某房地產公司材料設備類采購管理流程(8頁).doc
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某房地產公司材料設備類采購管理流程(8頁).doc
1、*房地產公司材料設備類采購管理流程編號：版號：A/0頁碼：第頁 共 8 頁1材料設備類采購管理流程材料設備類采購管理流程編寫審核批準文件會簽部門部門負責人簽字負責人簽字部門部門負責人簽字負責人簽字部門部門負責人簽字負責人簽字發布日期：執行日期：修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人*房地產公司材料設備類采購管理流程編號：版號：A/0頁碼：第頁 共 8 頁21.流程圖流程圖*房地產公司材料設備類采購管理流程編號：版號：A/0頁碼：第頁 共 8 頁32.流程概況流程概況流程目的流程目的遵循公平、公正、公開的原則，對招標過程實施控制，選擇符合公司業務要求
2、的合格供方。適用范圍適用范圍適用于材料、設備供貨商的招標采購。定義定義招標小組：由主管分管領導任組長，相關專業部門負責人或技術人員共同組成的負責采購管理的常設議事機構。流程主導及流程主導及參與部門參與部門主導部門：材料中心參與部門：總工辦、投控中心、開發中心、財務中心、企管中心、項目部責任主體責任主體流程中承擔職責流程中承擔職責集團領導集團領導1. 按權限審批中標單位；2. 按權限簽署相關合同。監委會監委會1 審批公司年度材料設備類采購計劃；2 確定投標候選單位；3 按權限審批中標單位；4 按權限簽署相關合同。招標小組招標小組1審批招標方案；2審批招標文件；3組織開標、評標，根據招標方案擬定中
3、標單位。材料中心材料中心1. 依據開發中心材料選型定板結果、 總工辦編制的工程進度計劃和項目部編制的材料進場計劃，編制公司年度材料設備類采購計劃；2. 根據監委會審批通過后的年度材料設備類采購計劃， 按季度編制季度材料設備類采購實施計劃，并知會相關部門；3. 編制招標方案，收集供方資料，推薦招標入圍單位；4. 匯總、編制招標文件，組織發標和踏勘、答疑；5. 合同簽署后，落實相關采購工作；6. 負責供方管理，建立供方信息庫；7. 定期對招標采購工作進行總結、評估。總工辦總工辦1 編制項目工程進度計劃。投控中心投控中心1 編制商務標，并配合商務答疑；2 負責合同組卷，并組織合同交底。開發中心開發中心1 提出材料設備選定定板結果；2 編制材料設備類采購技術標，并配合技術答疑。財務中心財務中心1 收取、退還投標保證金；2 負責合同保管，并建立合同臺賬。*房地產公司材料設備類采購管理流程編號：版號：
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