預覽

某房企年度計劃監(jiān)控流程(6頁).doc

資源ID：377209 資源大小：154.50KB 全文頁數(shù)：6頁
資源格式： DOC 下載：注冊后免費下載

下載報告請您先登錄！

驗證碼下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

郵箱/手機：
驗證碼：	獲取驗證碼
溫馨提示：	系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機號，密碼是驗證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗證碼：	換一換

加入VIP，免費下載

賬號：
密碼：
驗證碼：	換一換
當日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

某房企年度計劃監(jiān)控流程(6頁).doc

1、編號：版號：A/0年度計劃監(jiān)控流程年度計劃監(jiān)控流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人年度計劃監(jiān)控流程年度計劃監(jiān)控流程1.范圍本流程適用于年度部門計劃監(jiān)控。2.控制目標2.1建立年度計劃監(jiān)控機制，為順利完成公司短期奮斗目標做好基礎。3.主要涉及崗位3.1 流程所有者：人事行政部經(jīng)理/運營主管3.2 相關(guān)崗位：各部門經(jīng)理、人事行政部運營主管、公司高層4.主要控制點4.1 運營主管根據(jù)各部門既定的年度工作計劃制訂監(jiān)控重點，人事行政部經(jīng)理從監(jiān)控重點是否合理（即是否抓住了年度計劃中的關(guān)鍵性的節(jié)點）、是否完整、清晰等方面進行審核確

2、認。4.2 運營主管進行過程監(jiān)控，每月收集分析各部門的計劃執(zhí)行情況，必要時督促部門經(jīng)理調(diào)整工作重點。4.3 運營主管負責在季度末形成監(jiān)控季報，對列為監(jiān)控重點的工作計劃的執(zhí)行情況予以全面披露。4.4 公司高層根據(jù)監(jiān)控季報反映的部門年度計劃執(zhí)行情況決定是否調(diào)整計劃，如決定調(diào)整，知會相關(guān)部門進行調(diào)整，如認為沒有調(diào)整必要的，運營主管繼續(xù)根據(jù)監(jiān)控重點對各部門計劃進行過程監(jiān)控。年度計劃監(jiān) 控流程人事行政部運營管理崗人事行政部經(jīng) 理公司高層部門經(jīng) 理執(zhí) 行計劃（ 3）過程監(jiān) 督（ 4）接收監(jiān) 控季報形成監(jiān) 控季報（ 5）接收監(jiān) 控

3、季報計劃調(diào) 整（ 6）修改年度計劃（ 7）Y ES編制監(jiān) 控重點（ 1）審核監(jiān) 控重點（ 2）接收監(jiān) 控季報N O接收新計劃審批（ 8）計劃存檔Y ESN O步驟步驟說明說明負責人負責人輸出輸出步驟步驟說明說明負責人負責人輸出輸出1.明確監(jiān)控重點1.1 根據(jù)各部門已定的年度計劃，將具有里程碑性質(zhì)的工作明確為監(jiān)控重點，形成書面材料1.2 于每年 1 月 10 號之前完成人事行政部運營主管年度計劃監(jiān) 控重點初稿2.審核監(jiān)控重點2.1 審核監(jiān)控重點的合理性2.2 于每年 1 月 15 號之前完成人事行政部經(jīng)理年度計劃監(jiān) 控重點終稿3.執(zhí)行計劃3.1 按照已定年計劃的時間表執(zhí)行相關(guān)任務部門經(jīng)理4.過程監(jiān)督4.1 每月收集分析各部門年度計劃的執(zhí)行情況，總結(jié)執(zhí)行情況與計劃的偏差4.2 監(jiān)督各部門調(diào)整工作重點4

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

某房企年度計劃監(jiān)控流程(6頁).doc

某房企年度計劃監(jiān)控流程(6頁).doc