房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理評(píng)審程序管理文件（2頁(yè)）.doc

資源ID：375425 資源大小：14.04KB 全文頁(yè)數(shù)：2頁(yè)
資源格式： DOC 下載積分： 10金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶(hù)名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢(xún)訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶(hù)，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi)，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類(lèi)文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理評(píng)審程序管理文件（2頁(yè)）.doc

1、GFP1-1 管理評(píng)審程序版本：1 第2頁(yè)，共2頁(yè)管理評(píng)審程序1.目的用以保證管理層就質(zhì)量體系是否滿(mǎn)足質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的要求,是否持續(xù)有效和適合當(dāng)前的環(huán)境條件而按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2.適用范圍適用于公司管理層對(duì)質(zhì)量體系的評(píng)審。3.引用文件3.1 GFP14-1糾正與預(yù)防措施工作程序3.2 GFP5-1程序文件控制程序4.定義管理評(píng)審委員會(huì)：由總經(jīng)理、管理者代表、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理提名的其他人員組成。5.職責(zé)5.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審委員會(huì)，并負(fù)責(zé)評(píng)審質(zhì)量體系。5.2 管理評(píng)審委員會(huì)的職能是協(xié)助總經(jīng)理評(píng)審質(zhì)量體系。5.3 管理者代表負(fù)責(zé)召集并主持評(píng)審會(huì)議，向總經(jīng)理報(bào)

2、告質(zhì)量體系的實(shí)施情況，并監(jiān)督管理評(píng)審會(huì)議決定的實(shí)施。5.4 ISO9000工作組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)擬定管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要。6.資格和培訓(xùn)執(zhí)行本程序無(wú)需特別培訓(xùn)及資格。7.程序7.1 管理評(píng)審會(huì)議每1年的時(shí)間間隔內(nèi)至少舉行一次。每年由管理者代表在第一季度內(nèi)提出會(huì)議計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。管理評(píng)審委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變動(dòng),或應(yīng)委員會(huì)成員的要求,由總經(jīng)理決定,可隨時(shí)召開(kāi)評(píng)審會(huì)議。7.2 由管理者代表召集管理評(píng)審會(huì)議,并須在會(huì)議前一周擬定評(píng)審會(huì)議計(jì)劃,交總經(jīng)理審批后，發(fā)給管理評(píng)審委員會(huì)各成員。評(píng)審會(huì)議計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明評(píng)審目的、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、評(píng)審內(nèi)容等項(xiàng)。7.3 評(píng)審內(nèi)容應(yīng)包括,但不限于:a) 上次管理評(píng)審會(huì)議后實(shí)施的糾正與預(yù)防措施總結(jié)； b) 根據(jù)客戶(hù)投訴總結(jié)評(píng)價(jià)實(shí)際質(zhì)量狀況與顧客要求的符合性；c) 組織結(jié)構(gòu)、人員和資源是否適合；d) 供應(yīng)商評(píng)估總結(jié)；e) 內(nèi)部與外部質(zhì)量審核結(jié)果；f) 潛在的不合格及相應(yīng)的預(yù)防措施；g) 依據(jù)內(nèi)、外部質(zhì)量審核結(jié)果、質(zhì)量目標(biāo)要求評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的有效性；h) 對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行評(píng)價(jià)；i) 如有必要,關(guān)于修改現(xiàn)行質(zhì)量體系的建議。7.4 在評(píng)審時(shí),對(duì)經(jīng)常發(fā)生問(wèn)題之處,應(yīng)予特別注意,以利于發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性

注意事項(xiàng): 本文（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理評(píng)審程序管理文件（2頁(yè)）.doc）為本站會(huì)員（偷****）主動(dòng)上傳，地產(chǎn)文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫(kù)（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！