1、項(xiàng)目拓展與論證管理程序項(xiàng)目拓展與論證管理程序 編制 日期 2011-10-12 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2011.11.30 C/0 按新授權(quán)調(diào)整版 2012-7-10 D 根據(jù) 2012 架構(gòu)調(diào)整修訂 1. 程序概況程序概況 程序目的程序目的 為保持公司持續(xù)發(fā)展、保障項(xiàng)目投資收益、規(guī)避項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目拓展與論證的科學(xué)性。 程序風(fēng)險(xiǎn)程序風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目可行性決策所需的信息不全面或不準(zhǔn)確造成決策失誤帶來(lái)的投 資風(fēng)險(xiǎn) 程序范圍程序范圍 從城市經(jīng)濟(jì)、土地信息的基礎(chǔ)研究開(kāi)始，到項(xiàng)目可行性研究

2、報(bào)告經(jīng)投 資風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)評(píng)審確定結(jié)束 定義定義 1、新項(xiàng)目論證：包含“論”和“證”兩個(gè)過(guò)程，即對(duì)影響新項(xiàng)目的 各個(gè)因素進(jìn)行充分討論和預(yù)測(cè)，最后針對(duì)預(yù)測(cè)的綜合效果進(jìn)行可行性 求證。 2、房地產(chǎn)土地儲(chǔ)備：為保證公司未來(lái)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的土地需求，而預(yù)先 進(jìn)行的以控制土地開(kāi)發(fā)權(quán)為目的購(gòu)入土地的行為。 3、可行性研究：就是對(duì)擬購(gòu)入的土地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的 論證分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，為投資決策提 供依據(jù)。 所涉及流程名稱所涉及流程名稱 項(xiàng)目拓展與論證管理流程 流程客戶流程客戶 內(nèi)部客戶內(nèi)部客戶 投資風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) 外部客戶外部客戶 國(guó)土局規(guī)劃局 流程參與部門(mén)流程參與部門(mén) 營(yíng)銷(xiāo)管理

3、部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、成本管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名稱 子流程名稱子流程名稱 戰(zhàn)略管理流程 產(chǎn)品策劃管理流程 年度投資計(jì)劃管理作業(yè)指引 目標(biāo)與計(jì)劃管理流程 成本預(yù)算管理流程 投資基礎(chǔ)信息研究作業(yè)指引 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總計(jì)劃作業(yè)指引 土地獲取與選擇作業(yè)指引 概念方案設(shè)計(jì)管理流程 項(xiàng)目可行性論證指引 流程流程 KPI 責(zé)任部門(mén)責(zé)任部門(mén)/崗位崗位 數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源 流程關(guān)鍵點(diǎn)流程關(guān)鍵點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明 支持文件支持文件 進(jìn)行基礎(chǔ)信息研究 參見(jiàn) 4.1 基礎(chǔ)信息研究 評(píng)審項(xiàng)目初判簡(jiǎn)報(bào) 參見(jiàn) 4.4 項(xiàng)目初判簡(jiǎn)報(bào) 組織項(xiàng)目可行性研究 參見(jiàn) 4.5 項(xiàng)目可行性

4、研究指引 評(píng)審可研報(bào)告 參見(jiàn) 4.6 2. 流程圖流程圖 2.1 2.1 集團(tuán)內(nèi)部獲取項(xiàng)目拓展流程集團(tuán)內(nèi)部獲取項(xiàng)目拓展流程 集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目拓展及論證管理流程 WT-BP-TZ01 相關(guān)文檔說(shuō)明總裁 投資風(fēng)險(xiǎn)管理委員 會(huì) 分管領(lǐng)導(dǎo)投資運(yùn)營(yíng)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部成本管理部工程管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部營(yíng)銷(xiāo)管理部項(xiàng)目公司 Y Y Y N Y Y Y N Y N Y N Y Y 參與 項(xiàng)目資料移交 審核 參與項(xiàng)目初勘 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 參與項(xiàng)目初勘 項(xiàng)目初判 項(xiàng)目資料移交 審批 審批 組織可行性研 究 項(xiàng)目可研- 建安成本部分 形成項(xiàng)目可研 報(bào)告 項(xiàng)目資金計(jì)劃 項(xiàng)目可研報(bào)告 制定項(xiàng)目可研 計(jì)劃 項(xiàng)目 概念設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目工程技術(shù)

5、 報(bào)告 審核 參與項(xiàng)目初勘 審核 參與項(xiàng)目初勘參與項(xiàng)目初勘 市調(diào)報(bào)告、產(chǎn) 品定位建議 項(xiàng)目初判報(bào)告 組織土地購(gòu)買(mǎi) 談判或投標(biāo) 審批 項(xiàng)目可研計(jì)劃 CP CP 審批 編制項(xiàng)目合同 編制年度土地 儲(chǔ)備計(jì)劃 審批 進(jìn)行基礎(chǔ)信息 研究 審批 項(xiàng)目可研- 產(chǎn)品定位部分 項(xiàng)目可研- 項(xiàng)目資金計(jì)劃 CP 項(xiàng)目建安成本 估算報(bào)告 評(píng)審 項(xiàng)目初勘 CP 收集和分析土 地信息 簽訂土地合同 評(píng)審可研報(bào)告 CP 編制年度投資 計(jì)劃 項(xiàng)目可研- 工程技術(shù)部分 CP 項(xiàng)目可研- 規(guī)劃設(shè)計(jì)部分 審核 N 審核 N 審核 N 審核 2.2 2.2 地區(qū)公司獲取項(xiàng)目流程地區(qū)公司獲取項(xiàng)目流程 地區(qū)公司新拓展項(xiàng)目按如下要求進(jìn)行，

6、在各個(gè)階段均可做出放棄決定。形成經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后的項(xiàng)目初判報(bào)告后報(bào)集團(tuán)投資運(yùn)營(yíng)部審批，審批通過(guò)后由投資運(yùn)營(yíng)部 按照集團(tuán)內(nèi)部拓展項(xiàng)目流程完成后續(xù)相關(guān)工作。 地區(qū)公司項(xiàng)目拓展及上報(bào)流程 WT-BP-TZ01 相關(guān)文檔說(shuō)明總經(jīng)理 投資風(fēng)險(xiǎn)管理委 員會(huì) 拓展部財(cái)務(wù)部成本部工程部設(shè)計(jì)部營(yíng)銷(xiāo)部 Y N Y N 參與項(xiàng)目初勘 CP 參與項(xiàng)目初勘 審批 參與項(xiàng)目初勘參與項(xiàng)目初勘 審核 進(jìn)行基礎(chǔ)信息 研究 報(bào)送集團(tuán)投資 運(yùn)營(yíng)部審批 項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào) 參與項(xiàng)目初勘 編制項(xiàng)目初判 報(bào)告 地區(qū)公司投資項(xiàng) 目推薦表 審批 組織項(xiàng)目初勘 收集和分析項(xiàng) 目信息 3. 職責(zé)職責(zé) 部門(mén)部門(mén) 流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 投資風(fēng)險(xiǎn)管理委

7、員投資風(fēng)險(xiǎn)管理委員 會(huì)會(huì) 1、在發(fā)展項(xiàng)目確定階段聽(tīng)取項(xiàng)目的初步可行性分析，決定是否進(jìn) 入可行性研究階段，指導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)展方向。 2、在新項(xiàng)目可行性研究階段，聽(tīng)取項(xiàng)目可行性研究成果匯報(bào)，提出 綜合調(diào)整意見(jiàn)，決定項(xiàng)目合作條件的實(shí)施，批準(zhǔn)項(xiàng)目。 投資運(yùn)營(yíng)部投資運(yùn)營(yíng)部 1、 在分管領(lǐng)導(dǎo)管理下負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)研究，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和 融資計(jì)劃，每年度制定年度投資計(jì)劃，并對(duì)研究成果進(jìn)行歸檔。 2、 信息收集、甄別階段：以基礎(chǔ)研究為指引進(jìn)行土地信息收集，并 給予篩選，形成項(xiàng)目基礎(chǔ)信息研究。 3、 發(fā)展項(xiàng)目確定階段：負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目初步談判的結(jié)果，確定項(xiàng)目的 運(yùn)作方式和法律風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)初步市場(chǎng)判斷確定項(xiàng)目的定位，進(jìn)行

8、項(xiàng) 目經(jīng)濟(jì)初步測(cè)算，形成項(xiàng)目初判簡(jiǎn)報(bào)，提交集團(tuán)總裁、決策層審 議。 4、 可行性研究階段：負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定可行性研究計(jì)劃，通 過(guò)項(xiàng)目背景調(diào)研，確定產(chǎn)品定位建議并以其為核心組織各相關(guān)部門(mén)展 開(kāi)相應(yīng)流程工作，最終形成包含固定內(nèi)容的項(xiàng)目可行性報(bào)告。法 務(wù)口根據(jù)項(xiàng)目的背景情況進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)合作合同等法律文件 進(jìn)行把關(guān)。 5、 決策、評(píng)審階段：負(fù)責(zé)將可行性報(bào)告交由公司內(nèi)部評(píng)審；負(fù)責(zé)按 照公司通過(guò)的項(xiàng)目合作條件，取得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)利，并負(fù)責(zé)合作條件的 實(shí)施和跟蹤。 營(yíng)銷(xiāo)管理部營(yíng)銷(xiāo)管理部 在項(xiàng)目可行性研究階段介入，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)研，并根據(jù) 市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果提出產(chǎn)品定位建議、營(yíng)銷(xiāo)初步計(jì)劃。 項(xiàng)目

9、成功獲取后，在投資運(yùn)營(yíng)部的協(xié)助下編制項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研及定位 報(bào)告 規(guī)劃設(shè)計(jì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部 1、 發(fā)展項(xiàng)目確定階段：應(yīng)投資運(yùn)營(yíng)部的要求， 根據(jù)地塊的地理位置、 地形地貌、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等特征和要求，提供地塊初步設(shè)計(jì)分析。 2、 項(xiàng)目可行性研究階段：現(xiàn)場(chǎng)勘察后根據(jù)地塊的地形、地貌及周邊 環(huán)境進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的分析，并根據(jù)產(chǎn)品定位建議，完成項(xiàng)目概念設(shè)計(jì) 草案。 工程管理部工程管理部 在項(xiàng)目可行性研究階段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察地塊的地形、地貌、周邊市政配 套情況調(diào)查等進(jìn)行工程建造的分析，并根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部提供的項(xiàng)目概 念設(shè)計(jì)草案完成工程技術(shù)分析。 成本管理部成本管理部 1、 發(fā)展項(xiàng)目確定階段：應(yīng)投資運(yùn)營(yíng)部的要求，根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)

10、部提供 的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)分析進(jìn)行成本初步測(cè)算。 2、 項(xiàng)目可行性研究階段：根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部提供的規(guī)劃草案和工程管 理部提供的工程技術(shù)分析，提供準(zhǔn)確的成本測(cè)算。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部 在項(xiàng)目可行性研究階段，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)提供的規(guī)劃、成本、銷(xiāo)售計(jì) 劃等材料，提供財(cái)務(wù)方面支持和相關(guān)財(cái)務(wù)分析。 4. 工作程序工作程序 4.14.1 進(jìn)行基礎(chǔ)信息研究進(jìn)行基礎(chǔ)信息研究 4.1.1 輸入/輸入部門(mén)：年度土地儲(chǔ)備計(jì)劃/投資運(yùn)營(yíng)部 4.1.2 輸出/接收部門(mén)：基礎(chǔ)信息研究/投資運(yùn)營(yíng)部 4.1.3 活動(dòng)說(shuō)明： 投資運(yùn)營(yíng)部高級(jí)投資分析師負(fù)責(zé)收集和分析基礎(chǔ)信息，為確定公司房地產(chǎn)土地 儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)計(jì)劃、提高房地產(chǎn)新項(xiàng)目可行性分

11、析技術(shù)水平進(jìn)行基礎(chǔ)研究和專(zhuān)項(xiàng)研究， 并定期提交基礎(chǔ)信息研究報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括但不限于： A. 公司戰(zhàn)略的外部環(huán)境研究，包括宏觀政策、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、社會(huì)文化、產(chǎn)業(yè)政 策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)等； B. 城市經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)需求、城市地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)； C. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究； 基礎(chǔ)研究的成果經(jīng)向公司集團(tuán)總裁匯報(bào)后，最終提煉作為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃外部環(huán)境分 析的主要部分，并在此基礎(chǔ)上制定公司年度土地儲(chǔ)備計(jì)劃，以指導(dǎo)土地儲(chǔ)備工 作的進(jìn)行。 4.24.2 收集和分析土地信息收集和分析土地信息 4.2.1 輸入/輸入部門(mén)：無(wú) 4.2.2 輸出/接收部門(mén)：土地信息登記表/投資運(yùn)營(yíng)部 4.2.3 活動(dòng)說(shuō)明： 投資運(yùn)營(yíng)部投資口成員均是土

12、地信息收集的責(zé)任人，但需指定一人為土地信息 負(fù)責(zé)人，專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)土地信息的匯總、整理和總結(jié)等。 土地信息的收集可通過(guò)如下幾種渠道進(jìn)行： A. 政府公告收集類(lèi)：從相關(guān)網(wǎng)站或政府部門(mén)獲得政府出讓土地信息公告、土 地儲(chǔ)備中心進(jìn)行的企業(yè)轉(zhuǎn)讓土地信息招投標(biāo)、掛牌、拍賣(mài)公告和法院拍賣(mài)土地信息 公告、產(chǎn)權(quán)交易中心對(duì)擁有土地儲(chǔ)備的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓的掛牌公告。 B. 其他主動(dòng)收集信息類(lèi)：主動(dòng)了解各區(qū)土地利用規(guī)劃，舊城改造和土地供應(yīng) 計(jì)劃等信息；各類(lèi)招商會(huì)與項(xiàng)目推介會(huì)等。 C. 其他被動(dòng)收集信息類(lèi)：土地信息人來(lái)電、傳真、約訪、推介等。 了解到有效土地信息后， 需于當(dāng)日最遲不超過(guò)兩日內(nèi)填寫(xiě) 土地信息登記表 。 投資運(yùn)營(yíng)部不

13、定期對(duì)各土地信息進(jìn)行合議，根據(jù)公司土地儲(chǔ)備要求對(duì)土地信息進(jìn)行 初步判斷，填寫(xiě)項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審表，會(huì)議由投資分析師記錄并存檔，會(huì)議結(jié)果知 會(huì)總裁。未通過(guò)的信息由土地信息負(fù)責(zé)人填寫(xiě)判斷意見(jiàn)，存入土地信息庫(kù)，并統(tǒng)一 答復(fù)信息提供人，此后由土地信息負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)土地的后續(xù)成交情況或條件變化情 況加以跟蹤。 4.34.3 項(xiàng)目判斷與調(diào)查定位項(xiàng)目判斷與調(diào)查定位 4.3.1 輸入/輸入部門(mén)：土地信息登記表/投資運(yùn)營(yíng)部 4.3.2 輸出/接收部門(mén)：項(xiàng)目初判簡(jiǎn)報(bào)/投資風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) 4.3.3 活動(dòng)說(shuō)明： 投資運(yùn)營(yíng)部根據(jù)項(xiàng)目情況，可通過(guò)咨詢等了解該項(xiàng)目的背景資料，分析項(xiàng)目操 作法律風(fēng)險(xiǎn)，初步判斷項(xiàng)目的操作方式，最終做

14、出項(xiàng)目用地購(gòu)買(mǎi)操作方式的判斷。 投資運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)地勘察和周邊市場(chǎng)的簡(jiǎn)易調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)情況和項(xiàng)目特 點(diǎn)做出初步項(xiàng)目定位，初步項(xiàng)目定位至少需包含以下內(nèi)容： A. 項(xiàng)目的檔次、主要客戶群。 B. 項(xiàng)目在公司項(xiàng)目組合中的地位和大致開(kāi)發(fā)周期。 C. 項(xiàng)目中不同建筑產(chǎn)品的種類(lèi)和各自面積份額、售價(jià)。 投資運(yùn)營(yíng)部可根據(jù)項(xiàng)目的特殊性與否，進(jìn)行后續(xù)處理： A. 常規(guī)項(xiàng)目，易于規(guī)劃的：可與規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)管理部口頭溝通后確定各 種形式產(chǎn)品的面積組合，并由成本管理部提交各種形式產(chǎn)品（含基本配套）的成本 數(shù)據(jù)，作為初步經(jīng)濟(jì)測(cè)算的依據(jù)。 B. 特殊地形或包含特殊配套的項(xiàng)目：可將項(xiàng)目資料和初步產(chǎn)品定位交由規(guī)劃 設(shè)計(jì)部做

15、出規(guī)劃設(shè)計(jì)草案，交成本管理部做出建安成本的粗略測(cè)算，作為初步經(jīng)濟(jì) 測(cè)算的依據(jù)。 投資運(yùn)營(yíng)部根據(jù)項(xiàng)目情況，做出初步經(jīng)濟(jì)測(cè)算結(jié)果，綜合項(xiàng)目談判后確定的操 作方式，形成簡(jiǎn)易的項(xiàng)目初判簡(jiǎn)報(bào)，經(jīng)部門(mén)內(nèi)部評(píng)審后，提交投資風(fēng)險(xiǎn)管理委 員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。 項(xiàng)目初判簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容包括但不限于：項(xiàng)目簡(jiǎn)介、周邊環(huán)境和市場(chǎng)介紹、未來(lái) 發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)定位、合作方式及風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)計(jì)要點(diǎn)和相應(yīng)成本分析、公司策略 和開(kāi)發(fā)周期、經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算等。 4.44.4 評(píng)審項(xiàng)目初判簡(jiǎn)報(bào)評(píng)審項(xiàng)目初判簡(jiǎn)報(bào) 4.4.1 輸入/輸入部門(mén)：項(xiàng)目初判簡(jiǎn)報(bào)/投資運(yùn)營(yíng)部 4.4.2 輸出/接收部門(mén)：投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部推薦評(píng)審表/投資運(yùn)營(yíng)部 4.4.3 活動(dòng)說(shuō)明： 投資

16、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)召開(kāi)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審會(huì)，投資風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)成員由總裁授 權(quán)公司高層成員組成，根據(jù)需要也可加入公司其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)人員參加，評(píng)審會(huì) 舉行程序如下： A. 投資運(yùn)營(yíng)部需提前將項(xiàng)目初判簡(jiǎn)報(bào)發(fā)給與會(huì)人員，為保密起見(jiàn)，土地 方情況和重要談判條件不能涉及。 B. 會(huì)議首先由投資運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理做介紹，并確定主題由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行討論 和論證，最后綜合各部門(mén)意見(jiàn)。 C. 公司集團(tuán)總裁最終決定項(xiàng)目是否進(jìn)入可行性研究階段，并根據(jù)各方面意見(jiàn) 指導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)展方向。 項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審確定后，進(jìn)入可行性研究階段，由投資運(yùn)營(yíng)部牽頭，組織人員現(xiàn)場(chǎng) 踏勘；營(yíng)銷(xiāo)管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、成本管理部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部相關(guān)業(yè)務(wù) 部門(mén)，

17、針對(duì)可研項(xiàng)目，形成各專(zhuān)業(yè)口專(zhuān)業(yè)建議，匯總投資運(yùn)營(yíng)部；未通過(guò)則根據(jù)會(huì) 議意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整或放棄。會(huì)議內(nèi)容根據(jù)會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要。 4.54.5 制訂項(xiàng)目可研計(jì)劃、組織項(xiàng)目可研工作制訂項(xiàng)目可研計(jì)劃、組織項(xiàng)目可研工作 4.5.1 輸入/輸入部門(mén)：項(xiàng)目初判簡(jiǎn)報(bào)評(píng)審意見(jiàn)/投資風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) 4.5.2 輸出/接收部門(mén)：項(xiàng)目可研報(bào)告/投資風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) 4.5.3 活動(dòng)說(shuō)明： 項(xiàng)目經(jīng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)評(píng)審確定進(jìn)入可研階段后 2 日內(nèi)，由投資運(yùn)營(yíng)部制 訂項(xiàng)目可研計(jì)劃并與項(xiàng)目組成員討論確定，該計(jì)劃需包含各相應(yīng)工作的責(zé)任部 門(mén)（責(zé)任人）、達(dá)到效果和時(shí)間要求，并根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)列出橫道圖，發(fā)相關(guān)部門(mén)。 各業(yè)務(wù)部門(mén)成員按

18、計(jì)劃安排實(shí)施相關(guān)工作和相互配合。 投資運(yùn)營(yíng)部根據(jù)項(xiàng)目可研計(jì)劃，組織項(xiàng)目可研小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察， 并組織完成如下工作： A. 投資運(yùn)營(yíng)部進(jìn)一步完善項(xiàng)目背景調(diào)研，包括：項(xiàng)目獲得方式的流程、土地 方資信情況、項(xiàng)目所在區(qū)域的環(huán)境和配套、區(qū)域規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等。 B. 投資運(yùn)營(yíng)部法務(wù)人員參加項(xiàng)目后續(xù)談判，做出法律風(fēng)險(xiǎn)分析。 C. 營(yíng)銷(xiāo)管理部根據(jù)可行性研究計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目周邊市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，反饋給營(yíng) 銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人，制訂產(chǎn)品定位建議，并由投資運(yùn)營(yíng)部和營(yíng)銷(xiāo)管理部討論確定后形成 項(xiàng)目產(chǎn)品定位建議。 D. 規(guī)劃設(shè)計(jì)部先期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察地塊的地形、地貌及周邊環(huán)境進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的 分析，并根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品定位建議，完成規(guī)劃設(shè)

19、計(jì)草案，形成項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)草 案。 E. 工程管理部先期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察地塊的地形、地貌進(jìn)行工程建造的分析，并根 據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部提供的項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)草案完成項(xiàng)目工程技術(shù)報(bào)告。 F. 成本管理部根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部提供的項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)草案和工程管理部提 供的項(xiàng)目工程技術(shù)報(bào)告，提供項(xiàng)目建安成本估算報(bào)告。 G. 計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)提供的規(guī)劃、成本、銷(xiāo)售計(jì)劃等材料，完成項(xiàng) 目可研階段財(cái)務(wù)信息及相關(guān)業(yè)務(wù)支持。 H. 營(yíng)銷(xiāo)管理部在規(guī)劃設(shè)計(jì)部完成項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)草案后，制訂銷(xiāo)售初步計(jì) 劃。 I. 投資運(yùn)營(yíng)部最終組織各方面材料，形成固定格式的項(xiàng)目可行性報(bào)告，經(jīng)內(nèi) 部審議后，以新項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審會(huì)會(huì)議通知申請(qǐng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理委

20、員會(huì) 召開(kāi)新項(xiàng)目評(píng)審會(huì)。 4.64.6 項(xiàng)目可研決策評(píng)審項(xiàng)目可研決策評(píng)審 4.6.1 輸入/輸入部門(mén)：項(xiàng)目可研報(bào)告/投資運(yùn)營(yíng)部 4.6.2 輸出/接收部門(mén)：項(xiàng)目評(píng)審意見(jiàn)表/各業(yè)務(wù)參與部門(mén) 4.6.3 活動(dòng)說(shuō)明： 公司新項(xiàng)目評(píng)審會(huì)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和參與項(xiàng)目論證的各部門(mén)參加，聽(tīng)取投資運(yùn) 營(yíng)部對(duì)項(xiàng)目可行性研究的匯報(bào)，最終由公司集團(tuán)總裁進(jìn)行決策。若項(xiàng)目在上述環(huán)節(jié) 中未獲通過(guò)，投資運(yùn)營(yíng)部則需要根據(jù)會(huì)議意見(jiàn)對(duì)可行性研究進(jìn)行綜合調(diào)整或放棄該 項(xiàng)目；若項(xiàng)目論證會(huì)通過(guò)后，且無(wú)需進(jìn)一步解決的問(wèn)題，投資運(yùn)營(yíng)部可根據(jù)實(shí)際情 況向公司申請(qǐng)?zhí)崆皢?dòng)該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期準(zhǔn)備工作（包含營(yíng)銷(xiāo)管理部提前介入）。 投資運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目

21、評(píng)審會(huì)通過(guò)的項(xiàng)目合作條件獲得項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)合作條 件的實(shí)施和跟蹤。同時(shí)，組織實(shí)施項(xiàng)目資料的存檔或移交工作，并根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展階 段做出相應(yīng)總結(jié)分析。 5. 支持性文件支持性文件 5.1WT-WI-TY06 年度投資計(jì)劃管理作業(yè)指引 WT-WI-TY06年度投 資計(jì)劃管理作業(yè)指引.doc 5.2WT-WI-TY07 投資基礎(chǔ)信息研究作業(yè)指引 WT-WI-TY07投資基 礎(chǔ)信息研究作業(yè)指引.doc 5.3WT-WI-TY08 土地獲取與選擇作業(yè)指引 WT-WI-TY08土地獲 取與選擇作業(yè)指引.doc 5.4WT-WI-TY10 項(xiàng)目可行性論證作業(yè)指引 WT-WI-TY10項(xiàng)目可 行性論證作業(yè)指引.do

22、c 6. 相關(guān)記錄相關(guān)記錄 6.1 WT-QR-TY08 投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部推薦評(píng)審表 WT-QR-TY08投資項(xiàng) 目?jī)?nèi)部推薦評(píng)審表.doc 6.2WT-QR-TY09 年度土地儲(chǔ)備計(jì)劃表 WT-QR-TY09年度土 地儲(chǔ)備計(jì)劃.xls 6.3WT-QR-TY10 土地信息登記表 WT-QR-TY10土地信 息登記表.doc 6.4WT-QR-TY11 地區(qū)公司投資項(xiàng)目推薦表 WT-QR-TY11地區(qū)公 司投資項(xiàng)目推薦表.doc 6.5WT-QR-TY13 項(xiàng)目初判簡(jiǎn)報(bào) WT-QR-TY13項(xiàng)目初 判簡(jiǎn)報(bào).doc 6.6WT-QR-TY14 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告目錄 WT-QR-TY14項(xiàng)目市 場(chǎng)調(diào)研報(bào)告目錄.doc 6.7WT-QR-TY15 項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容目錄參考 WT-QR-TY15項(xiàng)目可 行性報(bào)告內(nèi)容目錄參考.doc