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房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課件.pdf（55頁(yè)）

資源ID：376444 資源大小：2.93MB 全文頁(yè)數(shù)：55頁(yè)
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房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課件.pdf（55頁(yè)）

1、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理助推項(xiàng)目出彩項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理解析項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理解析項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理職能項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理職能二二一一三三目錄項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理“管”什么項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理“管”什么項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的有效手段項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的有效手段四四項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施五五2什么是運(yùn)營(yíng)管理？3 一、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理解析一、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理解析什么是運(yùn)營(yíng)管理？通過(guò)運(yùn)營(yíng)策劃與管理手段，把控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)狀況，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。項(xiàng)目目標(biāo) 人 + 錢+ 土地運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)的疑問(wèn)運(yùn)營(yíng)管理管什么？誰(shuí)來(lái)管？選擇怎樣的管控模式？ 4 一、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理解析一、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理解析說(shuō)明及圖例：一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)劃分為七個(gè)階段

2、：項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、工程施工管理、銷售管理和客戶關(guān)系管理。代表關(guān)鍵里程碑代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的輸入條件配合專業(yè)的任務(wù)房地產(chǎn)項(xiàng)目主開(kāi)發(fā)流程項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段設(shè)計(jì)管理階段工程管理階段項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)工開(kāi)盤交樓竣工銷售管理階段客戶關(guān)系管理階段拓展?fàn)I銷設(shè)計(jì)工程組織項(xiàng)目論證初步產(chǎn)品定位規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案組織項(xiàng)目策劃/產(chǎn)品、市場(chǎng)及客戶定位研究概念規(guī)劃設(shè)計(jì)營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備方案設(shè)計(jì)擴(kuò) 初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗(yàn)收銷

3、售及交樓配合工程施工配合、銷售事務(wù) 管理成本估算測(cè)算預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購(gòu) 結(jié)算交樓事務(wù)管理客服報(bào)建建設(shè)用地規(guī)劃許可證、簽訂土地使用合同設(shè)計(jì)方案及施工圖報(bào)建、初步設(shè)計(jì)報(bào)建、基礎(chǔ)提前開(kāi)工報(bào)建辦理房地產(chǎn)預(yù)售許可證產(chǎn) 權(quán) 初始登記合同備案、按揭辦理工程施工配合設(shè)計(jì)配合銷售配合采購(gòu)管理5一、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理解析一、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理解析房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)：周期：項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間長(zhǎng)繁雜性：內(nèi)外部接口多方式：并行、交叉運(yùn)作多對(duì)象：以人為主，變數(shù)多結(jié)果：一次性，遺憾多應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，很多房地產(chǎn)公司開(kāi)始擴(kuò)充和完善運(yùn)營(yíng)管理職能6 二、項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理職能二、項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理職能1、項(xiàng)目定位4、預(yù)警、監(jiān)控5、流程優(yōu)化6、運(yùn)營(yíng)信息歸集2、制定運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度3、項(xiàng)目月度、績(jī)效考核項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理職能7 根據(jù)考核辦法，參照運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)行量化考核。強(qiáng)化各職能部門有效協(xié)同，圍繞

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