魯能房地產特殊人才考核辦法final(7頁).doc
-
資源ID：377268
資源大小：86KB
全文頁數：7頁
-
資源格式：
DOC
下載：注冊后免費下載
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
魯能房地產特殊人才考核辦法final(7頁).doc
1、魯能集團房地產板塊特殊人才考核體系設計方案（討論稿）北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月目錄第一章第一章總則總則.2 2第二章第二章業績合同的制定業績合同的制定.3 3第三章第三章業績合同的考核辦法業績合同的考核辦法.4 4第四章第四章附則附則.6 6附件附件 1 1： 特殊人才業績合同特殊人才業績合同.6 6附件附件 2 2：重點工作目標完成情況表：重點工作目標完成情況表.7 7第一章第一章總則總則第一條設立目的為增強公司市場競爭力，留住、用好關鍵人才，最大程度地激發出人才的積極性和創造力，從而進一步增強企業的人才吸引力，特制定本考核辦法。第二條考核對象考核對象包括適用于房地產行業的關鍵性高級
2、專業人才和管理人才，具體包括：（一）關鍵業務崗位：房地產業價值鏈中關鍵環節崗位，如產品規劃設計、營銷策劃人才等；（二）外部市場稀缺人才：房地產行業市場上普遍稀缺的管理和技術人才，如前期可行性研究、投融資管理人才等；（三）企業階段性急需人才：依據發展戰略重點，目前企業需要提升的業務短板，如高層管理人才、項目運作人才等。第三條考核原則（一）外部公平原則：企業可以根據總體戰略和階段發展任務及企業目前發展短板選擇適合自己的特殊人才，特殊人才的薪酬水平原則上與市場水平保持一致，并隨市場水平的變化而變化；（二）長短期激勵原則：特殊人才是企業發展的關鍵人才，是企業價值鏈的關鍵價值增長點，他們價值的發揮往往要
3、在較長的時間內才能顯現出來。因此考核要既要注重對短期績效的激勵，更要注重對他們長期績效的激勵，也只有這樣，才能留住特殊人才，在較長時間內發揮出更大的價值。（三）動態轉換原則特殊人才不是終身制，一旦特殊人才在外部市場不再稀缺或經過考核不符合特殊人才標準便退出特殊人才行列，而企業內部的普通人才一旦達到特殊人才標準，也可成為特殊人才，享受特殊人才待遇。第四條考核組織特殊人才考核由薪酬考核領導小組組織實施，人力資源部負責考核的具體工作。第五條考核周期考核周期包括試用期考核和年度考核，特殊人才在試用期間，以試用期為考核周期進行考核。第二章第二章 業績合同的制定業績合同的制定第六條考核依據對特殊人才的主要考核依據為特殊人才業績合同 ，每年年初（新招特殊人才在試用期滿）根據公司戰略發展目標、市場前景和上年度經營狀況，并結合特殊人才具體特點由薪酬考核領導小組與特殊人才本人共同協商簽訂特殊人才業績合同 ，作
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
