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某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法1(5頁).doc

資源ID：377201 資源大小：25.50KB 全文頁數(shù)：5頁
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某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法1(5頁).doc

1、白銀鎮(zhèn)遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法白銀鎮(zhèn)遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法第一章總則第一條目的：提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長，并分享公司發(fā)展所帶來的收益，特制訂本辦法。第二條適用范圍：本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。公司高層管理人員薪酬不屬于本辦法范圍。公司顧問及特聘人員、臨時(shí)人員，視實(shí)際另行約定或參考本辦法確定。第三條支付原則：本辦法體現(xiàn)以下分配原則：1、以效益為中心的原則。導(dǎo)入市場勞動(dòng)價(jià)值理念，建立起同行業(yè)具有競爭力的薪酬制度。2、有效激勵(lì)的原則。強(qiáng)化崗位勞動(dòng)要素，以崗定薪，崗變薪變，體現(xiàn)崗位責(zé)任、任職能力、勞動(dòng)條件、崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一，體現(xiàn)內(nèi)部的公平。3、

2、堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬分配以績效考核為依據(jù)。第二章薪酬體系與結(jié)構(gòu)第四條薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)1、本辦法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬，包括固定工資、績效工資、津貼、年終獎(jiǎng)金、福利等。2、員工工資采用崗位績效工資制，即以員工的教育程度，所從事工作或崗位的職責(zé)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、智能要求、崗位業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)來確定員工的工資水平，其額度是結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和市場行情等因素為依據(jù)來確定。員工工資=固定工資+績效工資+津貼3、薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)釋義：（一）員工工資：（1）為公司與員工最終合約確定的月工資收入，并按一定比例分為固定工資、績效工資、津貼（參見員工工資比例表）。（2）員工工資依照公司員工職

3、類共劃分為 4 個(gè)序列，各職類、各崗位的工資調(diào)整范圍詳見附表一員工工資列表；相同層級、相同崗位的員工工資級別可以不同，可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。.管理序列：涉及各部門中層經(jīng)理級（含副職、代理職）員工；.技術(shù)及工程專業(yè)序列：涉及工程、采購、裝飾、造價(jià)、設(shè)計(jì)等各類員工，依照員工工資列表主管及以上級標(biāo)準(zhǔn)確定工資級別；.營銷序列：涉及營銷體系相關(guān)職能部門各類員工，銷售部經(jīng)理、樓面主管、一線營銷人員按照營銷部薪酬激勵(lì)管理辦法執(zhí)行，營銷部其他人員在未出臺(tái)新規(guī)定之前依本辦法執(zhí)行，并參照職能及業(yè)務(wù)輔助序列工資比例標(biāo)準(zhǔn)；.職能及業(yè)務(wù)輔助序列：涉及財(cái)務(wù)、人力資源、行政、后勤、項(xiàng)目開發(fā)等各類員工。（3）員工工資列表的定級標(biāo)準(zhǔn)僅適用于本制度施行后的工資調(diào)整和新員工入職定級。在此之前進(jìn)入公司的員工在原工資不變的前提下進(jìn)行套級和微調(diào)。（4）員工工資比例表：固定工資績效工資津貼備注管理序列60%20%20%技術(shù)及

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某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法1(5頁).doc

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