基于房地產供應鏈管理的合作伙伴選擇策略及流程研究(4頁).docx
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基于房地產供應鏈管理的合作伙伴選擇策略及流程研究(4頁).docx
1、基于房地產供應鏈管理的合作伙伴選擇策略及流程研究摘要： 本文闡述了房地產供應鏈的特點，總結了房地產供應鏈管理的概念以及合作伙伴關系管理的三大內容。同時立足于房地產開發企業，給出了供應鏈下地產商與合作伙伴的合作策略選擇模型。通過對模型的分析，提出了房地產商在選擇合作伙伴時的建議。最后建立了基于供應鏈的房地產商選擇合作伙伴的流程，使合作伙伴的選擇趨于系統化、合理化。關鍵詞： 房地產；供應鏈管理；合作伙伴關系中圖分類號：F293.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）09-0032-020 引言加入 WTO 后，中國成為經濟發展迅速并且需求市場急速擴大的國家，而房地產行業作為國
2、家經濟的支柱產業，對于拉動國民經濟起著重要作用。目前，隨著經濟的國際化以及房地產行業競爭激烈化的大環境下，傳統的縱向一體化的管理模式漸漸地被以橫向一體化、集成化、協同化和雙贏理念為主導的供應鏈管理模式所取代。將供應鏈管理理念運用于房地產開發中，為推進地產行業管理模式的改革，增強企業的核心價值以及市場競爭能力，同時也為應對經濟全球化過程中激烈的市場競爭提供了一種更加先進、適用、有效的管理模式。1 房地產開發供應鏈管理及合作伙伴關系管理1.1 房地產供應鏈的特點 房地產供應鏈是以房地產開發企業為核心，通過有效控制物流、資金流及信息流，將項目運行全過程中涉及到的房地產開發企業、材料供應商、建筑施工單
3、位、勘察機構、設計機構、監理公司、政府機構、金融機構、銷售代理商、運營管理機構、消費者、回收商等所有參與者連成的一個功能網鏈結構1。房地產開發與其他產業的供應鏈不同，因為房地產行業的復雜性以及特殊性，具有其自身的特點。1.2 參與主體的復雜性 房地產供應鏈參與主體較多，合作伙伴的類型繁多。其中包括供應商、施工企業、勘察設計單位、監理單位、銷售代理企業、運營管理機構等參與方。這些參與企業之間存在著信息流、資金流或物流的聯系，而這也增加了房地產開發供應鏈的復雜性。1.3 開發環節的同時性 房地產項目運行過程中，處于供應鏈不同節點的參與企業可以根據實際情況同時開展工作，所以說房地產項目從前期的投資策劃、規劃設計一直到項目后期的運營管理等一系列環節都是并行系統。1.4 產品生產的特殊性 房地產最終產品的特殊性，決定了房地產項目離散化、一次性、周期長的性質。而制造業的生產過程是批量生產的，因此房地產
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