京世博偉業房地產ZZ分公司經理經營考核辦法(7頁).doc
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京世博偉業房地產ZZ分公司經理經營考核辦法(7頁).doc
1、ZZZZ業績合同管理辦法業績合同管理辦法北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月二零零一年九月目目錄錄第一章總則.1第二章業績合同考核指標和確定原則. 1第三章業績合同過程控制.2第四章業績合同考核方法.3第五章業績考核后續管理工作. 4第六章附則.4附件：北京 ZZ 房地產開發有限公司業績合同. 5北京 ZZ 房地產開發有限公司業績合同管理辦法第 1 頁第一章第一章總則總則第一條第一條業績合同簽訂目的為了保證公司總體戰略的順利實施， 使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最關鍵的經營決策上，在公司創造業績至上的企業文化，以合同的方式體現被承諾的業績的嚴肅性，制定本辦法。第二條第
2、二條業績合同簽訂范圍公司下屬一、二開發分公司經理。第三條第三條業績合同的期限業績合同的有效期為一年。 公司首批業績合同的有效期可以設為二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期結束前，通過新一輪設定的業績目標談判簽訂下一年的業績合同。第四條第四條業績合同的效力業績合同一旦被簽署就具有約束效力，在有效期內不得擅自更改。如遇到對公司影響重大的、不可抗拒的情況時（如自然災害或外部環境的巨大改變） ，經雙方協商，公司總經理批準后予以調整。第二章第二章業績合同考核指標和確定原則業績合同考核指標和確定原則第五條第五條關鍵業績指標類別（一） 效益類：銷售收入指標、工程成本控制指標等（二） 營運類
3、：分公司管理費用、工程質量控制、項目竣工時間、安全生產等。第六條第六條關鍵業績指標權重（一） 效益類：60%；（二） 營運類：40%。第七條第七條關鍵業績指標目標值確定原則（一） 認同性原則： 業績合同的初始目標應由公司總經理提出， 然后經過總經理和分公司經理共同商討而最終決定。當雙方在關于目標設定無法達成一致北京 ZZ 房地產開發有限公司業績合同管理辦法第 2 頁時，總經理具有最終的決定權。（二） 公正性原則：業績合同目標必須客觀公正，具有足夠的挑戰性，綜合考察多方面的信息來確定。例如：過去業績效果、同行業公司的業績成果、公司未來發展預測、對分公司控制要求等等。（三） 嚴肅性原則：業績合同目標一經設定，原則上不再輕易改變。第八條第八條業績合同簽訂步驟（一） 每年十月份， 市場部根據公司下年度生產計劃， 對公司整體目標進行分解，提出分公司關鍵業績指標的目標建議值；（二） 每年十一月份，分公
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