房地產開發公司施工分承包方選擇控制程序管理文件（17頁）.doc
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房地產開發公司施工分承包方選擇控制程序管理文件（17頁）.doc
1、GFP6-2 施工分承包方選擇控制程序 版本：1 第4頁，共17頁施工分承包方選擇控制程序1. 目的保證選擇優秀的施工分承包方,保證建設工程招標的合理、公正性，合理控制建設工程的投資、質量、工期。2. 適用范圍適用于本公司投資開發的所有建設工程的施工分承包方選擇。3. 引用文件3.1. 深圳經濟特區建設工程施工招標投標條例實施細則4. 定義4.1. 招標小組成員：招標小組成員原則上由以下人員組成：4.1.1. 招標小組設組長一名，由集團公司總經理擔任。4.1.2. 招標小組成員中應有辦公室主任、監事長（或監事）。4.1.3. 招標小組成員中應有工程部經理，施工副經理，設計副經理，總經辦計劃督辦
2、、預決算室負責人、工程主管副總經理以及二名以上工程技術人員。4.2. 零星工程項目：單位工程施工合同規定范圍以外零散的配套設施（工程）稱做零星工程。4.3. 內部招標項目：工程總投資小于300萬元或建筑面積小于3000平方米，按深圳經濟特區建設工程施工招標投標條例實施細則可不申報政府主管部門招標，而僅需在公司內部進行招標的項目。5. 職責5.1. 招標小組組長主持招標小組的日常工作。5.2. 招標小組中辦公室主任負責招標資料的往來、保密和存檔工作。5.3. 招標小組其余成員負責參加對施工分承包方的考察，提出對施工分承包方的意見。5.4. 各部門負責人負責本部門在招標過程中的工作。5.5. 工程部施工副經理負責組織工程部相關監理人員及其他部門負責人對合作過的施工分承包商進行評定。6. 資格或培訓6.1招標小組中工程技術人員必須具備工程師以上職稱。6.2招標小組成員必須熟悉深圳經濟特區建設工程施工招標投標條例等政府頒發的有關招標投標文件。7. 程序7.1招標準備工作：7.1.1工程部設計副經理需做好以下幾項準備工作：7.1.1.1辦理土地使用合同；7.1.1.2辦理建設工程投資許可證；7.1.1.3準備完整的設計圖紙和工程設計概
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