房地產開發(fā)公司員工培訓程序管理文件（8頁）.doc
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房地產開發(fā)公司員工培訓程序管理文件（8頁）.doc
1、GFP18-1 員工培訓程序 版本：1 第3頁，共8頁員工培訓程序1.目的確保所有從事對質量有影響的工作的員工受到必要的培訓,以滿足質量體系對員工資質的要求。2.適用范圍本程序適用于公司地產口所有從事對質量有影響的工作的員工的培訓。3.引用文件3.1 員工培訓管理規(guī)定4.定義4.1一般培訓指對公司員工普遍進行的培訓。4.2入司培訓指員工進入公司要進行的培訓,培訓內容包括公司發(fā)展歷史、公司概況、公司規(guī)章制度等。4.3崗前培訓指員工上崗前要進行的培訓,培訓內容包括崗位基礎知識、相關專業(yè)知識、崗位職責等。4.4在崗培訓指員工為使自己勝任本崗位工作而接受的培訓。4.5臨時性培訓是指政府職能部門或有關專
2、業(yè)組織舉行的針對性培訓。4.6特殊崗位培訓是指政府有關部門有特殊要求的崗位技能培訓，例如對為取得特殊崗位上崗證所進行的培訓。5.職責5.1主管副總經理負責審批所分管部門員工提出的培訓申請，并負責特殊崗位培訓的審批。5.2現場辦公室負責人負責安排員工的一般培訓和入司培訓。5.3部門負責人負責本部門員工的崗前培訓、在崗培訓和臨時性培訓。6.資格和培訓執(zhí)行本程序不需特別的資格和培訓。7.程序7.1入司培訓和崗前培訓。7.1.1員工進入公司或進入新的崗位前必須接受培訓。7.1.2現場辦公室負責人每年四月份和七月份分兩次制訂員工入司培訓的培訓計劃并組織實施培訓與培訓考核。培訓畢并填寫培訓考核記錄表，寫出培訓總結。7.1.3各部門負責人制訂本部門不同崗位的工作要求和相應的培訓要求，并制訂本部門員工的培訓計劃，填寫部門培訓計劃表（見GFP18-1-F5），并將該表報現場辦公室負責人。7.1.4現場辦公室負責人將已匯總的部門培訓計劃表上報集團公司人力資源部，并做統(tǒng)一的部署安排后，由現場辦公室協(xié)助各部門組織實施相關培訓。7.1.5由相關部門負責人進行培訓考核，填寫培訓考核記錄表（見GFP18-1-F4），并寫出培訓總結。
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