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某房企工程設(shè)計(jì)變更管理流程(8頁).doc

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某房企工程設(shè)計(jì)變更管理流程(8頁).doc

1、編號：版號：A/0工程設(shè)計(jì)變更管理流程工程設(shè)計(jì)變更管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人工程設(shè)計(jì)變更管理流程編號：版號：A/0頁碼：第 1 頁共 7 頁工程設(shè)計(jì)變更管理流程工程設(shè)計(jì)變更管理流程1.1. 范圍范圍本指引適用于公司開發(fā)的所有項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)方面的變更控制。2.2. 控制目標(biāo)控制目標(biāo)2.1 控制目標(biāo):明確設(shè)計(jì)變更的標(biāo)準(zhǔn)流程，對變更質(zhì)量成本進(jìn)行有效控制，確保變更信息能準(zhǔn)確提供給各有關(guān)方。3.3. 主要涉及部門及崗位主要涉及部門及崗位3.1 流程所有者：設(shè)計(jì)部經(jīng)理3.2 相關(guān)崗位:設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部工程師、

2、項(xiàng)目部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、造價(jià)工程師、管理層4.4. 主要控制點(diǎn)主要控制點(diǎn)4.1 設(shè)計(jì)院針對圖紙功能等問題，及時(shí)提供變更單、變更圖紙，手續(xù)完備規(guī)范。4.2 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)分析變更的技術(shù)可行性及圖紙的完整、規(guī)范和及時(shí)。4.3 成本部對變更成本進(jìn)行分析、把關(guān)，并及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃。工程設(shè)計(jì)變更管理流程編號：版號：A/0頁碼：第 2 頁共 7 頁工程設(shè)計(jì)變更管理流程施工單位監(jiān)理公司管理層市場營銷部成本部項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)錯(cuò)漏奕更提出設(shè)計(jì)錯(cuò)漏設(shè)計(jì)變更施工因素設(shè)計(jì)變更營銷因素設(shè)計(jì)變更組織可行論證變更成本核算接受并核定變更單交資料室存檔并發(fā)放接受變更發(fā)放領(lǐng)取變更按要求執(zhí)行設(shè)計(jì)變更單及資料編號Y檢查落實(shí)抄送知

3、會相關(guān)部門設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字確認(rèn)整理設(shè)計(jì)變更終止N總工程師簽字確認(rèn)總經(jīng)理簽字確認(rèn)成本部經(jīng)理簽字確認(rèn)工程設(shè)計(jì)變更管理流程編號：版號：A/0頁碼：第 3 頁共 7 頁步驟步驟說明說明負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人輸出輸出1.提供變更核定單1.1 設(shè)計(jì)院針對圖紙功能等問題，及時(shí)提供變更單、變更圖紙，手續(xù)完備規(guī)范設(shè)計(jì)人員變更單、變更圖紙1.2 根據(jù)變更提供變更概算設(shè)計(jì)人員變更概算2.技術(shù)復(fù)核2.1 設(shè)計(jì)部對變更進(jìn)行審核，進(jìn)行可行性論證設(shè)計(jì)部經(jīng)理設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師審核單2.2 能滿足項(xiàng)目和合同要求的：同意接受變更；不能滿足項(xiàng)目和合同要求的：退回設(shè)計(jì)部門重新變更3.變更費(fèi)用審核造價(jià)工程師根據(jù)已接受的變更、概算，審核其費(fèi)用的合理性和準(zhǔn)確性造價(jià)工程師變更概算審核單4.費(fèi)用審核對已接受變更的概算進(jìn)行審核，根據(jù)公司的權(quán)限及可控制成本費(fèi)用，確定變更概算分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)告5.接受核定并發(fā)放經(jīng)過概算批準(zhǔn)的變更，登記并發(fā)

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