商業廣場籌備及開業企劃工作要點培訓課件.ppt（32頁）
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商業廣場籌備及開業企劃工作要點培訓課件.ppt（32頁）
1、新場籌備及開業企劃工作要點 營銷企劃制度及流程要點 開業慶典及開業期活動組織 總述 項目整體包裝及推廣策劃 開業美陳設計與環境布置 營銷企劃工作的總體思路 團隊組建市場調研業態規劃定位研討租賃決策文件招商推廣方案招商大會招商推進進場裝修開業運營 一、把握開業節點營銷企劃工作的總思路 團隊組建：企劃經理、主管等與招商團隊同時到位，共同參與項目解讀；布置辦公環境氛圍及文化市場調研：媒體及廣告市場（類別、發行量、刊例、折扣、目標客群媒體及接觸習慣等）；合作方 資源（公關策略、活動執行、設計制作等）；競爭對手情況；城市消費文化特征等業態規劃、定位研討至租賃決策文件確定之前：與招商部共同提煉商圈優勢、發
2、展前景、項目優勢、 經營管理優勢、推廣亮點等，進一步對項目推廣優勢進行深度解讀招商推廣方案：提煉并確定項目推廣主題；明確總體推廣節奏；確定各階段推廣主題和亮點；媒體 及專業渠道選擇、組合；招商手冊、宣傳單頁、 項目及招商中心包裝、報版、廣播稿、 媒體通稿（軟文類）、 宣傳片等內容及設計、制作。招商大會前：策劃方案和執行；項目推廣及招商充分預熱；正式啟動招商；項目及招商中心包裝完成招商推進：結合招商進度把控節奏、密度；與招商部共同制定針對性招商推廣策略進場裝修和開業運營前：轉向開業預熱、開業造勢宣傳；開業客流積累、蓄水活動啟動；開業美陳及 氛圍布置全面啟動；開業及活動籌備啟動。 一、把握開業節點
3、營銷企劃工作的總思路 二、項目整體包裝及推廣策劃包裝策劃項目核心優勢USP推廣主題定位SLOGN推廣渠道策略policy載體設計表現VISION1、項目核心優勢USP核心“賣點”、富有影響力和吸引力的要素（1）萬達集團及萬達廣場品牌、形象、實力展示（集團概況、四大支柱、萬達廣場全國布局等）（2）萬達廣場產品解讀 產品模式方面 a 零風險的“訂單商業地產”模式；b 先進的“城市綜合體”產品模式帶來極強的聚客效應， 產品設計優越（動線合理；步行街貫通主力店；通透中庭；大型停車場；公共廣場等） c 國內唯一的商業地產產業鏈；d緊密的商業合作伙伴；e 經濟和社會效益的高度統一。 經營模式方面 a “商圈經濟”優勢：合理的商業規模、齊全的業態組合，平均擁有10個以上主力店和大型 室內步行街百余商家， 一站式滿足城市各層級全方位、多元化消費需求； b 大型室內步行街是萬達廣場的“靈魂”和“紐帶”：貫通
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