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某房企工程進度控制流程(7頁).doc

資源ID：377223 資源大小：211KB 全文頁數(shù)：7頁
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某房企工程進度控制流程(7頁).doc

1、編號：版號：A/0工程進度控制流程工程進度控制流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人工程進度控制流程編號：版號：A/0頁碼：第1頁共6頁工程進度控制流程工程進度控制流程1.1. 范圍范圍本流程適用于公司開發(fā)項目在施工過程的工程進度管理和控制。2. 控制目標(biāo)控制目標(biāo)2.1 控制目標(biāo)確保項目的工程總體進度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下達到項目開發(fā)計劃要求。3.3. 主要涉及部門和崗位主要涉及部門和崗位3.1 流程所有者：項目部經(jīng)理3.2 涉及崗位：項目部經(jīng)理、專業(yè)工程師、材料部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、專業(yè)工程師4.4. 主要

2、控制點主要控制點4.1 圖紙的設(shè)計周期和質(zhì)量：設(shè)計部按照計劃在規(guī)定的時間內(nèi)提供滿足施工要求的圖紙。4.3 施工單位的綜合素質(zhì)：施工單位按照合同要求制定嚴(yán)密的工程實施進度計劃，計劃應(yīng)充分考慮各種可以預(yù)見的不利因素，并充分考慮各分包隊伍進度計劃的銜接。4.4 甲供材料的供應(yīng)：材料部根據(jù)項目部的計劃要求及時確定供貨商和供貨日期。4.5 相關(guān)部門的配合程度：各相關(guān)部門工作計劃實施過程中關(guān)鍵工序發(fā)生偏差應(yīng)及時制定相應(yīng)的糾正措施，并上報公司管理層。4.6 圖紙的變更、修改：設(shè)計部必須對設(shè)計院圖紙的變更、修改提出明確的時間要求，以及各專業(yè)圖紙同步變更的要求。工程進度控制流程編號：版號：A/0頁碼：第2頁共

3、6頁工程進度控制流程設(shè)計部開發(fā)部成本部材料部項目部監(jiān)理單位施工單位項目立項執(zhí)行經(jīng)審核的項目控制總進度計劃月度計劃監(jiān)督檢查根據(jù)總計劃落實相關(guān)子計劃根據(jù)總計劃落實相關(guān)子計劃根據(jù)總計劃落實相關(guān)子計劃根據(jù)總計劃落實相關(guān)子計劃審核內(nèi)容審核內(nèi)容按合同提供進度計劃按計劃執(zhí)行分包單位甲供材料材料設(shè)備清單提供、費用審核相關(guān)報批報建計劃執(zhí)行情況圖紙變更修改檢查、落實監(jiān)督控制整改措施計劃執(zhí)行溝通協(xié)調(diào)，必要時上升至管理層NYNY工程進度控制流程編號：版號：A/0頁碼：第3頁共6頁步驟步驟說明說明負責(zé)人負責(zé)人輸出輸出1.執(zhí)行經(jīng)審核的項目控制總進度計劃項目部經(jīng)理將項目控制總進度計劃發(fā)放到各相關(guān)部門和項目部，各專業(yè)工程師按計劃執(zhí)行項目部經(jīng)理項目控制總進度計劃2.月度計劃的監(jiān)督檢查項目部經(jīng)理根據(jù)項目控制總進度計劃制定各階段監(jiān)督措施并定期實施進度專項檢查項目部經(jīng)理3.各項目部門相關(guān)子計劃的制定各部門經(jīng)理制定各

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