購物中心主力店招商與管理培訓課件.ppt（66頁）
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購物中心主力店招商與管理培訓課件.ppt（66頁）
1、購物中心主力店招商與管理一、主力店部制度建設與管理五、主力店租賃決策文件與合約管理二、主力店品牌管理與創新三、主力店業態規劃與方案設計四、主力店招商談判技巧與規范六、主力店房產技術條件一、主力店部制度建設與管理主力店概述主力店部核心工作任務主力店部人員崗位架構主力店招商工作流程主力店部標準化管理123451、何謂主力店？Anchor store被稱作錨店，也稱做Drawtenant, 它們常常是知名的零售商。大型的購物中心都會引進知名的零售商，以吸引購物人流（retail traffic），穩定市場收入。Shopping mall通常由上百家品牌專賣店聚集組成，主力店是這里必不可少的“領頭羊”
2、，是拉動人氣最有效的方式。由于自身實力與規模優于品牌專賣店，因此在與Shoppingmall的協同作戰能力較強，是場內外營銷必不可少的戰略伙伴。縱觀國內外數十年，主力店模式仍凸顯案例： 555集團之美國購物中心位于明尼蘇達州伯明頓市的美國購物中心，總面積達90萬平米。1992年一期開業。配有宜家、酒店、水上公園、體育中心、溜冰場、制片中心、影劇院、夜總會等功能性業態，每年吸引超過2000萬的客流量。歷時上第一次出現美國四大百貨巨頭同在一個屋檐下的局面。在國內城市綜合體快速發展擴張的現階段，由于在二三四線城市。我們不可避免的會利用主力店來帶動區域成熟和項目的快速成長。2、主力店部核心工作任務 實
3、施主力店區域招商參與商業主力店業態規劃及方案設計配合起草租賃決策文件研究創新商業模式開拓新的戰略客戶協助主力店提供工程、規劃、經營對接服務3、主力店部部門架構主力店部總經理副總經理市場調研經理招商經理1招商經理2招商經理3檔案合同專員3、主力店部各級崗位職能總經理1、制訂、檢查工作計劃；2、建立、完善管理制度；3、控制、優化工作流程；4、組織、指導重點工作；5、調查、研究重要課題；6、協調、維護內外關系。副總經理1、分解、落實、檢查工作計劃；2、組織實施項目調研、定位及商業規劃；3、組織、協調、完成商務談判和合同簽署；3、協調處理與各部門對接及租后經營協調難點問題；5、指導、督辦招商經理日常各項工作；6、檢查、修改、把關各類商務函件、合同；7、完成總經理交辦的其他專項工作。經理1、協助主管副總完成主力店招商中的各環節工作；2、負責項目協調中的日常計劃、對接、協調工作；3、完成主管副總交辦的
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