1、編號：版號：A/0人力資源規劃流程人力資源規劃流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人人力資源規劃流程人力資源規劃流程1.范圍本流程適用于公司人力資源管理工作中的人力資源規劃工作。2.控制目標2.1 控制目標：建立年度人力資源規劃目標、方案，并據此對下年度人力資源管理工作進行指導。3.主要涉及崗位3.1 流程所有者：人事行政部經理3.2 相關崗位人力資源主管、人事行政部經理、相關部門經理、分管領導4.主要控制點4.1 公司年度戰略目標的制定，人力資源規劃工作是公司戰略執行的基礎，公司戰略目標也是人力資源規劃工作的依據；4.
2、2 各部門形成初步人員需求，公司戰略分解到各部門后，各部門根據部門的實際情況制定初步的人員需求；4.3 內部狀況分析，由人事行政部和相關部門分別進行內部狀況分析。分析現有人力資源狀況、對公司戰略的支持性，以及從發展的角度，公司人力資源狀況需做哪些改進；4.4 編制初步人力資源規劃： 將人事行政部門和相關部門制作的內部狀況分析進行匯總后，編制出公司初步的人力資源規劃；4.5 形成年度人力資源規劃： 初步人力資源規劃經人事行政部經理審核，報公司高層進行審批，最終定稿、下發，并用以指導下年度人力資源工作。人力資源規劃流程總經理人力資源主管各部門分管領導人事行政經理相關文件相關部門初步人員需求（3）審
3、核（7）確定公司年度戰略（1）業務計劃分解（2）內部狀況分析（4）內部狀況分析（4）分析情況匯總（5）形成初步規劃（6）修改、定稿（9）N不符合要求規劃審批（10）公司人力資源狀況分析年度人員需求計劃年度人力資源規劃歸檔發布（11）審核（8）Y步驟步驟說明說明負責人負責人輸出輸出1.確定公司年度戰略1.1 確定公司業務戰略公司高層2.業務計劃分解2.1 各部門根據公司年度戰略進行業務分解；2.2 形成各部門業務計劃分解。相關部門經理3.初步人員需求3.1 由各部門根據部門業務計劃提出初步人員需求計劃；3.2 由人事行政部與各部門溝通，收集初步的人員需求。相關部門經理人力資源主管4.內部狀況分析4.1 相關部門對部門內部業務狀況、人員配置情況進行分析；4.2 人事行政部對公司各部門人員配置情況，公司業務發展目的等進行分析。相關部門經理人力資源主管人事行政部經理5.分析情況匯總5.1 將人事行
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