房地產(chǎn)開發(fā)公司質量計劃編制程序管理文件（3頁）.doc
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房地產(chǎn)開發(fā)公司質量計劃編制程序管理文件（3頁）.doc
1、GFP2-1 質量計劃編制程序 版本：1 第3頁，共3頁質量計劃編制程序1.目的指導項目質量計劃的編制、修改和控制，使項目質量計劃達到公司要求。2.適用范圍本程序適用于不編制專門的質量計劃工程質量就不能有效保證的項目。3.引用文件3.1 GFP9-1項目總體計劃控制程序3.2 GFP14-1糾正與預防措施控制程序4.定義4.1控制性進度計劃：見GFP9-1項目總體計劃控制程序。5.職責5.1主管副總經(jīng)理負責質量計劃的審批與發(fā)布。5.2總師室主任負責組織質量計劃的編制、執(zhí)行過程中的檢查監(jiān)督、計劃控制與協(xié)調工作。5.3項目開發(fā)部、工程部、銷售部和建材供應部部門負責人協(xié)助總師室主任編制質量計劃，負責
2、與本部門有關部分的執(zhí)行與內部控制工作，并配合總師室主任的協(xié)調。6.資格或培訓無。7.程序7.1編制7.1.1以下場合可考慮編制質量計劃以新的組織形式開發(fā)的項目，工程項目有特別質量要求,或工期有特別要求時，工程項目施工難度大,或項目規(guī)模超過公司以往所建項目時，主管副總經(jīng)理認為必要的其它情況。7.1.2質量計劃的編制時間總經(jīng)理批準項目策劃報告，項目正式立項后，主管副總經(jīng)理下達書面指令，由總師室主任組織編制質量計劃，一個月內編制完成。7.1.3質量計劃內容質量計劃至少應包括下列內容：(1)項目目的及適用范圍；(2)項目組織結構及人員職責；(3)相關文件；(4)質量目標；(5)文件控制；(6)項目控制性進度計劃；(7)質量控制；(8)檢驗計劃；(9)人員培訓；(10)安全、環(huán)境要求；(11)施工條件要求；(12)質量記錄。7.1.4編制程序7.1.4.1公司總經(jīng)理批準項目策劃報告后，主管副總經(jīng)理以工作傳簽單（見GFP11-1-F3）書面指令總師室主任開始組織編制項目質量計劃。7.1.4.2總師室主任接到工作傳簽單后，立即組織工程部和建材供應部部門負
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