的是信心。”在商鋪銷售中,找客戶根本不成問題,真正難的是成交。而成交不了,不是客戶沒錢,而
3、是他沒信心。所以在銷售執(zhí)行時,如何確立客戶對項(xiàng)目的信心才是營銷的關(guān)鍵。我們?nèi)グ胃吣芗墶⑷ミM(jìn)行商業(yè)定位、去招主力店都是這個目的。但是這些都定了之后,在現(xiàn)場面對客戶,單兵作戰(zhàn)時,怎么保證銷售人員能把商業(yè)的邏輯跟客戶講明白就十分重要。做住宅的銷售人員是不具備這個能力的,用住宅的那套銷售策略是很難解決客戶信心問題的。所以商業(yè)銷售中,對銷售人員的要求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于住宅,我們會看到一些商業(yè)項(xiàng)目在銷售時,往往會出現(xiàn)大部分銷售都是由銷售經(jīng)理甚至是總監(jiān)完成的,其他人員只能做做服務(wù)。這也從另一個方面反映出,我們現(xiàn)在很多項(xiàng)目的銷售團(tuán)隊(duì)是不具備銷售能力的。因此,銷售型項(xiàng)目的執(zhí)行必須要抓現(xiàn)場,抓一線人員素質(zhì)的提升。他不能只會背說辭,而要具備更為全面的知識架構(gòu)。他必須懂投資、懂理財、懂商業(yè)、懂地產(chǎn),還有一個很關(guān)鍵,