1、經 經 過 過 團 團 隊 隊 的 的 努 努 力 力 整 整 理 理 ， ， 本 本 司 司 已 已 為 為 網 網 友 友 分 分 享 享 了 了 近 近1 0 0萬 萬 專 專 業 業 范 范 文 文 ， ， 希 希 望 望 能 能 幫 幫 到 到 你 你 ， ， 對 對 你 你 的 的 工 工 作 作 與 與 生 生 活 活 帶 帶 來 來 新 新 的 的 希 希 望 望 ， ， 希 希 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡酒店客房提成激勵方案酒店客房提成激勵方案酒店客房提成的激勵方案怎么樣設計呢？你知道嗎？我們看看下面，一起閱讀吧！酒店客房提成激勵方案為全面提高客房部的工作質量和效率，充分
2、調動員工的工作積極性，激發員工工作熱情，客房部現申請對原部門超房提成方案進行修訂，具體方案如下：1、客房樓層服務員；每人每月保底工資為現月崗位等級工資。服務員要負責樓層內大小事情，包括空房清理、布草清點交收、查報退房、收送客衣、加物遞送、工作間整理、清理、對客服務、工程跟進；領班安排的每日計劃衛生等工作。1、日標準工作量：7 個大床標間退房+3 個續住房=10 間2、月標準工作量計分：以 30 天一個月為標準，則月標準工作量計分 27 天10=270 間，若當月為 31 天，則月標準工作量計分為 28 天10=280 間，以此類推 28、29 天每月的工作量。如當日入住率較差，所做計劃衛生或抹
3、塵等均依照上述換算公式進行計算。客房數量不足部分不涉及員工崗位等級工資。1早班服務員當班時間內做房標準以每人 10 間計，10間以內享受月崗位等級工資；超額部分按第二條計件提成。經 經 過 過 團 團 隊 隊 的 的 努 努 力 力 整 整 理 理 ， ， 本 本 司 司 已 已 為 為 網 網 友 友 分 分 享 享 了 了 近 近1 0 0萬 萬 專 專 業 業 范 范 文 文 ， ， 希 希 望 望 能 能 幫 幫 到 到 你 你 ， ， 對 對 你 你 的 的 工 工 作 作 與 與 生 生 活 活 帶 帶 來 來 新 新 的 的 希 希 望 望 ， ， 希 希 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡2在住房不多或人手充裕的情況下，每個服務員完成10 間以內的做房任務和當班的其它日常工作享受員工崗位等級工資。在住房多或人手緊張的情況下，樓層領班根據實際情況均衡合理地分配做房任務，超額部分按
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